|
МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом: Розвиток лідерства
|
статті
|
| 1 | 2 | 3 | ВСІ |  |
 |
|
21. Лидеры мнений
|
|
22.08.2005
|
|
|
|
|
|
Современные потребители принимают решение о покупке не только на основе односторонних рекламных коммуникаций, но и с учетом мнений уважаемых ими людей. Возможности Интернет значительно усилили эту особенность. Следовательно, чтобы спрогнозировать, в каком направлении будут развиваться предпочтения потребителей, иногда нет необходимости исследовать всю аудиторию, достаточно узнать всего лишь мнение «влиятельных людей» — это достаточно надежный индикатор того, что скажет большинство...
|
|
звернень: 17376, відгуків: 0
|
|
22. Классификация теорий и проблемное поле лидерства
|
|
18.07.2005
|
|
|
|
|
|
Key words:
Теории лидерства,
Классификация теорий лидерства,
Проблемное поле лидерства,
«Карта»теорий лидерства,
Анализ лидерства.
Если провести статистический анализ публикаций по менеджменту, то, весьма вероятно, лидерство окажется самой популярной темой. Представляется, что внимание к феномену лидерства не случайно и, более того, сам он в определенном смысле оказывается интегратором целого ряда серьезных проблем современного менеджмента. В частности, резко возросшая скорость изменений бизнес-среды привела к необходимости пересмотра знаменитой дилеммы "менеджер или лидер": теперь, когда делегирование полномочий является не исключением, а нормой, практически любой менеджер должен в той или иной степени владеть искусством лидерства. Но наука породила такое множество теорий лидерства, что иногда трудно разобраться, применение какой именно из них уместно в данной управленческой ситуации. Для ответа на этот вопрос необходимо представлять проблемное поле лидерства. В статье, фрагмент из которой публикуется ниже, дан обзор основных теорий лидерства в их исторической взаимосвязи, а в данном фрагменте результаты этого обзора сводятся в единую, удобную для анализа схему...
|
|
звернень: 35483, відгуків: 0
|
|
23. Развитие лидерства в контексте развития организации
|
|
08.06.2005
|
|
|
|
|
|
Key words:
Лидер, Лидерство,
Командообразование,
Процесс изменений,
Видение бизнес-ситуации,
Стратегическое управление,
Организационные изменения,
Управление изменениями.
Этимология понятия «лидер» связана с распространенным образом вожака-кормчего. Толкование этого образа дает пищу для размышлений на тему о том, какова роль лидера, кто он — вдохновитель или кукловод, можно ли научить и научиться быть лидером и т.д. Площадка, на которой совершаются такого рода движения мысли, достаточно утоптана, и эта статья не ставит целью сделать на ней еще несколько шагов...
|
|
звернень: 15416, відгуків: 0
|
|
24. Не только наверху
|
|
05.10.2004
|
|
|
|
|
|
Key words:
Развитие лидерства,
Модели лидерства,
Лидерские качества,
Лидерские навыки,
Подготовка руководителей,
Программа изменений,
Стиль управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Лидерами становятся не только на руководящих постах. Они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. Эксперты бизнес-школы Wharton Пенсильванского университета и компании McKinsey утверждают, что у всех сотрудников компании, независимо от их ранга, должна быть возможность в полной мере проявить свои лидерские качества. Тогда их профессиональная жизнь наполнится смыслом, а компания выйдет на новый уровень эффективности...
|
|
звернень: 18640, відгуків: 0
|
|
26. Многоликое лидерство
|
|
03.09.2004
|
|
|
|
|
|
Key words:
Эффективное лидерство,
"Эмоциональный интеллект",
Стили лидерства,
Климат организации,
Анализ воздействия лидерства,
Стили управления,
Бизнес-лидер.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Недавно проведенные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но можно научиться. И это стоит того, коль скоро многообразие стилей лидерства повышает результативность организации...
|
|
звернень: 22141, відгуків: 0
|
|
27. Стратегии успеха Александра Македонского
|
|
02.08.2004
|
|
|
|
|
|
Key words:
Стратегии успеха, Ценностные представления, Мотивация, Правильная установка,
Лидерство, Жажда славы, Стремление к власти, Образцовое поведение,
Триумф, Управленческие стратегии.
Естественно, нам абсолютно чужды ценностные представления Александра и его соратников. Потратить десять лет жизни, чтобы завоевать чужую землю, выдерживать чудовищное напряжение, и все это для того, чтобы сделаться героем гомеровского образца, героем стойким в блестящих приключениях и бессмертным в своих победах
или в славной смерти, — все это нас вдохновить не может. Сегодня мы знаем, что этот мир лишь в том случае сможет выжить, если люди и народы возвысятся до отказа от политического, религиозного, расового и экономического противостояния, до взаимной терпимости и мирного сотрудничества.
Это должно обострить наши чувства, когда мы имеем дело с великими личностями истории
...
|
|
звернень: 24511, відгуків: 0
|
|
28. Communities of Leaders or No Leadership at All
|
|
22.04.2004
|
|
|
|
|
|
Key words:
Leadership paradox, Heroic leadership, Leadership interdependencies, Systemic leadership.
Згідно з авторами, організації мають вміти адаптуватись та бути гнучкими щодо впровадження інновацій та конкурування у сучасному середовищі. Водночас, організації шукають "лідерів-героїв", які б керували ними у складні часи впровадження змін. Результатом цього є "парадокс лідерства" — менш ієрархічні організації, керовані впливовими босами, які (в теорії) розподіляють лідерство по всій організації. Автори переконані, що важливим є думати про лідерство системно, тобто сприймати лідерство не як "культ", а як феномен взаємозв'язку та взаємозалежності, форма яких змінюється. Докладний перелік літератури додається. (Англійською, в форматі Acrobat Reader, 78 Kb)
...
|
|
звернень: 1408, відгуків: 0
|
|
29. Interview: «The Power of Building Collective Fields of Creation»
|
|
09.04.2004
|
|
|
|
|
|
Key words:
Leadership, Paradigm change, Organizational transformation, Quality of life, Innovation, Team development.
In this conversation with the Executive Vice President of Aventis (the leading pharmaceuticals company) Dr. Frank Douglas reflects on his professional career and offers his views on identifying and developing leadership. He traces his beginnings from a poor family in Guyana, scholarships to university in the UK and USA, and Ph.D. research in chemistry. Having interests in both arts and science, he talks about how he combined the two areas in his work as a leader — creating conditions for other people to create. With touching humor, Dr. Douglas relates his mother's disappointment when he returned to Guyana with his doctorate but not as a "real" (medical) doctor. Medical school followed, Cornell University, Johns Hopkins, University of Chicago, Head of Research for the U.S. for Ciba-Geigy, and eventually Aventis. Describing leadership as "seeing," Dr. Douglas has "a sense for individuals who have the capacity to grow and who will think differently when given the opportunity. . . I look for individuals who can be future leaders based on whether they are modeling the behaviors and whether they share the values. And I also look for the mavericks." Very insightful personal reflections from different perspectives on leading innovation, research, and professional development
...
|
|
звернень: 14431, відгуків: 0
|
|
30. Illuminating the Blind Spot: Leadership in the Context of Emerging Worlds
|
|
17.03.2004
|
|
|
|
|
|
Key words: "Experience economy," leadership, organizational transformation, emerging opportunities.
This is a review of 20 Propositions based on conversations among the authors and dialogue-interviews with Thought Leaders
on knowledge and leadership. Authors suggest that the "blind spot" in 20th-century philosophy, social science, and
management science is "experience," not seeing the full process of social reality formation. Instead, we see only what we
do and form theories about how we do things. "The problem is that we don't know enough about experience." As we move from product- and service-driven stages of economic development to an era that some argue "is driven by an "experience economy," the issue of developing a sound method for accessing experience will be of the utmost importance for leadership and strategy development." Includes 2 figures and extensive reference bibliography...
|
|
звернень: 24051, відгуків: 0
|
|
31. Лідер чи менеджер?
|
|
|
|
Key words: Управлінські функції, Лідер, Менеджер, Мережа підтримки, Досягнення результатів, Ефективний керівник, Мислення керівника.
Завершується черговий робочий день. Ви один у своєму кабінеті. За вікном вже давно темно. Голова працює не дуже продуктивно. Цю втому важко назвати приємною. Багато зустрічей,
більшість із яких незаплановані: несподівано зайшов важливий клієнт чи нарешті достукався співробітник, якому ви тиждень поспіль обіцяли
зустріч і не можете більше відмовляти, бо в його очах вже видніється заява на звільнення. Безліч телефонних дзвінків. Багато рішень. Ще більше
відкладених рішень. Були успіхи. Були невдачі. Добре, хоча б не було ще ділової вечері. Отже, є шанс подивитись нічні новини. На що витрачено день? Чи стали ми ближче до
цілі? Між іншим, а яка у нас ціль і чи пам'ятаємо ми її в такі вечори?
(В форматі Acrobat Reader, 329 Kb)
...
|
|
звернень: 3670, відгуків: 1
|
|
32. Interview: «Adaptive Change: What’s Essential and What’s Expendable?»
|
|
14.01.2004
|
|
|
|
|
|
Key words: resistance to change, leadership and loss, adaptation and transformation.
In this interview Professor Heifetz examines “resistance to change” as a function of the possibility of loss, fear of letting go of something that is valued. He suggests that “leadership is about mobilizing people's capacity to sift through and hold on to what's essential from their past. Sift through their organization's past, or from their family, neighborhood, or community's past, and hold on to what's precious and essential from that past. To hold onto what's essential. They carry that forward, and discard and let go of that which is no longer essential.” The speaker suggests that in this way, they can take advantage of the opportunities of contemporary life. He concludes that this requires “adaptation,” not “transformation”...
|
|
звернень: 41074, відгуків: 1
|
|
34. Секрети менеджменту компанії Dell
|
|
|
|
Компанія "Dell" вважається найкращою у технологічній сфері за рівнем управління. Фірма здобула цей статус саме через високо-професійну, можливо, інколи трохи неординарну поведінку вищого керівництва.
38-річного Майкла Делла (головний виконавчий директор компанії) працівники донедавна вважали "найбільшим у світі інтровертом", людиною, з якою надзвичайно важко знайти спільну мову, яка відчужена на всі 100% від персоналу своєї компанії. Керівники інших організацій, можливо, взагалі б не звернули уваги на такого роду критику, але не Делл. Він відреагував кардинально: зібрав нараду директорів, на якій зізнався у своїй надзвичайній сором'язливості, що і пояснює його певну відчуженість...
|
|
звернень: 4108, відгуків: 1
|
|
36. Революція лідерства
|
|
|
|
Перед сьогоднiшнiми лiдерами стоїть складне та цiкаве завдання - внести у свiй бiзнес радикальнi змiни, як того вимагає бiзнес-середовище, щоб вiн не тiльки вiдповiдав потребам ринку, а й випереджав їх принаймнi на крок. Проте з чого починати перетворення? І якi напрямки воно повинне охоплювати? Адже до змiн менеджменту потрiбно пiдходити дуже зважено, ставлячи за прiоритет гнучкiсть процесiв, команди, компанiї у цiлому. Про "революцiю лiдерства" розповiдають Мiтчел Кузi - автор легендарної книги "The Fast Forward Leadership" та майстер-класу з прискореного лiдерства у kmbs, i Олеся Струк, студентка факультету економiчних наук Нацiонального унiверситету "Києво-Могилянська академiя". (В форматі Acrobat Reader, 155 Kb)...
|
|
звернень: 2336, відгуків: 0
|
|
37. Лидеры XXI века. Кто они?
|
|
29.07.2003
|
|
|
|
|
|
Spotlight: В последние годы вы предлагали перейти от харизматического индивидуального лидерства к "большим группам", при этом акцент делался на творческом сотрудничестве, совместном руководстве и отношениях. Учитывая изменение характера работы, не войдут ли эти методы групповой работы в противоречие с такими тенденциями, как заключение субдоговоров с внешними фирмами и саморазвитие, которые свидетельствуют о переходе скорее к индивидуальной, чем групповой работе? Bennis: Хороший вопрос. Действительно, наблюдается некоторое несоответствие между индивидуализированной, личной ответственностью и концепцией командной работы. Но я вовсе не думаю, что они являются взаимоисключающими...
|
|
звернень: 3200, відгуків: 0
|
|
38. Лидерство в эпоху новой экономики: почти все по-прежнему
|
|
|
|
Загляните в любой цитатник, и вы обнаружите там массу страниц, заполненных высказываниями лидеров о том, что они думают о лидерстве. Наполеон Бонапарт верил в то, что лидер «ведом надеждой»; согласно гуру по вопросам лидерства Уоррену Беннису, если «управляющие все делают так, как нужно», то лидеры «делают то, что нужно»; а Харольд Грин, бывший в 60-70-е годы руководителем компании ITT, отметил, что «лидирование выражается не в словах, а в подходе и делах»...
|
|
звернень: 4036, відгуків: 0
|
|
39. Новые качества глобального лидера завтрашнего дня
|
|
26.03.2003
|
|
|
|
|
|
Компания Accenture участвует в международном исследовательском проекте, призванном помочь организациям определить важнейшие черты лидера будущего. В рамках данного исследования перед ведущими компаниями была поставлена задача назвать тех, в ком они видят будущих руководителей, — людей, обладающих необходимым потенциалом для руководства глобальной организацией. Получив их список, мы, вместо выяснения представлений руководителей сегодняшнего дня о лидерах будущего (которыми они вряд ли станут), решили обратиться к тем, кто был назван руководителем завтрашнего дня...
|
|
звернень: 7684, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
