ІНСАЙТИ | Інновації 7 грудня 2023 р.

Ви дизраптор чи деструктор? Вичерпний гайд з інновацій для сучасних лідерів

Дві сторони монети інновацій можуть створити або зруйнувати ваш бізнес. Скотт Демінг (Scott Deming), який має понад 30 років корпоративної експертизи у сфері лідерства, брендингу та клієнтського досвіду, закликає: перш ніж намагатися сколихнути ринок, зрозумійте, які інновації бувають руйнівними, а які — підривними.

У сучасному динамічному бізнес-середовищі слово «інновація» часто вживається у різних контекстах. Однак для лідерів, особливо керівників вищої ланки, вкрай важливо розуміти нюанси відмінностей між підривними та руйнівними інноваціями. Незважаючи на схожість назв, вони не є взаємозамінними.

Ви дизраптор чи деструктор? Вичерпний гайд з інновацій для сучасних лідерів

Що таке підривні інновації?

Підривна інновація (Disruptive Innovation) — це термін, введений Клейтоном Крістенсеном у 1997 році. Він означає процес, коли меншій компанії, часто з меншими ресурсами, вдається кинути виклик визнаним лідерам галузі. Дизраптори роблять це, орієнтуючись на ігноровані сегменти ринку або взагалі створюючи нові ринки. Із часом ці «підривники» вдосконалюють свої продукти чи послуги і починають залучати ширшу авдиторію, врешті-решт підриваючи існуючих лідерів ринку.

Кілька прикладів:

  • Amazon: Починав як книжковий онлайн-магазин, а тепер змінює ритейл, логістику, хмарні обчислення — все, що завгодно.
  • Google: Перетворився з пошукової системи на титана цифрової реклами, а тепер займається всім — від автономних автомобілів до охорони здоров’я.
  • Tesla: Колись електромобілі сприймалися як жарт. Тепер Tesla змусила всю автомобільну індустрію перейти на електромобілі або піти геть.
  • Uber: знищив традиційну індустрію таксі, зробивши каршерінг доступним, дешевим і зручним.
  • Spotify: Революціонізував споживання музики, змістивши фокус із продажу альбомів на стрімінгову підписку.

Ключові характеристики підривних інноваторів:

  • Спочатку орієнтуються на нішеві ринки.
  • Створюють доступність, як правило, за рахунок нижчих витрат або спрощення.
  • Поступово завойовують частку ринку.
  • Змінюють конкурентний ландшафт. Створюють нові можливості.
  • Додають цінності на ринку.
  • Сприяють сталому зростанню.

Чому це важливо

Ці інноватори не просто створювали продукти, вони створювали ринки та змінювали парадигми. Вони починали з нішевих сегментів і масштабувалися, врешті-решт підриваючи, а часто і домінуючи у своїх галузях.

Отже, який урок? Будьте Amazon або Tesla у своєму просторі. Подумайте про ніші, які залишаються поза увагою, і про те, як ви можете вивести їх на перший план. Справа не лише в технологіях, а й у візії та сміливості переосмислити індустрію.

Що таке руйнівні інновації?

З іншого боку, руйнівні інновації — це технології або практики, які шкодять або роблять існуючі моделі застарілими, не додаючи значної цінності галузі або споживачам. У деяких випадках вони можуть принести короткострокові вигоди, але довгострокові наслідки можуть бути згубними. Деструктивні інноватори часто залишають за собою шлейф непередбачуваних наслідків.

Ось кілька прикладів:

  • Pets.com: Продавав товари для домашніх тварин онлайн, але його нестійка бізнес-модель призвела до краху і мала наслідки для всієї сфери електронної комерції.
  • Lehman Brothers: Займався ризикованою фінансовою діяльністю, що призвела до фінансової кризи 2008 року.
  • MySpace: Намагався занадто агресивно монетизуватися за допомогою реклами, що погіршило користувацький досвід і відкрило двері для Facebook.
  • Kodak: Випустила цифрову камеру, але не змогла адаптуватися, фактично зруйнувавши власний плівковий бізнес без стійкої цифрової стратегії.

Ключові характеристики деструктивних інноваторів:

  • Підривають існуючі мережі цінностей.
  • Це може призвести до втрати робочих місць або зниження темпів зростання галузі.
  • Ризики довгострокової шкоди.
  • Це може призвести до етичних або соціальних проблем.
  • Вас можуть затаврувати як короткострокового опортуніста.
  • Пропонують невелику або нульову довгострокову додану цінність.

Чому це важливо

Ці компанії або збанкрутували, не створивши довготривалої цінності, або діяли таким чином, що мали негативні довгострокові наслідки. Основний висновок полягає в тому, що інновації без урахування принципів сталого розвитку чи етичних міркувань часто призводять до руйнівних наслідків.

Розуміння цих прикладів може слугувати застереженням. Воно нагадує нам, що інновації мають бути не лише новаторськими, але й відповідальними та сталими, щоб бути справді трансформаційними.

Чому відмінність має значення

Отже, чому вас має хвилювати ця відмінність? Шлях, який ви обираєте, має глибокі наслідки для вашої бізнес-моделі, позиціонування на ринку та довгострокової стійкості. Незалежно від того, чи є ви досвідченим керівником, підприємцем-початківцем або далекоглядним директором із продажу, розуміння цих термінів може допомогти вам спрямувати компанію в напрямку, який приведе до довгострокового успіху, а не до короткочасного галасу.

Від вашого вибору може залежати, чи залишите ви у спадок зростання та інновації, або ж станете просто повчальною історією в чиїхось промовах. Отже, питання не в тому, чи варто вам підривати, а в тому, як ви будете підривати відповідально та ефективно?

За матеріалами Entrepreneur.

Ілюстрація: gettyimages.com



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Рішення. Практичні поради від 23 людей, які змінили світРішення. Практичні поради від 23 людей, які змінили світ
Дисципліна — це свобода. Як звільнитися від слабкостей і досягти бажаногоДисципліна — це свобода. Як звільнитися від слабкостей і досягти бажаного
50 найкращих книжок в інфографіці. Інструменти особистої ефективності50 найкращих книжок в інфографіці. Інструменти особистої ефективності

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)