ІНСАЙТИ | Управлінське мислення 10 січня 2011 р.

Управлінське мислення не повинно обмежуватися вирішенням проблем

Едвард де Боно (Edward de Bono), провідний експерт у сфері креативного мислення та автор численних бізнес-бестселлерів, порівнює лідерство з правим заднім колесом автомобіля. Якщо праве заднє колесо знаходиться у відмінному стані — це ще зовсім не означає, що автомобіль також перебуває у відмінному стані. Адже автомобіль — це не тільки колеса.

Едвард де Боно (Edward de Bono)
Едвард де Боно
(Edward de Bono)
На жаль, сьогодні дуже багато топ-менеджерів щиро вважають, що управлінське мислення складається з вирішення проблем, а робота лідера обмежується їх уникненням. Це означає, що все управління зводиться до підтримання поточного статус-кво та вирішення проблем, які виникають час від часу.

Але що робити, якщо певна подія або перешкода не є проблемою у традиційному розумінні? Багато лідерів віддадуть перевагу віднесенню перешкоди до розряду проблем і знищенню її, тому що вони не звикли змінюватися. У такому випадку можливі три ситуації.

Ситуація перша: "Краще, ворог хорошого". Це означає, що ми перестаємо мислити і шукати нових можливостей, коли досягаємо "хорошого результату". Навіть якщо подумавши ще трохи ми могли б досягнути кращого результату.

Вихід із цієї ситуації простий. Нам потрібно навчитися продовжувати мислити навіть якщо здається, що відповідь вже знайдена. Адже найчастіше відповідей буває більше, ніж одна.

Ситуація друга: В цій ситуації ми думаємо, що знаємо про наявність інших можливих підходів та шляхів.Проблема полягає у труднощах, пов'язаних з переконанням інших досліджувати ці підходи.

Вихід із цієї ситуації полягає в демонстрації суттєвих переваг, які отримають учасники процесу, якщо ризикнуть вдатися до несподіваних і, можливо, нестандартних альтернатив. Тоді люди починають порівнювати цінності, які пропонуються теперішніми підходами і цінностями, яких стане можливо досягнути, використовуючи нові підходи. У такому разі стане можлива перевага в бік нових цінностей, а значить — і підходів.

Ситуація третя: В цій ситуації наявний стан справ вважається позитивним. У такому разі ніхто не хоче вдаватися до змін чи трансформації. Єдиний спосіб зрушити людей з місця — донести до них ідею, що позитивні аспекти поточних підходів не є достатніми і можна досягнути більшого. Одне ідеальне колесо в машині — це добре, але цього не достатньо.

Традиційне мислення — це добре! Але його також недостатньо!

За матеріалами "Management thinking is not all about problems", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Під три чорти турботи! Нумо до роботи!Під три чорти турботи! Нумо до роботи!
Налаштуйся на зміни. Нова психологія успіхуНалаштуйся на зміни. Нова психологія успіху
Максимум успішності. Стратегії і навички для розкриття прихованого потенціалуМаксимум успішності. Стратегії і навички для розкриття прихованого потенціалу
bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)