Якість бізнес-систем

Фрагмент книжки

Что такое канбан-метод

Дэвид Андерсон, глава из книги "Канбан. Альтернативный путь в Agile"

Весной 2005 года мне посчастливилось провести отпуск в Японии, в Токио. Дело было в начале апреля, когда цветут вишни. Чтобы насладиться этим зрелищем, я во второй раз в жизни приехал в Восточные сады в Императорском дворце в Токио. Именно здесь меня осенило: канбан — это не только производство. В субботу, 9 апреля 2005 года, я вошел в парк с северного входа, перейдя мост через ров неподалеку от станции метро «Такэбаси»

16.06.2017

👁 6 / 15111

Кейс

Почему Amazon является самой инновационной компанией 2017 года

Ноа Робисчон (Noah Robischon), Fast Company

Amazon — необычная компания. Она возглавляет список самых инновационных компаний, по версии издания Fast Company, потому что не сбавляет темпов даже после того, как достигла таких невероятных высот. Но чтобы понять, как Amazon покажет себя в 2017 году, нужно обратить внимание на три направления, которые сейчас двигают вперед Amazon. Это программа Amazon Prime, которая предлагает оформить членство за $99 в год, открытие физических магазинов и строительство нового центра исполнения заказов

19.05.2017

👁 4 / 16931

Стаття

Формализация бизнес-процессов как инструмент роста эффективности персонала

Олег Кабанов

Предприятие — это живой организм. Его нужно «кормить». Перекармливать — глупо и дорого, недокармливать — будет медленно чахнуть. Или чахнуть быстро. В битве за минимизацию расходов при кризисе руководители порой могут так увлечься, что буквально обрекают бизнес на голодную смерть. Как же быть? Увы и ах, но готовых рецептов со стопроцентной гарантией успеха нет. Каждая компания индивидуальна, каждый руководитель и собственник компании строит её по собственному рецепту

11.04.2017

👁 4 / 13310

Стаття

Уроки альпинизма в управлении бизнесом

Дарюс Радкявичюс, Strategic Business Review (октябрь, 2016)

Скорость является основным конкурентным преимуществом — пестрят большинство заголовков СМИ за последние 20 лет. Продвижение команды зависит от скорости лидера, так утверждают большинство мотиваторов. Скорость команды зависит от самого слабого, так утверждают практики. Кто из них прав? Когда имеем дело с производством, то непременно возникает горячий спор, как рассчитать и спланировать время выполнения заказа: по максимальным мощностям или по самому слабому звену?

17.03.2017

👁 4 / 8140

Кейс

Монополія, що розвиває: як Amazon спонукає ринок логістики до оновлення

Кім Басін (Kim Bhasin), Патрік Кларк (Patrick Clark), Bloomberg

Свого часу Amazon була першою компанією, яка взялася за комбінацію доставки найрізноманітніших видів товарів єдиним відправленням, з економією часу та грошей замовника. А сьогодні головною перевагою Amazon є використання робототехніки Kiva. Найближчим конкурентам з торгівельної галузі, включаючи мережі магазинів Walmart, Macy’s та Target, ще тільки належить заповнити свої бази автоматизованою технікою

14.02.2017

👁 2 / 8247

Кейс

Секрет успеха Zara: меньше начальников, больше данных

Стефани Бейкер (Stephanie Baker)

Испанский город Артейхо. Внутри гигантского здания размером с ангар для самолета десять дизайнеров крутятся вокруг модели, облаченной в укороченные серые брюки и двубортный синий пиджак. По полу, вымощенному белой плиткой, разбросаны свитера, рубашки и костюмы. Неподалеку швеи в белых рабочих халатах работают над прототипами одежды

20.01.2017

👁 2 / 11168

Стаття

Системы «точно-в-срок»: их разработка и внедрение

Уильям Дж. Стивенсон (William J. Stevenson)

Компании, использующие подход «точно-в-срок» (JIT) обычно имеют значительное преимущество перед своими конкурентами, которые используют более традиционный подход. У них ниже стоимость производства, меньше брака, выше гибкость и способность быстро предоставлять на рынок новые или усовершенствованные товары

13.12.2016

👁 6 / 26198

Стаття

Почему традиционные корпорации проигрывают в гонке инноваций

Денис Довгополый

Почему традиционные компании с сильными позициями на рынке, условно неограниченными ресурсами, пониманием индустрии, огромной базой пользователей не могут эффективно конкурировать с инновационными компаниями, у которых дефицит ресурсов и малое количество сотрудников? У всех публичных компаний есть одна проблема, мешающая им работать с "длинными" стратегиями

18.11.2016

👁 2 / 8498

Фрагмент книжки

Беглый взгляд на инновационный путь FedEx

Мадан Бирла, глава из книги "FedEx Delivers: How the World's Leading Shipping Company Keeps Innovating and Outperforming the Competition"

Инновации не должны быть «разовым» явлением в деятельности, бизнес должен быть инновационным всегда. У Фреда Смита возникла инновационная бизнес-идея, благодаря которой он основал свою компанию. Но эта компания не стала бы столь успешной, если бы перестала быть инновационной. Создание и поддержание инновационной культуры — это путь длиною в жизнь компании

25.10.2016

👁 3 / 8176

Стаття

Почему стартапы терпят провал

Роксолана Вороновская, Strategic Business Review (июль-август, 2016)

Чтобы успешно запустить новый проект, нужно собрать в несколько раз больше аналитических данных, чем обычно, а также приложить втрое больше усилий как внутри организации, так и за ее пределами (среди партнеров, поставщиков, клиентов, представителей СМИ). Необходимо быть реалистом, а не оптимистом. Это предполагает полное изменение мыслительного генетического кода, характерного для типового запуска

27.09.2016

👁 2 / 7915

Фрагмент книжки

Говоря «нет», не построить великую компанию

Говард Шульц, Дори Джонс Йенг, глава из книги "Как чашка за чашкой строилась Starbucks"

Это классическая американская сказка, мечта каждого предпринимателя — начать с великой идеи, привлечь инвесторов и построить бизнес прибыльный и прочный. Проблема в том, что начинать вам, как правило, приходится как неудачнику. Если хотите знать, что чувствуют неудачники, попробуйте найти деньги на новое дело. Перед вашим носом будут закрывать двери. К вам будут относиться с подозрением

02.09.2016

👁 2 / 5836

Фрагмент книжки

Для чего нужно заниматься развитием потребителей?

Синди Альварес, глава из книги "Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development"

Потребители — это люди, от которых зависит успех продукта. Если потребители не желают покупать продукт, неважно, насколько он хорош, продвинут, красив или сравнительно дешев. Раз никто не хочет его покупать, значит, он никому не нужен. И какой прок в том, что мы потратили кучу времени и сил на оптимизацию процессов развития продукта? Не лучше ли было заняться развитием потребителей?

26.07.2016

👁 2 / 6551