Якість бізнес-систем

Фрагмент книжки

Крупные последствия мелких неприятностей

Йосси Шеффи, фрагмент книги "Жизнестойкое предприятие"

Сегодня цепочки поставок охватывают весь земной шар и включают множество поставщиков, предприятий-субподрядчиков, дистрибьюторов, транспортных компаний, производителей оригинального оборудования, оптовых и розничных торговцев. Такая сеть участников создает определенные сложности, когда нужно выявить потенциально уязвимые места

30.06.2016

👁 3 / 6877

Методика

Принятие решений в условиях риска и неопределенности

И. A. Блaнк, доктор экономических наук

Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска

31.05.2016

👁 8 / 19174

Стаття

Десять cтандартів інновацій

Павло Пластовець, старший менеджер компанії «Делойт»

Світ змінювався завжди — з’являлись нові винаходи та інновації, що робили черговий переворот в усталених підходах та поглядах. Та нинішній час є унікальним з точки зору блискавичної швидкості, з якою відбуваються трансформації. Наслідки таких змін порівнюють з ефектом цунамі — за ними не встигають інституції, ринок праці, навіть законодавство, вони не залишають часу на адаптацію. Хто замешкався — пасе задніх

29.04.2016

👁 5 / 11449

Стаття

Организации будущего

По книге "Открывая организации будущего"

Люди, родители которых гордились одной записью в трудовой книжке, отрицают график с 9 до 18 и гарантированную зарплату. Они предпочитают свободу стабильности. Офисные работники бросают успешную карьеру и уезжают на Гоа, учителя становятся частными репетиторами, а сварщики — «мужьями на час». Ситуацию не спасают внушительные бонусы, привлекательный соцпакет, реорганизация и тренинги по тимбилдингу. Удаленная работа и гибкий график все чаще встречаются в описаниях вакансий

05.04.2016

👁 3 / 14343

Методика

Принципы и технология управленческого контроля

Виктор Травин, кандидат экономических наук

Функция управленческого контроля ориентирована на подведение итогов реализации управленческого цикла, оценку качества, экономичности и целесообразности выполнения каждой функции управления и, самое главное, определение состояния разрешения управленческой проблемы, ради чего, собственно, вся эта работа и выполнялась. Контроль завершает управленческий цикл, и на этом этапе невозможно внести в него какие-либо коррективы

04.03.2016

👁 3 / 6275

Стаття

Аутсорсинг: преимущества и недостатки

А. Дж. Стрикленд III (A. J. Strickland III)

Некоторые виды деятельности слишком затратны или обременительны, если выполнять их силами компании. Поэтому многие компании передают их на аутсорсинг. При этом очень важно решить, какие звенья цепочки ценности оставить внутри компании, а какие — передать контрагентам. Вот краткий анализ одного из основных понятий современного бизнеса.

09.02.2016

👁 3 / 10839

Стаття

Как быть счастливым на работе, или Влияние КАЙДЗЕН на качество жизни работников

Сергей Гвоздев, журнал "Дистрибуция и логистика" (№1, 2015)

Может ли работа приносить удовлетворение? И как это связано с философией КАЙДЗЕН? Помогает ли она творческому росту личности и способствует ли тому, чтобы труд приносил радость, а не чувство безысходности от монотонно повторяющихся процессов? Свой ответ на эти вопросы предлагает Сергей Гвоздев

15.01.2016

👁 2 / 11976

Кейс

Выигрышная ставка на инновации: история компании 3М

Журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Уже 113 лет, как существует компания 3М. За это время ей удалось из небольшого американского горнодобывающего предприятия вырасти в крупную международную многопрофильную корпорацию. Сегодня ЗМ известна как динамично развивающаяся многопрофильная международная корпорация, производящая тысячи уникальных продуктов и занимающая лидирующие позиции во многих сферах производства

11.12.2015

👁 2 / 7986

Кейс

Просеивание океана данных: поговорим о принципах ТОС

Ревиталь Коуэн (Revital Cohen), журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Устойчивый, прибыльный и развивающийся бизнес — так предельно коротко можно описать мечту любого предпринимателя. Другое дело — предпочтения и методы по ее реализации. В каждой компании свои взгляды на этот вопрос, но неоспоримым остается тот факт, что предприятия, генерирующие новаторские идеи и самостоятельно прокладывающие для себя путь, достигают большего успеха

17.11.2015

👁 2 / 7498

Фрагмент книжки

Двигайтесь быстрее и не бойтесь что-нибудь сломать

Тина Силиг, глава из книги "Разрыв шаблона. Как находить и воплощать прорывные идеи"

Томас Эдисон перепробовал сотни различных материалов для нити накаливания в своей лампочке, прежде чем нашел единственно верный вариант. Известно его знаменитое изречение по этому поводу: «У меня не было никаких неудач. Я с успехом определил 5000 способов, которые никуда не годятся». Он знал, что каждая ошибка дает новые знания о мире

27.10.2015

👁 2 / 8437

Кейс

Система 5S3R на производстве

Сергей Ващенко, журнал "Дистрибуция и логистика" (№1, 2015)

Как часть философии КАЙДЗЕН, система 5S3R позволяет достичь существенного повышения эффективности работы за счет использования внутреннего потенциала предприятия — сокращения потерь и экономии ресурсов. О том, как оптимизировать бизнес-процессы в компании, повысить ее конкурентоспособность и стать более успешными с помощью 5S3R, рассказывает менеджер смены, лидер группы 5S3R на фабрике ПАО «Джей Ти Интернешнл Украина» в Кременчуге Сергей Ващенко

25.09.2015

👁 3 / 23685

Фрагмент книжки

Почему все терпеть не могут управление производительностью и как с этим справляемся мы

Ласло Бок, глава из книги "Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google"

Управление производительностью в том виде, как его практикует большинство организаций, превратилось в зажатый в жесткие рамки правил, бюрократизированный процесс, скорее «вещь в себе», а не инструмент, реально способный управлять производительностью. Исполнители его ненавидят. Менеджеры от них не отстают

01.09.2015

👁 5 / 12371