Вроджений керівник: Як зовнішні інсайдери здатні посприяти плануванню наступництва

У книзі Джозефа Боуера (Joseph Bower) "Вроджений керівник" (The CEO Within) йдеться про планування наступництва серед генеральних директорів, а також досягнення максимальної ефективності у цій сфері. Управління наступництвом чи, інакше кажучи, розвиток людського капіталу, сьогодні стає одним із найважливіших об'єктів уваги. Тому й не дивно, що з'являється все більше книг, які зосереджуються на питаннях розвитку лідерів у організації. Сам Джозеф Боуер називає ключовою вершину організації, та стверджує, що саме генеральний директор є основним рушієм до розвитку наступництва. Він наводить приклад всесвітньо відомого управлінця Джека Уелча, який, перебуваючи на посту генерального директора, зміг привести General Electric до процвітання. А причиною тому — правильний підхід до розвитку персоналу.

Боуер розповідає, що у більшості (понад 60%) компаній немає вироблених підходів до питань керівного наступництва. Зважаючи на цей факт, стає очевидно, що саме робота з пошуку та відбору генерального керманича компанії викликає у більшості організації найбільші проблеми.

Ключем до успішного планування наступності серед генеральних директорів Боуер вважає розвиток так званих "зовнішніх інсайдерів". Такі лідери бачать світ через призму об'єктивного зовнішнього спостерігача, без вантажу зайвих емоцій та упереджень. Але окрім цього вони мають значну базу знань та влади всередині компанії, будучи наставником для власних колег, постачальників та клієнтів. Боуер описує всі атрибути "зовнішніх інсайдерів" та наводить шляхи розвитку, підтримки та мотивації таких лідерів.

"Вроджений керівник..." — це прагматичний, корисний і дуже "легкий" посібник для кожного генерального директора, який не на словах, а на ділі переймається питаннями планування наступництва.

Ярослав Федорак, за матеріалами Graziadio Business Report.