Время для перемен
Time for a Change
Автор: Лэрри У. Стаут, доктор психологических наук, МВА, IBR, Institute of International Business Relations в составе Университета Штайнбайс (Германия, Берлин), Стокгольмская Школа Экономики
Что делает человека лидером? Ответить на этот вопрос, казалось бы, должно быть легко. В конце концов, в течение столетий в мире появлялось бесчисленное множество великих лидеров, которые могли бы служить примером ответа на этот вопрос. Однако эксперты по вопросам лидерства не могут достичь единства относительно того, что необходимо для эффективного выполнения роли лидера.
Я был непосредственным свидетелем такой дискуссии во время курса по лидерству для руководителей высшего звена — в недельном семинаре «Лидерство ХХІ столетия» от Школы Управления им. Дж. Кеннеди в Гарвардском университете (декабрь 2002 года). На семинаре присутствовало ограниченное число специально приглашенных со всех уголков планеты участников — правительственные лидеры, бизнес-лидеры, директора некоммерческих организаций. Участвовали также эксперты и специалисты в области лидерства, включая широко известного автора Рональда Хейфеца и советника президента Давида Гергена.
Была пятница, последний день семинара, рано утром вместе с группой участников семинара мы были в кафе. Закончив еду, разговаривали о том о сем, и я задал вопрос всей группе — какое впечатление у них осталось после недели лекций и дискуссий. Все согласились, что это был в высшей степени полезный семинар и плодотворный обмен мнениями. Тогда я спросил — кто-нибудь может назвать новую информацию о лидерстве, которую он узнал за эту неделю? Внезапно стало очень тихо. Участники переглянулись, каждый ждал ответа от другого, но ни у кого ответа не было. Возможно, это произошло потому, что наши лекторы, несомненно знающие профессионалы каждый в своей области, действовали в русле постмодернизма. По их мнению, мы сами должны совершать открытия, а не ждать, чтобы нас «кормили с ложечки» какими-то заранее заготовленными понятиями. Я честно отметил, что такой подход не оправдал моих ожиданий. Не стоило тратить тысячи долларов и неделю драгоценного времени просто для того, чтобы мне сказали — найди ответ в самом себе!
Мои коллеги неохотно согласились. Они признали, что мотивацией для участия именно в этом семинаре было чувство, что им нужно получить структуру, на которой можно строить свои знания о лидерстве.
В разговоре я вспомнил, что в течение многих лет преподавал лидерство в странах Балтики и создал структуру, которую многие тамошние лидеры находили полезной. Я вытащил салфетку и нарисовал на ней пирамиду. Основание пирамиды — «Условия лидерства», т.е. параметры, необходимые человеку для того, чтобы иметь возможность вести других и руководить ими. Вершина пирамиды состояла из шести компонентов — «Капитал лидерства». Я объяснил, что именно они определяют, насколько эффективно человек будет руководить организацией и вести ее в позитивном направлении. За несколько минут я изложил им суть того, что называю «Идеальная модель лидерства» и показал, что в течение всей жизни ее можно использовать в качестве руководства по изучению лидерства и совершенствования лидерских качеств.
Один из присутствующих, директор Центра по работе с малолетними нарушителями в Гарлеме, был действительно заинтересован. Он спросил, может ли он оставить себе эту салфетку и даже попросил меня оставить на ней автограф. А когда мы выходили из кафе, он повернулся ко мне и, указывая на салфетку, сказал — Лэрри, тебе нужно написать об этом книгу!
С тех пор у меня была возможность путешествовать по разным странам и разговаривать со многими лидерами всех уровней и специализаций. И везде я слышал одно и то же — существует так много информации о лидерстве, но как объединить все эти разрозненные сведения? Лидеры в их повседневной напряженной жизни хотят иметь какие-нибудь практические инструкции. Признаем мы это или нет, мы ищем какую-нибудь практическую конструкцию, удобную в применении и вместе с тем достаточно полную, чтобы помочь нам справиться со сложностями современного мира. Сейчас я пишу эту книгу именно с этой целью.
Существуют только две причины, почему человек захочет прочитать книгу о лидерстве: либо он уже лидер, либо он хочет им стать. У тех и других много общего. Для тех, кто находится в том или ином качестве лидера, возможно, это будет не первая книга о лидерстве, какая попала в руки. Многие управленцы и директора следят за литературой по лидерству в надежде, что им встретится что-нибудь новое и полезное. Один владелец компании однажды сказал мне, что каждый раз, когда он слушает мои лекции, он открывает для себя идею на 100 000 долларов (я тут же сказал — хочу получить вознаграждение за открытие!). Зачастую одна лишь идея может привести к большим изменениям в манере, стиле и результатах управления, поэтому добросовестный лидер всегда настойчиво стремится найти эту единственную великую новаторскую Идею.
Однако эта книга имеет другую цель. Она пишется не для того, чтобы давать хорошие идеи. Она задумана и моделируется с тем, чтобы дать преставление о хорошей модели. В частности она презентует Идеальную Модель Лидерства. Это противоречит многим программам по лидерству, которые предлагают человеку самому определять персональную модель лидерства. Красота и смысл Идеальной Модели Лидерства состоит в том, что она не отрицает этого. Модель, представленная в этой книге, настолько всеобъемлюща, что каждый лидер сможет найти в ней нечто важное, на чем он мог бы строить свою собственную модель.
Возможно, конечно, это не совсем то, на что читатель надеялся. Однако вернемся к сути. Многим может показаться, что я прошу купить новый автомобиль, когда нужно только чуть-чуть подремонтировать старый. Но дополнительная инвестиция во время и мыслительную энергию может вполне оправдать затраченные усилия. Новое видение может открыть совершенно новые перспективы, о которых никто и не помышлял.
Начинать изучение лидерства с Идеальной Модели Лидерства полезно и важно потому, что, как только структура этой модели становится ясной, исчезает тайна, которая окутывает понятие «лидерство». Становится понятной суть того, что делает человека хорошим лидером и что человек должен делать, чтобы стать им. Эта книга даст перспективу и фундамент для непрерывного постижения лидерства тем, кто захочет встать на этот путь.
Понять лидерство не так трудно как сделать операцию на мозге, но для этого необходимо открыть свой разум.
|
