РЕЦЕНЗІЇ | Книга 19 лютого 2010 р.

Динамічні можливості та стратегічний менеджмент

Dynamic Capabilities and Strategic Management

Що дозволяє компаніям знову і знову створювати інновації? Книга професора University of California at Berkeley Девіда Тіса (David Teece) "Динамічні можливості та стратегічний менеджмент: Організації для інновацій та зростання" (Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth) дає відповідь на це запитання. У книзі знайдемо колекцію статей, написаних протягом багатьох років, які відображають еволюцію думки одного з найвідоміших академіків у сфері стратегічного управління.

Тіс вважає компанію набором можливостей. Компанії заслуговують повагу не за ту нішу, яку вони займають у світовому економічному ландшафті, а за ті справи, які вони роблять: яким чином вони створюють ідеї та нові продукти, яким чином вони пропонують їх споживачам, як вони вирощують та примножують свої таланти. І звісно ж, ці особливості будуть у кожної компанії різними, в залежності від багатьох факторів. На думку автора, здатність зрозуміти управлінців та рішення, які вони приймають — перший крок на шляху до розуміння стратегії та діяльності компанії.

Більше того, у конкурентному ринковому середовищі компетенції компанії повинні постійно оновлюватися, якщо організація прагне зберегти високу результативність. "Рівень, до якого компанія зможе розвинути свої динамічні можливості, буде визначальним із точки зору майбутніх активів, які вона рано чи пізно створить", — пише Тіс.

Яким же чином управлінці можуть оновити можливості своєї компанії? Передусім — через пошук нових можливостей у мінливому ландшафті конкуренції та технологій. При чому, в цьому процесі менеджер відіграє по суті центральну роль. Адже ресурси не перерозподіляються самостійно таким чином, щоб створювати нові можливості — розподілити їх так може тільки менеджер.

Книга Девіда Тіса має всі задатки для того, щоб стати новою "біблією" у сфері стратегічного менеджменту. Адже не важко здогадатися, що в умовах гіперконкуренції саме здатність постійно генерувати нові можливості та компетенції буде вести до успіху.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомствНіколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомств
Самомотивація. Отримайте життя, якого ви прагнете, знайдіть сенс і мету, досягніть усього, про що мриєтеСамомотивація. Отримайте життя, якого ви прагнете, знайдіть сенс і мету, досягніть усього, про що мриєте
Сила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесiСила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесi

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)