Топ-10 свежих книг для инноваторов

Где берут начало революционные бизнес-модели? Эта книга рассматривает человеческую креативность через призму предпринимательства. В центре повествования — исследование бизнеса инновационных компаний, включая Amazon, Dell, eBay, Skype и PayPal. Авторы отмечают пять навыков, которые отличают настоящего инноватора: пытливость, наблюдательность, умение заводить полезные знакомства, тяга к экспериментам и, наконец, способность находить связь между новыми идеями.

Кроме того, книга вводит понятие инноваций класса премиум — те, что дают компании возможность сильно повысить свою рыночную стоимость. Авторы приводят как очевидные, так и неожиданные примеры компаний, которые практически достигли такого уровня. Руководители этих организаций осознают важность исследовательских инициатив и успешно внедряют их в культуру компании.

Хотя сегодня компании по всему миру старательно сокращают расходы, бизнес-гуру Гэри Хэмел отмечает, что единственная возможность для развития в будущем — постоянный поиск инноваций. Автор выделяет пять видов инновационных организаций:

• «ракеты» — первыми применяют новые бизнес-модели, но не всегда способны оставаться инновационными и дальше;
• «лауреаты» — как правило, высокотехнологичные компании с большими исследовательскими департаментами, которые постепенно и стабильно вводят все новые и новые инновации;
• «артисты» — организации, которые производят инновации;
• «киборги» — крупные инновационные компании: Google, Amazon и Apple;
• «заново рожденные инноваторы» — уже существующие компании, которые меняют свою структуру.

Хэмел уделяет внимание и тому, как мыслят инноваторы, отмечает их способности бросать вызов стереотипам, замечать недооцененные тренды, оценивать неочевидные компетенции и качества, удовлетворять невыраженные потребности.

Автор определяет инновации как нечто особое, то, что способно влиять на заказчика, как процесс, который включает поиск возможности и ее своевременное воплощение. Эта книга предлагает 28-дневную программу с описанием ежедневных мероприятий, которые помогут компании усилить свою инновационную составляющую. Она основана на мнении, что инновации интересны не только генеральным директорам и предпринимателям, а важны для всех, кто стремится поддерживать динамику современной жизни и идти в ногу со временем. Исследование определило типовые варианты развития, которые гарантируют успех или неудачу и могут быть изучены и применены для воспитания у людей качеств, необходимых для эффективной работы с инновациями.

Составленная консультантами по образному мышлению книга показывает ценность игрового подхода в бизнесе. Она помогает научиться мыслить креативно, наглядно объясняет важность инноваций, развивает компетенции, необходимые для создания сильной команды, эффективного решения проблем и правильного выбора стратегий развития. Издание включает правила и разработки для нескольких игр, направленных на изучение способов мотивирования и принятия решений, на понимание истинных желаний потребителя и важности поиска ядра любой проблемы.

Удивительно, что продукты, произведенные в развивающихся странах, часто более инновационны, чем те, что разработаны в богатых странах и продаются по всему миру. Эта книга рассказывает, как вопреки привычному положению дел создаются обстоятельства, когда бизнес-модели и продукты, созданные на развивающихся рынках, могут предоставить новые возможности для успеха. Три основные идеи:

• для увеличения доли на развивающихся рынках необходимо не только экспортировать, но и производить инновации;
• необходимо эффективно использовать возможности экспорта инноваций из развивающихся рынков в экономики такого же уровня и при случае в более развитые регионы;
• нельзя упускать из виду стремительно растущие местные корпорации.

Отец открытых инноваций описывает, как компании могут сместить акцент с продукта на услугу и создавать новые ценности, привлекая к разработкам самих потребителей. Компаниям необходимо открыться и начать работать с внешними партнерами, чтобы вывести на рынок еще не реализованные идеи. В случае, когда услуги являются движущей силой бизнеса, когда компания сфокусирована на том, как покупатель обходится с продуктом, а не на самом продукте, именно сфера услуг становится основной статьей дохода. Эта книга показывает, как новый подход к бизнесу может ускорить рост компании.

Эта книга советует вместо масштабных инновационных разработок постоянно проводить небольшие эксперименты и на практике проверять, что может сработать. Менеджеры даже самых инновационных компаний подвержены влиянию больших цифр: на хорошо развитых рынках только действительно крупные проекты кажутся им стоящими. Однако самые успешные предприниматели не используют готовые гениальные идеи — они создают их. Консультант Питер Симс описывает, как недостатки могут привести к позитивному результату и как осознание своих слабостей может стать залогом успеха.

Автор оспаривает идею, что мир слишком сложен для грандиозных планов. Напротив, мы должны учиться на двух основных процессах эволюции: изменчивости и естественном отборе. Главная заповедь: старайтесь пробовать новое, понимая, что какие-то идеи окажутся неудачными, научитесь признавать свои ошибки и идти дальше. Революционные инновации, основанные на экспериментальных технологиях, например, цифровая фотосъемка и сервисы электронной почты, зачастую не проходят проверку у рядовых покупателей на первых этапах. Отраслевые лидеры почти всегда ошарашены этим фактом, поскольку уделяют слишком пристальное внимание своим прошлым успехам, наиболее прибыльным клиентам и направлениям. Однако даже небольшая группа покупателей, которые видят в разработке потенциал, открывает возможности для развития новой успешной отрасли.

Речь пойдет о важной части инноваций. Создание концепции — одно, а ее реализация — телефонные звонки, подписание договоров, обнародование — совсем другое. Годин считает, что культура компромисса, зародившаяся на заводах массового производства, не позволила многим людям проявить инициативу. Он определяет «капитал побуждения» как ключевое свойство нового проектного мира — превращение идеи в продукт или услугу, которые обеспечат компании дальнейшее развитие.

Эта книга рассказывает, как можно заработать на идеях. Предприниматель Стивен Ки, разработчик самых популярных игрушек, описывает свои технологии превращения идей в рыночные продукты. Он говорит о том, как передать идеи в правильные руки и предоставить компаниям лицензии. Книга описывает основные шаги на этом пути: генерация идеи, исследования рынка и расчет затрат на производство, изготовление опытного образца, оформление интеллектуальной собственности, поставка целей по продажам, первая сделка, когда еще нет готового продукта, вывод его на рынок — каждый этап проиллюстрирован примерами собственных продуктов Стивена Ки и историями успеха его студентов.