Перезавантаження менеджменту: Організація сталої ефективності

Едвард Лоулер (Edward Lawler) та Крістофер Ворлі (Christopher Worley) намагаються дати відповідь на питання, як зробити найкращі управлінські практики більш стабільними та ефективними у своїй новій книзі "Перезавантаження менеджменту: Організація сталої ефективності" (Management Reset: Organizing for Sustainable Effectiveness). На відміну від більшості екологічних книг, які виходили протягом останніх кількох років, ця книга базується на дослідженнях, є реалістичною і відповідає на питання організаційного управління. І на відміну від інших матеріалів про сталий розвиток, ця публікація не сперечається про те, чому компанії повинні бути відповідальними за економіку, соціум та середовище, натомість, вона дає поради щодо того, як потрібно керувати компанією, щоб досягнути цих результатів.

Автори "Перезавантаження менеджменту" шукають способи подолання тенденції, коли хороші компанії провалюються через відсутність достатньої стратегічної та організаційної гнучкості, яка б відповідала рівню їхньої соціальної відповідальності.

Практики сталого управління, про які йдеться в книзі, зводяться до чотирьох ключових бізнес-компонентів:

• спосіб створення цінності (формулювання стратегії та конкурентної переваги);
• спосіб організації робочого процесу (дизайн структури та систем);
• ставлення до людей (процеси найму працівників, а також їхнього розвитку та винагороди);
• формування правильної поведінки (роль лідерства та корпоративної культури).

Потім автори розділяють ці категорії, досліджуючи роботи соціальних науковців на теми створення стратегії, управління радою директорів, організаційного дизайну та управління системами винагороди.

Можна зі впевненістю сказати, що книга Едварда та Крістофера зуміла позбутися слабких рис більшості "how-to"-посібників та запропонувати баланс між інтелектуальною теорією та конкретними прикладами, які ілюструють практичність авторських ідей.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.