ДНК инноватора

Источник: Kyivstar Business HUB

» Детальнее на Amazon

Основное отличие инноваторов от других людей состоит в их способности распознать проблему, невидимую для окружающих, и предложить решение, далеко выходящее за рамки привычных подходов. Среди великих новаторов нашего времени — Стив Джобс, Пьер Омидьяр, Джефф Безос и т.д. Им удалось разрушить устоявший порядок вещей и сформировать совершенно новые рынки и отрасли. Что же отличало их от других, казалось бы, весьма успешных лидеров?

Задавшись целью найти ответ на этот вопрос, Джефф Дайер (Jeff Dyer), Хел Грегерсен (Hal Gregersen), Клейтон Кристенсен (Clayton M. Christensen), авторы книги "The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators" ("ДНК инноватора: совершенствование пяти навыков настоящего инноватора"), предприняли масштабное исследование, в рамках которого были проведены глубинные интервью с основателями и руководителями, а также с 5,5 тысячами менеджеров и специалистов 100 самых инновационных компаний мира. По словам авторов, способность генерировать инновационные идеи является не только функцией интеллекта, но и результатом определенных поведенческих проявлений, которые вполне реально развить.

Также данное исследование подтвердило достаточно очевидный факт: почти всегда инновационные компании возглавляют лидеры с сильно выраженными новаторскими качествами. Из чего следует: если вам нужна инновация, необходимо развивать творческие умения у управленцев высшего уровня.

В ходе своего исследования авторы выделили набор качеств, присущих лучшим новаторам мира: способность к ассоциативному мышлению, умение задавать вопросы, наблюдательность, формирование сетей контактов и экспериментирование.

Пять основных мыслей:

1. Всем истинным новаторам присуща привычка ставить под сомнение статус-кво, а также готовность идти на риск.
2. Наиболее предрасположен к творчеству человек, постоянно пополняющий свои знания и способный находить неожиданные ассоциации между вещами, совершенно не связанными между собой.
3. Постоянно задавать себе вопросы, стимулирующие творческие инсайты, — обязательная составляющая природы инноватора.
4. Наблюдательность позволяет новаторам распознавать раньше других, что работает не так, как надо, и генерировать необычные решения.
5. Нетворкинг — это не только способ расширения своего влияния и доступа к ресурсам, а, в первую очередь, инструмент для поиска ярких идей.

Стоит задуматься:

1. Развитию какого из пяти навыков инноватора вам стоит уделить первоочередное внимание?
2. Стремятся ли руководители в вашей организации экспериментировать, пробовать реализовать новые идеи?
3. Есть ли в вашей компании целостная система развития творческих навыков персонала?

Следует сделать:

1. Составить для самого себя и своих подчиненных план развития навыков инноватора.
2. Отслеживать реализацию плана, привлекая для этого коллег.
3. Хотя бы изредка принимать на работу сотрудников, чье мышление отличается от мышления большинства.