Стратегія — Management.com.ua

Стаття

Просто о главном. Три «очевидных» закона для принятия правильных решений

Сергей Гвоздев, Виктор Оксенюк, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2008)

Чем проще система, тем она долговечнее. Это утверждение для многих звучит как аксиома. В то же время только единицам из числа крупных компаний удается поддерживать успешные результаты в течение более 10 лет. Одна из причин этого — системы управления компаниями, даже самыми лучшими, слишком усложнены. А чтобы создать простую систему, как оказывается, надо всего лишь подумать. Но для некоторых руководителей, пожалуй, лучше умереть, чем подумать… Как же создать такую систему управления компанией, в которой процесс принятия решений будет настолько простым, что сможет обеспечивать ей долгосрочную успешность?

29.05.2009

👁 1 / 38212

Стаття

Глобальные вопросы. Какие стратегии наиболее эффективны в условиях глобализации

Ольга Сергеева, журнал "Новый маркетинг" (№5, 2008)

С каждым днем мировая экономика становится все более глобальной. Эта тенденция не обошла стороной и Украину. Многие отечественные компании уже ощутили на себе негативные последствия этого процесса: конкуренция усиливается, риски становятся более разнообразными, в том числе и с точки зрения последствий, требования к навыкам и знаниям персонала постоянно растут. Однако рассматривать международный характер коммерческой деятельности исключительно сквозь призму негативных событий было бы неправильно. Новые условия ведения бизнеса — это прежде всего новые возможности

18.05.2009

👁 5 / 19850

Стаття

Стратегия на перепутье

Ричард Румелт (Richard P. Rumelt)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 20-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Структурные сдвиги в экономике сулят бизнесу не только трудности, но и новые возможности. Чтобы не просто выжить, но и процветать, нужно вовремя воспользоваться ими

23.04.2009

👁 1 / 13100

Фрагмент книжки

Источники роста компании

Глава из книги "Рост бизнеса под увеличительным стеклом"

Как правило, руководители вполне объективно оценивают показатели прибылей и убытков своей компании и у конкурентов. Однако им гораздо сложнее описывать, объяснять и сравнивать данные о выручке с точки зрения прошлого и будущего роста компании. При сравнении с конкурентами они приводят подробные операционные данные, статистику увеличения прибыли и данные по расходам. Когда же речь заходит о показателях роста, они могут упомянуть разве что сравнительные доли рынка. Образно говоря, очень немногие сравнивают «яблоки с яблоками», то есть проводят корректный сопоставительный анализ

06.04.2009

👁 1 / 45103

Кейс

Cингапур: Бескомпромиссная стратегия

Сергей Попков, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№2, 2008)

Вряд ли для вас станет открытием, что некоторые транснациональные корпорации на несколько порядков могущественнее ряда стран третьего мира. Эффективность управления ресурсами тоже, как правило, выше в коммерческих структурах. Оно и понятно — управлять деньгами, у которых есть конкретный хозяин (а то и своими собственными), — вовсе не то же самое, что распоряжаться «народным» добром. Но есть страны, темпы развития которых и не снились многим весьма уважаемым компаниям. Речь идет о Сингапуре, который уже давным-давно перестал быть «бананово-лимонным» и стал финансово-инновационным

23.03.2009

👁 1 / 18687

Фрагмент книжки

Основные принципы внедрения ключевых показателей эффективности

Глава из книги Дэвида Парментера "Ключевые показатели эффективности"

Конечный успех стратегии перемен в большей степени зависит от того, как именно эти перемены были введены и внедрены, чем непосредственно от достоинств предлагаемых новшеств. Удачная разработка и применение в организации ключевых показателей эффективности определяются соблюдением или несоблюдением четырех основных принципов:партнерство сотрудников компании, профсоюзов, основных поставщиков и потребителей; перенесение усилий на главное направление; интеграция процессов оценки показателей, отчетности и повышения производительности; согласование производственных показателей со стратегией

04.03.2009

👁 3 / 102372

Стаття

Ваш выход. Теория и практика экспансии на иностранные рынки

Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2008)

Если стратегия компании направлена на постоянное развитие, рано или поздно руководство задумается о выходе на новые территориальные рынки. Однако поспешная и непродуманная экспансия может не только не увенчаться успехом, но и поставить под угрозу прибыльность бизнеса в целом. Как этого избежать? И как максимизировать вероятность успеха вашей экспансии?

13.02.2009

👁 2 / 24249

Стаття

«Сумеречный» рынок

Фрэнк Пьюселик, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№9, 2007)

Быть эффективным лидером на конкурентном рынке весьма непросто. Этому типу рынка присущи высочайшие темпы развития и большое число противоречий, что крайне усложняет работу лидера в Украине. Современным лидерам в Украине приходится играть по двум разным наборам правил одновременно. И «конкурентный», и «закрытый» рынки используют разные наборы определенных правил, среди которых можно назвать профессиональные процедуры в бизнесе, навыки социального взаимодействия, системы мотивации, информационные системы

30.01.2009

👁 2 / 9844

Стаття

Миссия — полезный инструмент управления (а не то, что вы подумали!)

Александр Соломатин, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№2, 2008)

Миссия — модное нынче понятие. Сайты и буклеты компаний пестрят красивыми фразами вроде «Наша миссия — выполнять любые пожелания наших клиентов». Что стоит за этими вычурными, привлекающими внимание словами? Действительно ли наличие миссии что-то дает самой компании — с одной стороны, и ее партнерам (клиентам, покупателям, поставщикам, подрядчикам) — с другой?

16.01.2009

👁 2 / 26046

Стаття

Управление руководителями

Эдуард Мальцев, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№8, 2007)

Для любящих родителей главная проблема в отношениях с повзрослевшими детьми — признать, что они уже выросли, и выстроить новые — взрослые отношения. Предприниматели сталкиваются с похожей проблемой. Автор статьи Эдуард Мальцев рассказывает о принципах взаимодействия собственников

23.12.2008

👁 1 / 23949

Стаття

Олимп управленческих идей

Анджей А. Хучиньски (Andrzej A. Huczynski)

Почему некоторые управленческие идеи получают широкую популярность и приносят славу и удачу своим авторам, а другие нет? Достигшие широкой известности исследователи используют свои концепции в преподавании в школах бизнеса и на внутрикорпоративных курсах. Их идеи обсуждают в книгах и журнальных статьях другие ученые и практики, разделы из популярных работ печатаются в учебниках

10.12.2008

👁 1 / 12872

Фрагмент книжки

Текущая деятельность: стратегия и тактика

Глава из книги Майкла Бергдала "Чему я научился у Сэма Уолтона"

Выдающиеся показатели текущей деятельности Wal-Mart достигаются в значительной степени именно благодаря тому, что компания неукоснительно следует философскому постулату «стремление к максимальным результатам — ключ к успеху». Подобное стремление способствует увеличению эффективности и снижению издержек. Снижение издержек позволяет предложить покупателям более низкие цены, в результате чего увеличиваются объем продаж и рентабельность

26.11.2008

👁 1 / 19252