Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 389
Всі матеріали 389
Всі матеріали 389
Статті 217
Кейси 27
Методики 4
Фрагменти книжок 141
Кейс
Стиль життя від HUGO BOSS… на Андріївському узвозі: чим завершиться трансформація київської швейної фабрики «Юність»?
Олександра Бакланова, керівник проектів Києво-Могилянської Бізнес-Школи
Цей кейс отримав найвищу нагороду у 4-ому Всеукраїнському конкурсі ситуаційних вправ
10.09.2001
👁 2 / 23817
Стаття
Внедряете стратегию — будьте бдительны!
Марк Федин, президент "БКГ"
Как бы хороша ни была Ваша стратегия, если Вы пытаетесь продать Ваш товар или услугу, не интересуясь регулярно, нужен ли он потребителю и какой, то стратегия обязательно обречена на провал.
03.09.2001
👁 1 / 8996
Стаття
Компанія, що створює знання
Ікуджиро Нонака
У сучасній економіці, де навіть цілком достовірний факт піддається сумніву, одним із дієвих джерел конкурентних переваг є знання. На ринку, де все швидко змінюється, вмирають технології і діє глобальна конкуренція, продукт стає застарілим чи не впродовж ночі, успішними стають ті компанії, які постійно створюють нові знання, поширюють їх на всю організацію та швидко втілюють у нові технології та продукти. Цими показниками визначається "компанія, що створює знання", її місією є постійні інновації
29.07.2001
👁 1 / 17589
Стаття
Классификация консалтинговых услуг
По материалам книги А.П.Посадского "Основы консалтинга"
Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг: 1) с точки зрения предмета консультирования — попредметная классификация; 2) с точки зрения метода консультирования — методологическая классификация. Попредметная классификация более распространена, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых услуг. Что касается методологической классификации, то она профессионально ориентирована на самих консультантов, так как квалифицирует их в зависимости от методов работы
23.07.2001
👁 1 / 239828
Стаття
Как снизить риски принимаемых решений
Маргарита Черненко для журнала "Управление компанией"
Управление неблагоприятными ситуациями является составной частью целостного подхода к бизнес-планированию, попыткой запланировать ответные действия на возникающие неопределенности и риски, которым подвергается бизнес в сегодняшних быстро изменяющихся условиях. Планирование как таковое представляет собой взгляд в будущее, прогнозирование и принятие решений по определенным действиям в будущем. В основе же плана всегда лежат некоторые допущения о будущем, составляющие фундамент этого плана. Тщательно разработанный план будет иметь силу до тех пор, пока допущения, лежащие в его основе, имеют место
12.07.2001
👁 2 / 19578
Стаття
Стратегія консультаційної фірми
Вероніка Верба, Тетяна Решетняк
Консалтингові фірми, як і виробничі підприємства, користуються концепцією стратегічного розвитку своєї компанії та технікою стратегічного планування. Однак сприйняття корпоративної стратегії лише як сфери застосування професійних знань останнім часом зникає серед консультантів. Все більшого поширення набуває погляд на стратегічний розвиток як на корисний для консультаційної організації, хоча терміном «стратегія» користуються не завжди
15.06.2001
👁 2 / 31306
Стаття
Основна компетенція корпорації
К. К. Прахалад (C. K. Prahalad), Гері Хемел (Gary Hamel)
Розвивати основні компетенції компанії не означає витрачати на дослідження та розробку більше коштів, ніж витрачають конкуренти. Це також не означає, що підприємство повинне стати більш інтегрованим вертикально. Розвивати основні компетенції компанії означає визначити Вашу компетенцію й стимулювати її нарощування
22.05.2001
👁 1 / 34040
Стаття
Стратегія: сліпий та слон
Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel
На думку провідних спеціалістів в галузі менеджменту Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand та Joseph Lampel, у сучасних поглядах на стратегію переважають десять концепцій. До них відносяться як ранні школи проектування та планування, так і сучасні: школи навчання, культури та школи оточуючого середовища. Науковці та практики-консультанти, безумовно, продовжують зосереджуватись на вузьких питаннях, але автори вважають, що для менеджерів буде краще, якщо вони намагатимуться побачити картину цілком. Найбільші помилки в стратегічному менеджменті було допущено тоді, коли одна точка зору сприймалася занадто серйозно. Висновком з цього є те, що необхідна перш за все практика, а не техніка чи теорія
13.04.2001
👁 5 / 13995
Стаття
CEUME: синергетичний ефект
Iнтерв`ю з керiвником Консорцiуму з удосконалення бiзнес-освiти паном Мiком Мюллеєм
Україна стала тимчасовою домівкою для багатьох американців та інших іноземців, які працюють у міжнародних компаніях та різноманітних проектах розвитку. Журнал "Синергія" пропонує інтерв'ю з однією такою людиною
26.03.2001
👁 2 / 13597
Стаття
Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє
Rainer Feurer, Kazem Chaharbaghi
Стаття присвячена оглядові історії розвитку стратегії в минулому, а також передбачає напрямок її майбутнього розвитку, і пропонує аналіз терміну "стратегія". В статті також розглядається еволюція різних концепцій розробки стратегії та їх вплив на нинішнє розуміння її розробки та впровадження. У висновках подано вимоги до динамічної розробки та впровадження стратегії, а також методи, якими можна його досягти
25.03.2001
👁 2 / 87005
Стаття
Бізнес століття: глобальний, віртуальний, динамічний, невагомий… А освіта?
Павло Шеремета, декан факультету управління бізнесом Національного університету "Києво-Могилянська академія"
Прогнозувати майбутнє — невдячна справа. Набагато освіченіші і досвідченіші від мене люди трагічно (можливо, радше трагікомічно) помилялись у прогнозах
21.03.2001
👁 16 / 11818
Стаття
Управління неформальними корпораціями в Україні
Наталія Козак, Оксана Щегельська, SCG для журналу "Управление компанией"
Глобальна конкуренція, характерна вже і для України, зумовила проведення масової реструктуризації приватизованих підприємств у всіх галузях промисловості. Незважаючи на те, що чіткого розуміння суті процесу реструктуризації не було, у багатьох випадках основним або побічним ії результатом стало розпилення бізнесу підприємства
18.03.2001
👁 2 / 13071