Стратегія

Фрагмент книжки

Передумови успішного стратегування

Володимир Савчук, Дмитро Ковальов, фрагмент книги «Стратегування в умовах невизначеності»

Розробка стратегії в умовах невизначеності є інтелектуальним і практичним викликом, з яким стикаються багато лідерів та організацій. У цьому підрозділі ми заглибимося в тонкощі прийняття рішень в умовах, коли інформація неповна, майбутнє непередбачуване, а неочікувані проблеми є радше нормою, ніж винятком. Мало того, часто змінюються критерії цінності для ухвалення рішень у бізнесі, і для цього той, хто приймає рішення, має бути готовий

23.04.2026

👁 13 / 145

Фрагмент книжки

Елементи корпоративної архітектури

Фрагмент книги "The Granularity of Growth"

У 1989 році ЦЕРН, найбільша у світі лабораторія фізики високих енергій, намагалася вирішити одну серйозну проблему. Щоразу, коли черговий вчений залишав стіни ЦЕРН, лабораторія втрачала частину накопичених знань про експерименти, у яких він брав участь. Новачкам були потрібні місяці, щоб увійти в курс справи

28.11.2025

👁 9 / 1386

Фрагмент книжки

Стратегування як система ухвалення рішень в умовах невизначеності

Володимир Савчук, Дмитро Ковальов, фрагмент книги «Стратегування в умовах невизначеності»

Ми виходитимемо із засновку, що стратегування в бізнесі завжди проводиться в умовах невизначеності. Власники і менеджмент повинні ухвалювати і виконувати стратегічні рішення, коли не є чітко впевнені в тому, що це рішення правильне і його виконання матиме бажаний результат. Цього результату можна досягнути з певною ймовірністю

11.04.2025

👁 9 / 4403

Фрагмент книжки

Стратегія як подорож

Річард Румельт (Richard Rumelt), фрагмент книги «The Crux: How Leaders Become Strategists»

Бізнес-стратегія з реального життя трохи схожа на маршрут альпініста. Можливо, ви прагнете забратися на вершину певної гори, але для цього потрібно подолати кілька складнощів на маршруті. Альпіністи називають їх проблемами. У міру того, як ви справляєтеся з ними, перед вами з’являються нові проблеми і можливості. І коли ви розберетеся з ними, зростуть і ваші амбіції

28.12.2023

👁 9 / 9533

Фрагмент книжки

Поворот від стратегічного вибору до стратегічної гнучкості

Артур Юнг (Arthur Yeung), Дейв Ульріх (Dave Ulrich), фрагмент книги «Reinventing the Organization»

Якщо ви хочете переосмислити свою організацію, вам потрібно покращити свою здатність робити вибір, що призведе до стратегічної гнучкості. Поміркуйте про те, як ваша організація підійшла до власної стратегії, та порівняйте свою роботу з вибором стратегічної гнучкості, зробленим орієнтованими на ринок екосистемами

25.08.2023

👁 9 / 8216

Фрагмент книжки

Що таке екосистема — і що нею не є

Рон Аднер (Ron Adner), фрагмент книги «Winning the Right Game»

Що таке екосистема? В останнє десятиліття цей термін міцно облаштувався в дискусіях про стратегію — і академічних, і практичних. Але часте і надмірне використання загрожує розмиттям значення. У більшості сучасних бізнес-діалогів замість слова «екосистема» можна спокійно сказати «мішанина», не змінивши при цьому сенсу фрази

07.04.2023

👁 10 / 7467

Фрагмент книжки

Компоненты сильного стратегического менеджмента

Владимир Савчук, фрагмент книги "Основы риск-менеджмента предприятий"

Сильный стратегический менеджмент обладает тремя компонентами: cтратегическое мышление — креативность, предпринимательское «озарение» в понимании компании, отрасли и их окружения; формализованное стратегическое планирование как систематический и понятный процесс формирования стратегии; ситуационные стратегические решения как эффективная реакция на неожиданные угрозы и возможности

30.09.2021

👁 7 / 13364

Фрагмент книжки

Cтратегия vs Бизнес-модель

Джоан Магретта, фрагмент книги "Трансформация бизнес-модели"

Каждая эффективная компания построена на разумной бизнес-модели, независимо от того, понимают ли это ее основатели или менеджеры. Но бизнес-модель — это не то же самое, что стратегия, хотя многие сегодня полагают, что эти термины взаимозаменяемы. Бизнес-модели описывают, как элементы бизнеса, взаимодействуя друг с другом, превращаются в единую систему. Но они не учитывают один важнейший аспект функционирования компании: конкуренцию...

12.08.2021

👁 11 / 13256

Фрагмент книжки

Как разработать эффективную цифровую стратегию

Жанна Росс, Ина Себастиан, Синтия Бит, глава из книги "Цифровизация"

Поскольку ведущие технологические компании все шире используют биометрию, искусственный интеллект (ИИ), дроны и другие цифровые технологии, руководители многих других организаций чувствуют себя обязанными делать то же самое. Но, чтобы увеличить отдачу от инвестиций в новые технологии, сначала нужно убедиться в наличии у компании тщательно продуманной цифровой стратегии

09.06.2021

👁 8 / 11608

Фрагмент книжки

Перевинайдення бізнес-моделі Naspers

Девід Роуен, фрагмент книги "Non-Bullshit Innovation. Радикальні ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу"

Є така стратегія, популярна серед стартапів, модель яких зазнала очевидного краху, — півот, або радикальна зміна напряму діяльності в пошуку продукту, що відповідатиме ринку; часто це питання виживання стартапу. Уявімо баскетболіста зі швидкою реакцією, який, не відриваючи однієї ноги від підлоги, змінює позицію, щоб здійснити кидок, — ідеться про досягнення рівноваги під час сміливого руху назустріч можливому вільному майбутньому, і при цьому все одно дотримання формальних правил гри

09.04.2021

👁 8 / 7997

Фрагмент книжки

Разработайте миссию компании

Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"

Миссия — выражение устремлений компании и целей, ради осуществления которых она существует. Это заявление компании о том, какой она предполагает стать и чего она хочет добиться в будущем. Это идеальное изложение причин, по которым компания занимается бизнесом. Миссия, которую вы формулируете, должна брать начало в видении и ценностях вашей компании, а затем давать реальное описание ее будущего

25.02.2021

👁 12 / 9783

Фрагмент книжки

Как развивать стратегическое мышление

Джеймс Клоусон, фрагмент книги "Лидерство третьего уровня"

Современные специалисты по стратегии прилагают большие усилия к тому, чтобы понять значимые факторы окружающей обстановки, оценить и развить свои конкурентные преимущества, выработать четкую концепцию желаемого результата и сохранять гибкость и даже противоречивость отношений между соперничающими воздействиями, чтобы развить самодостаточное стратегическое конкурентное преимущество

30.07.2020

👁 10 / 10770