Управління талантами як головний стратегічний приоритет для CEO

Організаційний ландшафт сьогодні нагадує ринок, де конкуренція за таланти точиться за стратегічний актив №1. У цьому контексті професор Wharton School Пітер Капеллі (Peter Cappelli) наголошує: розвиток і утримання ключових фахівців мають бути у фокусі корпоративної стратегії. Проте значна частина сучасних керівників досі не має достатнього досвіду в управлінні людьми — і ця прогалина б’є по результатах сильніше, ніж будь-який прорахунок у фінансах чи операціях.

Через яскраві кейси він демонструє, що помилки в роботі з персоналом породжують системні ризики, а CEO мають бути достатньо підготовленими, щоб управляти цими ризиками проактивно.

Капеллі пропонує компаніям дорожню карту для переосмислення менеджерської моделі: від точного налаштування стратегії управління талантами та оптимізації рекрутингу до формування людиноцентричної бізнес-архітектури, яка водночас зберігає рентабельність.