Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Качество ведения бизнеса, Предпринимательство ::

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

     
Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

КУПИТЬ КНИГУ - Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

ЛитРес (за рубли, за гривни)





Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Автор(ы): Джеффри Лайкер
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2015

Описание:
Оригинал (англ.): "The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer" by Jeffrey K. Liker

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.

Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя "дао" компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota — в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал — квалифицированный, трудолюбивый, ответственный — ключ к успеху любой компании.

Почему книга достойна прочтения:

  • Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям;
  • издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя "улучшенную" и наиболее эффективную формулу успеха;
  • развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке;
  • секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления.

Для руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.


Об авторе:

Джеффри К. Лайкер (Jeffrey K. Liker, США)

Профессор кафедры организации и инженерного обеспечения производства Мичиганского университета, один из создателей и руководитель программ Japan Technology Management Program и Lean Manufacturing and Product Development Certificate Program. Доктор Лайкер — лауреат четырех премий Синго за выдающиеся достижения (Shingo Prize for Excellence), его материалы о Toyota публиковались в The Harvard Business Review, Sloan Management Review и других ведущих изданиях. Доктор Лайкер возглавляет Optiprise, консультационную фирму, занимающуюся вопросами организации бережливых предприятий и управления цепочками поставок. Он является редактором книги Becoming Lean: Experiences of U.S. Manufacturer, которая в 1998 г. получила премию Сигео Синго за выдающиеся достижения в исследованиях производства.


Содержание:
  • От научных редакторов
  • Предисловие к русскому изданию
  • Предисловие
  • Введение
  • Благодарности

    ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ДАО TOYOTA — ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯ

  • Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство как стратегическое оружие
  • Глава 2. Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota
  • Глава 3. Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь
  • Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе TPS
  • Глава 5. Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus — совместить несовместимое
  • Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования — модель Prius

    ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTA

    Раздел I. Философия долгосрочной перспективы

  • Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям

    Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты

  • Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
  • Глава 9. Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
  • Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка)
  • Глава 11. Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество
  • Глава 12. Принцип б: стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
  • Глава 13. Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
  • Глава 14. Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию

    Раздел III. Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров

  • Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других
  • Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании
  • Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться

    Раздел IV. Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации

  • Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу)
  • Глава 19. Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси)
  • Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен)

    ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Глава 21. Использование методов Toyota при преобразовании промышленных предприятий и предприятий сферы услуг
  • Глава 22. Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие на основе дао Toyota

  • Список использованной литературы
  • Рекомендуемая литература


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джеффри Лайкер):


Складская логистика торгового предприятия НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Как организовать складскую логистику, чтобы оптимизировать процессы и работу сотрудников складов, уменьшить количество ошибок при приеме товара? Подробно на семинаре «Складская логистика торгового предприятия».

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC