названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Лидерство ::

Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство

Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство

КУПИТЬ КНИГУ - Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство


КУПИТЬ КНИГУ «Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство» в BizLit (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство» в Озон (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Автор(ы): Джеффри Лайкер, Йорго Трахилис
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2018

Описание:
Оригинал (англ.): "Developing Lean Leaders at all Levels: A Practical Guide" by Jeffrey Liker, George Trachilis

Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня развитие невозможно без личного участия каждого. Именно так выглядит настоящее лидерство: руководитель, который побуждает коллег постоянно совершенствоваться. Каждый процесс должен улучшаться каждый день!

Джеффри Лайкер — ведущий мировой эксперт по методам Toyota, автор множества книг, включая «Дао Toyota», «Практика дао Toyota» и многие другие, — рассказывает о самом главном секрете Toyota: уникальной системе развития лидеров, которую компания разрабатывала в течение нескольких десятилетий. Именно эту систему и стоит внедрять вместо простого копирования отдельных инструментов бережливого производства: «точно вовремя», канбан и других.

Почему книга достойна прочтения:

  • Вы узнаете, почему основной фактор успеха Toyota — не столько в ее уникальных управленческих методиках, сколько в системе подготовки лидеров, которые создают и постоянно совершенствуют методы управления.
  • Авторы детально объясняют, как действовать на каждом уровне: что делают лидеры команд, лидеры групп, руководители завода.
  • В книге впервые даются механизмы воспитания лидеров через коучинг. Toyota, в отличие от большинства других крупных компаний, полагается на воспитание лидеров, в том числе топ-менеджеров, из числа своих сотрудников.


Об авторах:

Доктор Джеффри Лайкер (Jeffrey Liker) — профессор факультета организации и управления промышленным производством Мичиганского университета, президент Liker Lean Advisors, LLC, старший советник и партнер Lean Leadership Institute, Inc. Автор всемирно известного бестселлера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» и соавтор семи книг о культуре компании Toyota, в том числе «Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota», «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний» и «Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология». Статьи и книги Джеффри Лайкера получили одиннадцать премий Сигео Синго. В 2012 году имя Джеффри Лайкера было включено в Галерею славы Ассоциации производственного совершенства.

Йорго Трахилис (George Trachilis) — инженер, президент и генеральный директор Lean Leadership Institute, Inc., автор книги OEM Principles of Lean Thinking.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие
  • Об авторе

  • Глава 1. Бережливое производство и бережливое лидерство
    • Краткий обзор бережливого лидерства и рекомендации по обучению
    • Что такое бережливое лидерство?
    • История Toyota
    • Что такое TPS?
    • Что такое настоящая производственная система Toyota?
    • Бережливые процессы как система
    • Развитие исключительных людей с помощью решения проблем
    • Новое определение бережливого производства

  • Глава 2. Решение проблем, улучшения и мышление в формате А3
    • Решение проблем ведет к идеальному состоянию
    • Бизнес-практики Toyota: одна компания, один процесс усовершенствования
    • Бизнес-практики Toyota: эксперименты и обучение
    • Бизнес-практики Toyota для решения задачи по сокращению затрат на гарантийное обслуживание
    • Поиск корневой причины с помощью «пяти почему»
    • Контрмеры и решение проблем как способ развития людей
    • Почему так редко следуют циклу PDCA?
    • Почему многие компании упускают PCA из цикла PDCA?
    • А3-мышление для замедления решения проблем
    • Другие истории А3
    • Ката совершенствования, другой подход
    • Бережливые лидеры стремятся к постоянному совершенствованию

  • Глава 3. Стандарты, стандартизированная работа и визуальный менеджмент
    • Стандартизированная работа и визуальный менеджмент
    • Стандартизированный рабочий документ для нецикличной работы
    • Стандарты и постоянное совершенствование
    • Базовая модель бережливого лидерства
    • Визуализация отклонений: факт относительно стандарта
    • Необычный пример бережливого производства: Menlo Innovations
    • Визуальный менеджмент и командная работа в Menlo
    • Что мы узнали о визуальном менеджменте?

  • Глава 4. Обязательство саморазвиваться
    • Что вы пытаетесь развить в себе?
    • Как вы работаете над тем, чтобы стать бережливым лидером?
    • Как развиваются и получают повышение бережливые лидеры?
    • Глубокая экспертиза через сю-ха-ри
    • Нужно ли топ-менеджерам продолжать саморазвитие?
    • Важные факторы успеха лидера в исключительной компании

  • Глава 5. Учиться развивать других и быть коучем
    • Развиваясь сам, учитесь развивать других
    • Первые шаги по развитию людей
    • Как быть коучем и развивать других в гемба
    • Использование ката коучинга один на один
    • Рецепт из трех компонентов для бережливых лидеров
    • Как это можно применить к развитию людей в вашей организации?

  • Глава 6. Поддержка ежедневных улучшений
    • Бережливое лидерство в рабочих группах
    • Рабочие группы — сердце постоянного совершенствования Toyota
    • Визуальный контроль против скрытых проблем
    • Воспитание учителя, который создаст критическую массу думающих
    • Роль B-работников на Toyota в составе рабочих групп
    • Революция в потоке материалов (система миноми)
    • Результаты проекта миноми
    • Стандарт работы для поддержки кайдзен в рабочих группах
    • В чем заключается стандарт работы лидера?
    • Соединяем все вместе
    • Каково текущее состояние вашей организации?

  • Глава 7. Разработка видения и согласование целей при помощи хосин канри
    • Видение и воспроизводимость
    • Хосин канри для направления энергии на обучение
    • Хосин канри на Toyota
    • Показатели визуального менеджмента по системе хосин канри
    • Горизонтальные и вертикальные связи между людьми
    • Сочетание хосин канри и регулярного менеджмента
    • Философия хосин канри
    • Сравнение MBO с хосин канри
    • Радикальные бережливые трансформации: поставщик элементов шасси Dana
    • С правильной философией все получается
    • Окончательная оценка: осознанная практика — это не так весело

  • Глава 8. Объединение стратегии и операционного совершенства: пример Scion
    • Каждое улучшение начинается с вызова
    • Маркетинговый подход Scion
    • Соединение цели и результатов
    • Отношение между стратегической инновацией и операционным совершенством в Scion
    • Философия Toyota в действии
    • Материалы для дальнейшего изучения

  • ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джеффри Лайкер):
    comments powered by HyperComments

    НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



    bigmir)net TOP 100

    МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
    АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
    СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
    ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

    Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


    Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
    Портал создан и поддерживается Strategic