названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Стратегия, Лидерство ::

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

КУПИТЬ КНИГУ - Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR


КУПИТЬ КНИГУ «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» в BizLit (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Автор(ы): Джон Дорр
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2018

Описание:
Оригинал (англ.): "Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs" by John Doerr

Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.

OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.

Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.

OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.

Из книги вы узнаете:

  • об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;
  • об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;
  • о четырех «суперсилах» OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;
  • как применять OKR в новом корпоративном мире;
  • как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;
  • о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций — от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.

Книга издана также на украинском языке — "Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро"


Из предисловия Ларри Пейджа, сооснователя Google ˅
Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — «организовать всю имеющуюся в мире информацию» — стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.


Об авторе:

Джон Дорр (John Doerr) — известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, создатель системы OKR (Objectives and Key Results), внедривший ее во многих компаниях, включая Google.


Содержание:
  • Предисловие партнера
  • Предисловие Ларри Пейджа

    Часть I. OKR в действии

  • Глава 1. Google: разрешите представить — OKR!
  • Глава 2. Автор OKR
  • Глава 3. Operation Crush: Intel
  • Глава 4. Суперсила 1: приоритизация и обязательства
  • Глава 5. Приоритизация: Remind
  • Глава 6. Обязательства: Nuna
  • Глава 7. Суперсила 2: синхронизация и прозрачность
  • Глава 8. Синхронизация: MyFitnessPal
  • Глава 9. Прозрачность: Intuit
  • Глава 10. Суперсила 3: мониторинг
  • Глава 11. Мониторинг: Фонд Билла Гейтса
  • Глава 12. Суперсила 4: стремление к выдающимся результатам
  • Глава 13. Завышенная планка: Google Chrome
  • Глава 14. Завышенная планка: YouTube

    Часть II. Новые методы работы

  • Глава 15. Непрерывное управление производительностью: OKR и CFR
  • Глава 16. Избавляемся от ежегодных проверок производительности: Adobe
  • Глава 17. Вкуснее с каждым днем: история Zume Pizza
  • Глава 18. Культура
  • Глава 19. Преобразование культуры: Lumeris
  • Глава 20. Изменение культуры: Боно, ONE Campaign
  • Глава 21. Задачи на будущее

  • Посвящение

  • Приложение 1. Google: стратегия и тактика OKR
  • Приложение 2. Примерный цикл OKR
  • Приложение 3. Обсуждаем качество работы
  • Приложение 4. Резюме
  • Приложение 5. Дополнительные материалы

  • Благодарности
  • Примечания


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джон Дорр):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic