Менеджмент.com.ua - головна сторінка Майстер-клас Радіслава Гандапаса з особистої ефективності «Професійний і особистий успіх: скрипти та алгоритми»
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


Rik Kirkland, Geoffrey Colvin

Прощальное интервью легендарного менеджера

www.worldeconomy.ru

 
Легендарный Джек Уэлч покидает занимавшийся им в течение 20 лет пост генерального директора одной из самый масштабных и преуспевающих компаний в мире — General Electric. Предлагаем вашему вниманию интервью, данное Уэлчем журналу Fortune вскоре после его ухода.

Fortune: Какие перемены, произошедшие в деловой среде за те годы, которые вы возглавляли GE, вы считаете наиболее важными?

Уэлч: Деловая среда стала гораздо более динамичной. Скорость принятия и реализации решений в последние годы стала главной чертой, характеризующей компанию. Если ты хочешь преуспеть сегодня, ты должен постоянно меняться и подвигать к этому своих подчиненных.

F.: Не кажется ли вам, что подобный динамизм ведет к нарушению стабильности компании? Так, нам известны компании, в которых генеральный директор сменяется каждые 8-15 месяцев.

У.: Это, по меньшей мере, глупо. Совет директоров компании и ее генеральный директор должны быть партнерами. Совет директоров не должен пытаться подменить собой директора.

F.: Вы пережили на своем посту несколько экономических циклов. Как бы вы охарактеризовали сегодняшнюю экономическую ситуацию?

У.: Я удивлен тем, что уровень безработицы до сих пор относительно невысок. Однако, объемы спада продаж в промышленности и в секторе high tech сегодня гораздо больше, чем в начале 1980-х годов. Для того, чтобы преодолеть текущий спад, необходимо вернуть людям уверенность. Мне кажется, что сегодня роль фондового рынка в восстановлении экономики существенно возросла по сравнению с прошлыми спадами.

F.: Как вы относитесь к движению антиглобалистов?

У.: В хорошие времена люди обычно плохо относятся к компаниям и к армиям. Об армиях вспоминают когда начинается война, о компаниях — когда начинается рецессия. Например, «зеленое» движение сегодня пользуется такой широкой поддержкой просто потому, что большинство людей недостаточно доверяют компаниям и правительству. В то же время я уверен в том, что любой, кому довелось наблюдать, как осуществляют глобализацию действительно компетентные и ответственные компании, станет бороться против этого процесса.

F.: На что, на ваш взгляд, придется обратить руководителям компаний наибольшее внимание в ближайшие 10 лет?

У.: Мне кажется, что это будет Китай: то, как он будет воздействовать на индустриальные страны, и то, как правительства этих стран будут противостоять данному давлению. Во многом мы станем свидетелями повторения той драмы, которая разворачивалась в конце 1970-х — начале 1980-х гг. вокруг японских автомобилей и телевизоров. Теперь на смену этим импортным товарам придет китайская оргтехника и т.д. Постарайтесь оценить то воздействие, которое оказал на американскую экономику Тайвань, а потом увеличьте его, скажем, в тысячу раз — примерно таким должно стать воздействие Китая.

Сегодня большинство людей говорят о Китае как о потенциальном рынке. На мой взгляд, не менее, а может быть даже и более важно смотреть на него как на потенциального конкурента. Так, в свое время мы начали в Китае производство осветительных приборов. Этот бизнес показался нам весьма привлекательным: он был капиталоемким, требовал высоких технологий, и, кроме того, в Китае нам пришлось бы противостоять всего четырем крупным конкурентам. В результате мы купили несколько местных компаний, и что же: фабрики по производству осветительных приборов стали плодиться в Китае буквально на глазах. Мэр каждого китайского города строил у себя такой завод. Сегодня на китайском рынке осветительных приборов конкурирует ни много, ни мало как 2000 компаний, имеющих свои собственные бренды. Только представьте себе: 2000! Когда китайцы берутся за что-то всерьез, они могут свернуть горы.

F.: Не жалеете ли вы о своем решении отсрочить уход в отставку из-за предполагавшегося слияния GM и Honeywell которое, в результате, сорвалось?

У.: Когда в октябре прошлого года возможность этой сделки забрезжила на горизонте, у меня было всего два выбора: отказаться или взять руководство слиянием на себя. В конце концов, хотя я и собирался уходить, я все еще был генеральным директором, и вовсе не собирался отказываться от активных действий.

F.: Чем собирается заняться Джек Уэлч в будущем?

У.: Есть несколько компаний, с руководством которых я собираюсь поддерживать отношения, не придавая этому слишком широкой огласки. Я собираюсь заняться обучением менеджеров среднего звена, подбором персонала на ключевые руководящие должности, участвовать в росте интеллектуального потенциала компаний. В GE каждая успешная идея прорастала из маленького зернышка, любовно взлелеянного работавшими там людьми. Сегодня я хотел бы заниматься тем же самым: я по-прежнему люблю свое дело.

Оригинал на Fortune.com


Відгук

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментарі: 
 

  
bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC