ІНТЕРВ'Ю | Jack Plunkett 22 серпня 2011 р.

Джек Планкет про майбутнє технологій та економіки

У короткому інтерв'ю, яке пропонується вашій увазі, Джек Планкет (Jack Plunkett), генеральний директор компанії Plunkett Research та автор численних досліджень, ділиться своїми прогнозами щодо змін в технологічній та економічній сферах протягом наступних 15-20 років.

Джек Планкет (Jack Plunkett)
Джек Планкет
(Jack Plunkett)
З.: Як, на Вашу думку, зміниться технологічна сфера протягом наступного десятиліття?

В.: На мою думку, технології продовжуватимуть розвиватися і матимуть надзвичайно великий вплив на бізнес всіх розмірів: як великий, так і малий. Технології ставатимуть меншими, швидшими, кращими та дешевшими — власне, ми спостерігаємо цю тенденцію протягом останніх 20 років. У моїй книзі "Наступний бум" (The Next Boom) я розповідаю історію про свій перший переносний комп'ютер, який важив п'ять фунтів та мав п'ятидюймовий чорно-білий монітор. Це повністю відрізняється від того, що ми використовуємо сьогодні.

Тенденція до зменшення технологій, які ми використовуємо (з точки зору їх фізичного розміру) дуже популярна протягом кількох останніх десятиліть. Тотальне зменшення стало можливим завдяки використання нанотехнологій. Вже сьогодні ми можемо працювати з найдрібнішими формами. А в майбутньому ми створюватимемо прилади на молекулярному, якщо не атомному рівнях.

Вся ця мініатрюризація допоможе, скажімо, створити більш потужні чіпи комп'ютерної пам'яті, які водночас будуть менші за розмірами. Те саме станеться і з блоками живлення — батарейки майбутнього завдяки нанотехнологіям також будуть набагато більш потужними.

Ще однією тенденцією наступних десяти-п'ятнадцяти років буде швидкий розвиток бездротових технологій. І йдеться не тільки про створення більш потужних смартфонів. Йдеться про те, що кожна людина завдяки новим технологіям зможе бути на зв'язку в прямому сенсі завжди і всюди. Але більше того — вона й сама завжди матиме доступ до будь-чого і в будь-який момент.

З.: Ви досліджували, яким чином буде змінюватися світова економіка. Що станеться, наприклад, в Африці протягом, скажімо, наступних п'ятнадцяти років?

В.: Африка вже зараз близька до того, щоб стати новим джерелом молодих працівників. Як ми бачили, виробництво у Азії почало розцвітати завдяки Японії після Другої світової війни. До того виробництво в Японії було дешевим, але згодом стало дорогим. Дешева робоча сила перемістилася в Китай. Сьогодні через зростання зарплат китайське дешеве виробництво перемістилося до Бангладешу та Пакистану. А коли вартість робочих рук зросте і в цих районах, дешева робоча сила розвинеться в Африці. Власне, Африка — це дім для мільярдів молодих працівників. Вже сьогодні ми бачимо, як компанії переміщують свої виробничі сектори в цю країну, тим самим розвиваючи її.

З.: Багато людей є антиглобалістами. А як Ви ставитесь до тенденції глобалізації?

В.: Економіка США — це всього 20% від глобальної економіки. Навіщо перешкоджати самим собі, відмовляючись від роботи з іншими 80%? Ці 20%, які належать США на даний момент, будуть постійно скорочуватися. Тому нам обов'язково потрібно сприймати і працювати на глобальному рівні.

За матеріалами "Jack Plunkett Interview: The Future of Technology & the World", Inc.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 жовтня 2017
Харків, Premier Palace Hotel Kharkiv
SelfMadeMan: самоменеджмент і самомотивація (Радислав Гандапас)
25 жовтня 2017
Київ, Готель «Мир»
Активні продажі: система гарантованого залучення клієнтів (Наталія Дегтярьова)
25 жовтня 2017
Київ, Готель «Космополіт»
Вирішили. Впровадили. Результат. IV міжнародна конференція за методологією Адізеса

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Покажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметилиПокажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметили
Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем местеРабота как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте
Дар лидера. Как научиться влиять на людейДар лидера. Как научиться влиять на людей
Перемикайся. Стань тим, ким хочеш бутиПеремикайся. Стань тим, ким хочеш бути
Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)