|
|
Як штучний інтелект переосмислює роль менеджера
Дослідження Гарвардської школи бізнесу показує: використання генеративного ШІ здатне спростити організаційну структуру та підвищити продуктивність, звільняючи менеджерів від частини рутинних функцій із координації проєктів. Але щоб цей ефект став системним, компаніям спершу потрібно визначити — що саме автоматизувати і кому це принесе найбільшу користь
|
 |
|
|
Найдорожчі «єдинороги» світу 2025 року
За даними CEOWORLD Magazine, у 2025 році у світі налічується понад 1 200 єдинорогів із сукупною вартістю більш як $4,5 трлн. Інвестори роблять великі ставки на інфраструктуру ШІ, фінтех, споживчі технології та кліматичні інновації
|
|
|
|
Risky Business: що 250 глобальних керівників розповіли про ризики
63% CEO і членів рад директорів заявляють, що рівень ризику для їхніх організацій зріс за останній рік. Чи готові вони з цим упоратися? На це питання дає ґрунтовну відповідь опитування «Risky Business», проведене міжнародною консалтинговою компанією Korn Ferry
|
|
|
|
Індекс упевненості CEO 2025: як лідери долають турбулентність
У залах правлінь компаній по всьому світу звучать одні й ті самі питання: як процвітати у світі, де турбулентність — не тимчасовий збій, а визначальна риса глобального бізнесу? Опитування CEOWORLD Magazine серед 126 000 керівників у 197 країнах і семи галузях дає відверту відповідь: бізнес-лідери більше не чекають повернення стабільності. Вони вбудовують стійкість у саму основу своїх організацій
|
|
|
|
Організаційні ритуали: коли святкування стає інвестицією
Дослідження переконливо свідчать: командні ритуали здатні підвищувати мотивацію та продуктивність працівників. Але більшість робіт фокусується на простих практиках — як-от командний вигук перед роботою. Натомість нове дослідження проаналізувало складніші ритуали — корпоративні вечірки, виїзні заходи, події з нагоди прийняття новачків — і виявило як їхню потенційну користь, так і ризики, що можуть звести нанівець ефект
|
|
|
|
Чому команди працюють на виснаження — і що керівники з цим можуть зробити
Чому провідні спеціалісти продовжують працювати у виснажливому темпі, навіть коли це шкодить їхньому здоров’ю, стосункам і благополуччю? І чому організаційні спроби стримати надмірні навантаження — від політик «жодних імейлів після 18:00» до курсів із добробуту — так часто виявляються неефективними?
|
|
|
|
Найгірші CEO усіх часів — хто найбільш зненавиджені?
Деякі з керівників найвідоміших компаній світу сьогодні входять до списку найгірших CEO в історії. Зневага до прозорості, токсична корпоративна культура й нарцисизм можуть призвести до регуляторних порушень із катастрофічними наслідками. Хтось пережив свої скандали, а хтось втратив усе. Хто ж вони — найбільш зненавиджені CEO, і які уроки варто винести з їхніх фіаско?
|
|
|
|
Дослідження: Намагання обирати «найкращих із найкращих» — неправильний підхід
Відбираючи найкреативніших людей або ідеї для найму чи реалізації, багато організацій використовують багатоступеневі процеси, які спочатку відсіюють початковий пул до групи фіналістів, а потім обирають «найкращих із найкращих» з-поміж фіналістів. Дослідження, в яких брали участь Моніка Кацковіч (Monika Kackovic) з Амстердамської бізнес-школи та Дірк Дейчманн (Dirk Deichmann) із Роттердамської школи менеджменту, показали, що такий підхід може виявитися марною тратою часу й ресурсів
|
|
|
|
Fast Company: Найінноваційніші компанії світу 2025
У той час, як світ змінюється, а галузі зазнають трансформації, найбільш інноваційні компанії світу не просто йдуть в ногу з часом. Вони задають темп. Fast Company опублікувала свій черговий рейтинг таких компаній — The World’s Most Innovative Companies 2025
|
|
|
