Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Лидерство 10 февраля 2012 г.

Конец лидерства

Автор: Пьер Касс (Pierre Casse)
Источник: журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№12, 2011)

Без борьбы с коррупцией и некомпетентностью мы рискуем заплатить слишком высокую цену за то, что дали управлять собой тем, кто этого не заслуживает.

Пьер Касс (Pierre Casse)
Пьер Касс
(Pierre Casse)
Нужны ли человечеству яркие и неординарные личности, способные управлять и вести за собой? Хороший вопрос, особенно в контексте истории (нам известны примеры, когда тысячи людей страдали и умирали за своих лидеров). Легендарный Санкт-Петербург, построенный Петром Великим, — город, воздвигнутый на болотах ценой невероятных усилий воли этого харизматичного правителя, но при этом и ценой жизни сотен людей, принимавших непосредственное участие в строительстве, у которых не было выбора и возможности жить иначе.

Сколько лидеров по чисто эгоцентрическим причинам толкали людей на войну и уничтожали множество подающих надежду жизней! Скольким даже в мирное время удавалось разрушить сотни судеб, уничтожив некогда сильные компании! Enron, Goldman Sachs, Arthur Andersen обогатились, но их руководители не оставили ни малейших шансов тысячам своих подчиненных. Даже если не уходить в крайности, то и сегодня есть немало примеров людей, страдающих от некомпетентности и деспотизма своих руководителей.

Складывается впечатление, что далеко не все начальники поспевают за быстро меняющимся миром. Слишком многие из них ведут себя неэтично и представляют собой скорее помеху для развития своей организации, чем ее движущую силу. Последствия весьма плачевно сказываются на качестве нашей «совместной жизни» в коллективе, организации и обществе. Эта удручающая ситуация и приводит к появлению очень важного вопроса: действительно ли нам нужно лидерство?

Посмотрим правде в глаза: вопрос в такой формулировке не имеет никакого смысла. О чем бы мы ни думали и что бы ни чувствовали, лидеры и руководители всегда будут среди нас. Это совершенно естественное явление: как только в одном месте и в одно время собирается группа людей, некоторые из них по самым различным причинам получают больше власти и полномочий, чем другие. Жажда власти и желание управлять — естественные спутники отдельных человеческих особей. И если власть существовала и будет продолжать существовать до тех пор, пока есть наш вид, нам стоит научиться ставить вопрос корректно: от «нужно ли нам лидерство» мы должны перейти к размышлению о том, «каким оно должно быть сегодня и завтра». Следует определиться, что именно нам необходимо выработать, чтобы улучшить управление организациями и странами, то есть сделать его, насколько это возможно, свободным от коррупции и некомпетентности. У нас есть, по крайней мере, три способа решения данного вопроса.

1. Убедиться, что власть получают правильные люди

Вокруг нас слишком много примеров того, что людей на главные роли часто выбирают не на основе их заслуг и компетенций, а благодаря связям или кругу общения. Это очень деструктивная политика. Даже зная заранее, что корпоративный мир далеко не демократичен, стоит разработать механизмы, дающие возможность занимать должности правильным людям — тем, кто был рожден для них.

2. Убедиться в том что, что лидеры не монополизируют власть надолго

Власть развращает — это факт. Единственно возможный выход из ситуации — убедиться, что у власти есть свой «срок годности» в той или иной политической или корпоративной ситуации. В большинстве организаций можно наблюдать медленное, но почти неизбежное вымирание порядочности у руководителей высшего звена. Топ-менеджеры привыкли к особому обхождению и неизменно попадают в ловушку «чем больше, тем лучше». Множеством скандалов окружен факт, что большинство топ-менеджеров воспользовались своей должностью в целях нарушения системы, которой они должны были служить.

3. Сделать руководителей ответственными и подотчетными

Возможно, это наиболее важный критический шаг на пути к улучшению общей практики лидерства. Мы должны настроить системы и процессы, которые будут гарантировать, что люди несут ответственность за свои обещания и не пользуются служебным положением, не превышают своих полномочий. Особенно важно убедиться, что поощрение достанется тем, кто достигает целей, а порицание — тем, кто не держит свое слово либо слишком некомпетентен и, следовательно, уничтожает свою организацию или страну.

И напоследок. У французов есть очень простое и сильное высказывание: «Il faut faire avec!» («мы должны обходиться тем, что имеем». Это не значит, что нам необходимо принимать все несправедливости мира. Мы обязаны ополчиться против коррупции и некомпетентности. А если не настроены на это, то рискуем заплатить слишком высокую цену за то, что дали управлять собой тем, кто этого явно не заслуживает.

Об авторе:

    Пьер Касс (Pierre Casse), профессор Московской школы управления «Сколково».

I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Большая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людейБольшая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людей
Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективностиВыйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности
Бизнес в стиле Romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты самБизнес в стиле Romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты сам
100 лучших бизнес-книг всех времен. О чем они и почему их следует прочитать100 лучших бизнес-книг всех времен. О чем они и почему их следует прочитать
Скорость доверия. То, что меняет всеСкорость доверия. То, что меняет все

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)