КОММЕНТАРИИ | Лидерство 10 февраля 2012 г.

Конец лидерства

Автор: Пьер Касс (Pierre Casse)
Источник: журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№12, 2011)

Без борьбы с коррупцией и некомпетентностью мы рискуем заплатить слишком высокую цену за то, что дали управлять собой тем, кто этого не заслуживает.

Пьер Касс (Pierre Casse)
Пьер Касс
(Pierre Casse)
Нужны ли человечеству яркие и неординарные личности, способные управлять и вести за собой? Хороший вопрос, особенно в контексте истории (нам известны примеры, когда тысячи людей страдали и умирали за своих лидеров). Легендарный Санкт-Петербург, построенный Петром Великим, — город, воздвигнутый на болотах ценой невероятных усилий воли этого харизматичного правителя, но при этом и ценой жизни сотен людей, принимавших непосредственное участие в строительстве, у которых не было выбора и возможности жить иначе.

Сколько лидеров по чисто эгоцентрическим причинам толкали людей на войну и уничтожали множество подающих надежду жизней! Скольким даже в мирное время удавалось разрушить сотни судеб, уничтожив некогда сильные компании! Enron, Goldman Sachs, Arthur Andersen обогатились, но их руководители не оставили ни малейших шансов тысячам своих подчиненных. Даже если не уходить в крайности, то и сегодня есть немало примеров людей, страдающих от некомпетентности и деспотизма своих руководителей.

Складывается впечатление, что далеко не все начальники поспевают за быстро меняющимся миром. Слишком многие из них ведут себя неэтично и представляют собой скорее помеху для развития своей организации, чем ее движущую силу. Последствия весьма плачевно сказываются на качестве нашей «совместной жизни» в коллективе, организации и обществе. Эта удручающая ситуация и приводит к появлению очень важного вопроса: действительно ли нам нужно лидерство?

Посмотрим правде в глаза: вопрос в такой формулировке не имеет никакого смысла. О чем бы мы ни думали и что бы ни чувствовали, лидеры и руководители всегда будут среди нас. Это совершенно естественное явление: как только в одном месте и в одно время собирается группа людей, некоторые из них по самым различным причинам получают больше власти и полномочий, чем другие. Жажда власти и желание управлять — естественные спутники отдельных человеческих особей. И если власть существовала и будет продолжать существовать до тех пор, пока есть наш вид, нам стоит научиться ставить вопрос корректно: от «нужно ли нам лидерство» мы должны перейти к размышлению о том, «каким оно должно быть сегодня и завтра». Следует определиться, что именно нам необходимо выработать, чтобы улучшить управление организациями и странами, то есть сделать его, насколько это возможно, свободным от коррупции и некомпетентности. У нас есть, по крайней мере, три способа решения данного вопроса.

1. Убедиться, что власть получают правильные люди

Вокруг нас слишком много примеров того, что людей на главные роли часто выбирают не на основе их заслуг и компетенций, а благодаря связям или кругу общения. Это очень деструктивная политика. Даже зная заранее, что корпоративный мир далеко не демократичен, стоит разработать механизмы, дающие возможность занимать должности правильным людям — тем, кто был рожден для них.

2. Убедиться в том что, что лидеры не монополизируют власть надолго

Власть развращает — это факт. Единственно возможный выход из ситуации — убедиться, что у власти есть свой «срок годности» в той или иной политической или корпоративной ситуации. В большинстве организаций можно наблюдать медленное, но почти неизбежное вымирание порядочности у руководителей высшего звена. Топ-менеджеры привыкли к особому обхождению и неизменно попадают в ловушку «чем больше, тем лучше». Множеством скандалов окружен факт, что большинство топ-менеджеров воспользовались своей должностью в целях нарушения системы, которой они должны были служить.

3. Сделать руководителей ответственными и подотчетными

Возможно, это наиболее важный критический шаг на пути к улучшению общей практики лидерства. Мы должны настроить системы и процессы, которые будут гарантировать, что люди несут ответственность за свои обещания и не пользуются служебным положением, не превышают своих полномочий. Особенно важно убедиться, что поощрение достанется тем, кто достигает целей, а порицание — тем, кто не держит свое слово либо слишком некомпетентен и, следовательно, уничтожает свою организацию или страну.

И напоследок. У французов есть очень простое и сильное высказывание: «Il faut faire avec!» («мы должны обходиться тем, что имеем». Это не значит, что нам необходимо принимать все несправедливости мира. Мы обязаны ополчиться против коррупции и некомпетентности. А если не настроены на это, то рискуем заплатить слишком высокую цену за то, что дали управлять собой тем, кто этого явно не заслуживает.

Об авторе:

    Пьер Касс (Pierre Casse), профессор Московской школы управления «Сколково».


comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
2 августа 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление отделом продаж (Наталья Дегтярева)
16 августа 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
28-29 августа 2017
Киев
Специалист по обучению и развитию — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Эффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целейЭффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей
Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стрессаКак привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса
Пять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгоранияПять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания
Однозадачность. Успевайте больше, фокусируясь только на одном делеОднозадачность. Успевайте больше, фокусируясь только на одном деле
Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доходКак работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)