КОМЕНТАРІ | Мислення лідера 8 лютого 2012 р.

Сила гібридного мислення

Д'ю Патнайк (Dev Patnaik)
Д'ю Патнайк
(Dev Patnaik)
Багато статей сьогодні намагаються звернутися до лідерів бізнесу з різноманітними порадами. Їх тематика зазвичай зводиться до наступного:
  • як залучати/утримувати таланти;
  • як досягнути зростання;
  • як бути інноваційними.

Як стверджує Д'ю Патнайк (Dev Patnaik), засновник консалтингової компанії Jump Associates, всі ці виклики виглядають різними, хоча насправді такими не є. Їх можна досягати як єдину ціль.

"Ми звикли думати, що інновації проявляються з новими продуктами та сервісами, але насправді було доведено, що весь секрет полягає у розкритті креативності вашого персоналу", — пояснює Патнайк. І додає: — "Вам не потрібно наймати "розумніших" людей. Все, що вам потрібно — це надихнути своїх підлеглих та допомогти їм розкритися. А справжній виклик полягає в тому, як обрати правильний шлях із 10 000, які запропонують ваші співробітники".

Кожна компанія, яка прагне досягнути значного зростання чи амбітних цілей, за своєю природою повинна бути допитливою і прагнути розкрити невідоме. Високі прибутки ніколи не стають наслідком роботи над тим, що всі й так знають. Але якщо вам вдасться об'єднати ідеї кількох людей з метою досягнути зростання — тоді успіх може посміхнутися вам.

Патнайк став співавтором книги: "Створені для турботи: Як компанії досягають успіху, створюючи емпатію" (Wired to Care: How Companies Prosper When They Create Widespread Empathy) і продовжує працювати над ще однією книгою з центральною ідеєю гібридного мислення.

У загальному культури залишаються дуже розрізненими. Наприклад, у Великобританії та Франції спрямування кар'єри часто визначається ще у школі. З тією ж проблемою стикаються і індійські ІТ-компанії. Таким компаніям чудово вдається вирішувати проблеми, але вони практично не пристосовані для розвитку та зростання.

Тому Патнайк наголошує, що найважливішою навичкою успішного генерального директора є здатність зосереджувати увагу на розвитку креативності. Він повинен спонукати своїх людей вирішувати значні виклики.

Найкращим же типом людей, які здатні справитися з викликами зростання є "гібридні" мислителі. Наприклад, сам Патнайк за освітою є інженером, який займається бізнес-стратегією, при цьому вивчаючи антропологію у Стенфорді. "Найбільш ефективними людьми в компанії є ті, які водночас є гуманістами, технологами та капіталістами", — переконаний Патнайк.

За матеріалами "The Power Of Hybrid Thinking", Forbes.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
30-31 травня 2018
Київ
Управління проектами (Олег Андрієнко)
30 травня 2018
Київ
Побудова системи оплати за результатом KPI — МОТИВАЦІЯ 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
6-7 червня 2018
Київ
Фахівець із закупівель. Ефективна закупівля від А до Я (Вікторія Березіна)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Интервью с генеральными директорами ведущих компанийИнтервью с генеральными директорами ведущих компаний
Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успехаЖелезная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха
Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать большеПоднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше
Искусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизниИскусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни
Умение слушать. Ключевой навык менеджераУмение слушать. Ключевой навык менеджера


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)