Тоні Шварц (Tony Schwartz), президент та генеральний директор компанії The Energy Project та автор книги "Будь бездоганний у чому завгодно" (Be Excellent at Anything), ділиться чотрима деструктивними міфами, які, на жаль, до сих пір панують у багатьох компаніях.

Тоні Шварц (Tony Schwartz)

Міф 1: Здатність одночасно займатися багатьма справами (multitasking) стає критичною навичкою сьогодення

Цей міф засновується на припущенні, що людський мозок здатен виконувати дві "розумові" справи одночасно. На жаль, це не відповідає дійсності. В моменти, коли нам здається, що ми працюємо одразу над кількома справами, наш мозок насправді швидко переключається між ними, що призводить до підвищеної втоми і тільки шкодить продуктивності.

Простий приклад — якщо ви слухаєте доповідача на конференції і раптово відволікаєтесь на перевірку електронної пошти, то пропустите те, що сказав доповідач.

Міф 2: Занепокоєння та страх у незначній кількості сприяє підвищенню продуктивності

Згадайте, як ви почуваєтесь, коли чимось занепокоєні? Які асоціації спадають на думку? Навряд чи це будуть позитивні асоціації. Занепокоєність дійсно може виявитися джерелом енергії, а для когось — навіть мотивацією, але яку вартість вам доведеться заплатити за таку "енергію"?

Що вищий рівень нашого занепокоєння — то менш чітко ми мислимо і то гірше працює наша уява. Ми стаємо імпульсивними. Не найкраща риса для співробітника компанії!

Міф 3: Креативність — вроджена навичка. Їй не можна навчитися

Дослідження природи креативності та її стадій доводять, що ця навичка піддається розвитку! Проблема в тому, що вся наша освітня система сфокусована на раціональних, аналітичних та дедуктивних методах, які базуються на роботі лівої півкулі, тоді як креативність вимагає збалансованої взаємодії правої та лівої півкуль. Насправді цей процес набагато більш систематичний, ніж ми звикли собі уявляти. Люди дійсно можуть навчитися генерувати оригінальні ідеї.

Міф 4: Єдиний спосіб зробити більше — працювати довше

Жоден міф не має такого деструктивного потенціалу, як цей. Немає нічого більш небезпечного, ніж намагання поставити знак рівності між роботою людини та роботою комп'ютера. Живі істоти не здатні працювати на високій швидкості, безперервно, протягом тривалого періоду. Людина повинна постійно перемикатися між роботою та відпочинком (відновленням енергії). Тому хороші лідери знають: байдуже, скільки часу працює людина, головне, наскільки ефективно вона працює!

За матеріалами "Four Destructive Myths Most Companies Still Live By", HBR Blog Network.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.