КОМЕНТАРІ | Трансформаційне лідерство 30 вересня 2011 р.

Як почати трансформаційні зміни в ролі лідера

Еван Сміт (Evan Smith), партнер компанії Schaffer Consulting, яка працює у сфері управління організаційними та культурними змінами, протягом 30 років допомагає топ-менеджерам визначати, ініціювати та втілювати трансформаційні зміни у своїх компаніях. У наведеній нижче статті він розповідає про інертність економіки та вимоги нового часу до сучасних корпорацій.

Еван Сміт (Evan Smith)
Еван Сміт
(Evan Smith)
Досягнення стабільності у сучасних економічних умовах практично неможливе. Постійне скорочення витрат в компаніях призводить до стресової ситуації серед співробітників. Тож не дивно що одним із основних і найскладніших викликів, які постають перед лідерами, стає необхідність стимулювання персоналу та здійснення значних трансформаційних змін у компанії.

Як ніколи раніше, менеджерам необхідний структурований, послідовний та усвідомлений підхід до трансформації. А це означає потребу свідомо змінювати компанію — її людей та лідерів — з наміром досягнути кращого майбутнього.

Лідери змін не зобов'язані знати всі тонкощі того, яким чином трансформація веде до успішності, але вони повинні сфокусуватися на чотирьох ключових завданнях: визначення лідерства та візії; формування культури; швидкого впровадження; та забезпечення ресурсів для змін.

Визначення лідерства та візії передбачає, що провідні лідери компанії готові до:

  • визначення нової візії та встановлення нового напрямку, який відображатиме сильні сторони та ключові компетенції компанії;
  • допомогти персоналу пройти через "особистий дискомфорт" та непевність, які завжди виникають, коли компанія змінює свій напрямок;
  • відкрито та адекватно (зріло) оцінювати свою власну поведінку та лідерський стиль.

Формування культури безпосередньо пов'язане з трансформаційним лідерством і є роботою кожного лідера, який повинен запитати у себе: "Як ми зазвичай виконуємо свою роботу?" та "Що ми повинні навчитися робити інакше?".

Швидке впровадження означає здатність відразу почати рух в напрямку обраної візії. Щоб ініціювати трансформаційні зміни, лідери повинні окреслити чіткі та переконливі бізнес-результати. Насамкінець, їхнім завданням є швидко залучити людей до праці та навчити їх брати відповідальність за свої дії.

Забезпечення ресурсів для змін означає розвиток інфраструктури та активів для підсилення ключових повідомлень та розвитку необхідних навичок серед персоналу.

Управління трансформаційними змінами чимось нагадує режисуру бойовика. Будучи режисером, ви повинні переконати своїх співробітників обіцянками кращого майбутнього та вселити у їх серця прагнення швидше досягнути цього майбутнього. При цьому люди самі повинні захотіти зіткнутися і подолати всі труднощі, які виникнуть на шляху до нього.

За матеріалами "Jump-starting transformative change as a leader", SmartBlogs Network.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
19 січня 2017
Київ
Робота з дебіторською заборгованістю (Максим Голубєв)
20 січня — 1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Mini MBA — "Ефективний керівник"
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Легкий способ перестать откладывать дела на потомЛегкий способ перестать откладывать дела на потом
Як ви збудуєте своє життя?Як ви збудуєте своє життя?
Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успехаПрыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха
Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?
Эффективные письменные деловые коммуникацииЭффективные письменные деловые коммуникации

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)