Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Инновационная политика 13 мая 2009 г.

Кризис требует больше инноваций, а не меньше

Автор: Юрий Чернявский, заместитель генерального директора ООО "Янтарь-Черкассы"

Существует распространенное мнение, что во времена экономического роста необходимо создавать новые идеи, а во времена кризиса — переходить в «режим выживания», не занимаясь развитием новых идей. Это «мнение» ошибочное. В действительности в сложные времена требуется больше инноваций. Почему?

Юрий Чернявский
Во-первых, продажи стали достигаться сложнее. Ваш торговый персонал должен лучше притягивать клиентов, а ваши продукты должны быть заманчивые, чем когда либо. Таким образом, персонал, который непосредственно работает с продуктом, должен активизироваться в поисках новых идей или смириться с сокращением объема продаж и снижением цен.

Во-вторых, управление поддерживающими видами деятельности (снабжением, персоналом, финансовой службой и другими) нуждается в более креативном способе «затягивания пояса», чем стандартный подход, который предлагают антикризисные консультанты: «давайте урежем бюджет командировочных расходов, приостановим действие трудовых договоров и сократим рабочий персонал на 10 процентов». Вместе с отрезанием необязательного слоя «корпоративного жирка» под нож могут попасть незамеченные идеи, которые могли бы вырасти в работающие инновации и выгодно выделить вас среди конкурентов.

В-третьих, экономический кризис — это лучшее время для того, чтобы усилить вашу конкурентоспособность. Западные исследования показывают, что вероятность изменить свою позицию в отрасли в два раза больше во время рецессии, чем во время экономического роста. Британское исследование, в котором приняло участие 1000 бизнесменов, убедительно засвидетельствовало: за последние 30 лет инвестиции в инновации сгенерировали 24% возврата инвестиций, в то время как сокращение расходов позволило сэкономить лишь 0,6%1. Расклад сил в вашей отрасли, скорее всего, начнет меняться очень быстро и для того, чтобы воспользоваться этими изменениями во благо вашей компании, необходимо укреплять ключевые инновационные проекты, а не сокращать их бюджеты.

Таким образом, в компаниях, которые имеют смелость продолжить инновационную деятельность во время кризиса, появляется важное преимущество по отношению к конкурентам, которые начинают отказываться от инноваций, переходя в так называемый "режим выживания", сокращая расходы, замедляя темпы производства и сужая свои виды деятельности только до основных направлений.

Как реализовать инновационную стратегию в то время, когда большинство менеджеров хотят просто «засунуть свои головы в песок» и как-то пережить это все?

Во-первых, начните процесс прямо сейчас. Если вы будете продолжать ждать, пока не обнаружите катастрофическое снижение объемов в ваших отчетах о продажах, громадное давление может не позволить начать действовать немедленно. В паническом состоянии очень сложно думать ясно и поступать взвешенно. Так что начните сейчас, пока у вас есть время для поиска неочевидных решений.

Во-вторых, вовлеките вашу команду в поиск решений, но делайте это эффективно. Мы все знаем, что неструктурированные сессии брейнсторминга обычно не дают очень хороших идей или обязательств к действию. Вы можете это изменить. В проведении совещаний используйте подход, основанный на узкосфокусированных правильно поставленных вопросах, — это позволит вам найти мощные идеи. Также рекомендую не снижать зарплаты всем сотрудникам, продолжайте хорошо вознаграждать самых креативных членов коллектива, "сканируйте" конкурентов, которые снижают зарплату всему персоналу и постарайтесь переманить их ключевых сотрудников. Привлекайте консультантов, хорошо понимающих стратегические инновации, они помогут вам организовать и структурировать процесс.

* * *

Большинство компаний, которые закрепят за собой значительную долю рынка во время спада, сохранят ее и в будущем. Большинство тех, кто потеряет рынок, не восстановят свои позиции позже. Увеличивайте количество инноваций, а не уменьшайте, — это может определить в какую категорию вы попадете.



I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Как убедить, что ты правКак убедить, что ты прав
Бойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзникаБойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзника
Як ви збудуєте своє життя?Як ви збудуєте своє життя?
Власть. Почему у одних она есть, а у других нетВласть. Почему у одних она есть, а у других нет
Высшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минутуВысшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минуту

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)