КОМЕНТАРІ | Віртуальність 3 вересня 2009 р.

Віддалені команди і віртуальна реальність

Вейн Тармел (Wayne Turmel), засновник Greatwebmeetings.com, а також промовець та письменник, розповідає про нову "віртуальну" реальність, у якій сьогодні доводиться працювати практично всім компаніям.

Вейн Тармел (W. Wayne Turmel) Принципи взаємодії між менеджерами та підлеглими на робочому місці постійно змінюються. І сьогодні два нових поняття глибоко увійшли у обіг. Ці поняття: "віддалені команди" і "віртуальні команди".

І якщо "віддалені" команди можуть бути "віртуальними", то останні не завжди працюють віддалено. В цьому полягає суттєва відмінність між ними, а також відмінність у способах співпраці з ними.

Спробуйте задатися запитанням, скільки часу особисто ви приділяєте роботі над проектами, які не мають безпосереднього відношення до ваших посадових обов'язків, і ви зрозумієте, про що йдеться. Якщо ви також берете участь у різноманітних крос-функціональних проектах, які проводяться у партнерстві з різними людьми, як із вашої компанії, так і з поза її меж — тоді ви також частина віртуальної команди. І з кожним місяцем людей, які беруть участь у таких командах, стає все більше та більше.

Віртуальна команда збирається разом на короткий період часу лише для того, щоб досягнути певної поставленої перед нею цілі і рушити далі. Вона існує рівно стільки, скільки потрібно для закінчення проекту, яким вона займається.

Дуже часто трапляється так, що різні учасники віртуальної команди підзвітні різним керівникам. Вони працюють разом тільки в одному проекті, а в реальному житті вони часто виявляються представниками різних відділів, різних груп інтересів, а іноді — навіть різних компаній. Оптиміст скаже, що це не має анінайменшого значення. Головне — проект, який об'єднує цю команду.

Втім, не все так привабливо, як бачиться через рожеві окуляри. Що трапиться, якщо двоє людей забажають отримати доступ до одного і того ж ресурсу, який виявиться обмеженим? Адже зрештою, на глобальному рівні цілі у цих людей різні.

Тому варто пам'ятати про деякі додаткові аспекти, які варто знати кожному менеджерові, що керує віртуальною командою:

  • які "сили" впливають на учасників вашої команди, що перебувають поза межами вашого контролю;
  • хто їхній "справжній" керівник і як він ставиться до вашого проекту? Чи буде їхній керівник підтримувати ваш проект, чи навпаки — бойкотуватиме?
  • які ваші стосунки з їхнім керівником або відділом? Що ви можете зробити, щоб покращити їх?
  • чим вони ще займаються, окрім безпосередньої роботи над вашим проектом? Яким чином їхні додаткові заняття впливають на ваш проект?
  • як вони ставляться до проекту і які почуття він викликає у них? Наскільки вони мотивовані продовжувати?

Тож підсумок тут простий — віртуальні команди, які зібралися для того, щоб виконувати якусь важливу діяльність — це дуже позитивне явище. Але потрібно дивитися на них через призму реальності і об'єктивно оцінювати, чи зможуть вони виконувати свої завдання.

За матеріалами "Remote teams and the new virtual reality", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.




comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
22-23 листопада 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління проектами (Олег Андрієнко)
24-25 листопада 2017
Одеса
Оперативне управління командою підлеглих і бізнес-процесами (Ігор Сокуренко)
1 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Мотивація «під ключ»: від ефективності до оплати праці в рамках обмеженого бюджету (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Створення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світСтворення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світ
Ваше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциалВаше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциал
50 великих книг об успехе50 великих книг об успехе
Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успехаЖелезная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха
Искусство влияния. Убеждение без манипуляцийИскусство влияния. Убеждение без манипуляций


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)