РЕЦЕНЗІЇ | Книга 22 квітня 2013 р.

Нові лики капіталізму

Standing on the Sun

Standing on the Sun: How the Explosion of Capitalism Abroad Will Change Business Everywhere
Свого часу астрономи неухильно вірили в те, що Сонце обертається навколо Землі, хоча прості спостереження з використанням потужніших телескопів вказували на протилежне. Аналогічно зараз існує переконання, що мотив отримання прибутків — центральна вісь, навколо якої обертається весь сучасний капіталізм. Але, як зазначає Крістофер Мейер (Christopher Meyer) у своїй книзі «Standing on the Sun: How the Explosion of Capitalism Abroad Will Change Business Everywhere» («Стоячи на Сонці: Як вибух капіталізму за кордоном змінить бізнес всюди»), написаній у соавторстві з Джулією Кербі (Julia Kirby), повністю ігнорується те, що трансформується сама природа капіталізму. При цьому, його нові засади формуються переважно у країнах, що розвивається. Це явище детально аналізується у книзі «Стоячи на Сонці».

Ось деякі тези, котрі в ній розглядаються.

Соціальна відповідальність — це бізнес

Десятиліттями ведуться спори між прихильниками ідеї стосовно того, що «справою бізнесу є лише бізнес» та тими, хто вважає, що компанії також зобов’язані дбати про громади, на території яких провадять свою діяльність. Втім, приклади деяких гравців вказують на те, що такі протиріччя подолати цілком можливо. Так, бразильська компанія Natura, виробник косметичної продукції з річним оборотом $2,3 млрд., провадить свою діяльність згідно принципу «люди, планета та прибутки». Компанія використовує пряму модель продажу, а плинність серед її торгових представників становить 30% в рік. Проте Natura свідомо не намагається змінити цю ситуацію, бо вважає одним із своїх пріоритетів — навчити якомога більшу кількість жінок азам торгівельного ремесла; і її не лякає те, що доводитися витрачати додаткові кошти на підготовку нових працівників. При цьому, для компанії це не вияв соціальної відповідальності, а органічна частина основної бізнес-діяльності.

Комерція + неприбутковість

У традиційному сприйнятті комерційні структури та неприбуткові організації — це мов би два полюси однієї системи. Але індійський підприємець Света Мангал (Sweta Mangal) вирішила, що об’єднавши їх в одне ціле, можна створити досить ефективну фірму. Вона стала співзасновницею компанії Dial 1298 — першої в Індії приватної служби швидкої допомоги. За залучені благодійні кошти Dial купує машини та здає їх у погодинну оренду комерційному підприємству, для якого це набагато вигідніше, ніж купувати та утримувати власні транспортні засоби. У свою чергу, пацієнтам транспортування до лікарні обходиться значно дешевше, ніж якби вони, як раніше, користалися з таксі.

І співпраця, і конкуренція

В умовах сучасних ринків нерідко конкурентна боротьба замість того, щоб виконувати своє головне призначення — сприяти розвитку та інноваційності бізнесу, все більшою мірою перетворюється на конкуренцію задля конкуренції. Якщо нові гравці більш схильні до використання моделі співпраця +конкуренція, то для традиційних компаній використання цього підходу мало характерно. Проте і тут відбуваються конструктивні зрушення.

Керівництво P&G виступило з ініціативою звести до нуля обсяги пакувальних матеріалів, що потрапляють на сміттєзвалища. Але на Філіппінах компанія стикнулася з проблемою — у цій країні немає потужностей, котрі б дозволили переробити усі 100% твердих відходів. Тоді P&G, скориставшись зі своєї глобальної сфери впливу, провела переговори з трьома іншими компаніями. У підсумку, було створено підприємство, здатне впоратися з повним обсягом відходів — переробити все, що можна переробити, та конвертувати решту у різні форми енергоносіїв. При цьому P&G не отримує від цього безпосередньої фінансової вигоди. Але попри це, все одно має чималі переваги, оскільки ця ініціатива дає компанії змогу повною мірою виконати задеклароване зобов’язання — і то без зайвих клопотів.

Загалом, як підкреслює Крістофер Мейер, він не прихильник різних «ізмів»; за його словами, «можна все це назвати капіталізмом, можна якось інакше — це не важливо. Головне, щоб людство просувалося вперед».

За матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
29-30 червня 2017
Київ, Нивки-Холл
Управлінський облік: стратегія управління компанією (Олена Павлова)
30 червня 2017
Одеса, Brain & Lemons
Курс "Промова Лідера. Ораторське мистецтво" (Ксенія Селіна). -50% для перших 4-х учасників
4-6 липня 2017
Київ, Готель «Мир»
Школа Продавця (Наталія Дегтярьова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Эффективные письменные деловые коммуникацииЭффективные письменные деловые коммуникации
Ваше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциалВаше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциал
Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть всеМиф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все
Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головойМеньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой
Образование против талантаОбразование против таланта


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)