Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


РЕЦЕНЗІЇ | Стаття по книзі 14 червня 2013 р.

Алан Джордж Лафлі: Чому стратегія не спрацьовує

Playing to Win: How Strategy Really Works
Алан Джордж Лафлі (Alan George (A.G.) Lafley), генеральний директор Procter & Gamble, (він вийшов у відставку 2009-го, а у травні 2013-го року знову очолив компанію) здобув славу найуспішнішого керівника P&G за всю її 176-річну історію. За Лафлі вартість компанії зросла на більше ніж $100 млрд., а портфель її мільярдних брендів збільшився удвічі.

У своїй книзі «Гра на перемогу: Як стратегія працює насправді» (Playing to Win: How Strategy Really Works), написаній у співавторстві із Роджером Мартіном (Roger Martin), деканом Ротманської школи менеджменту Університету Торонто (Канада), Лафлі детально аналізує підхід до розробки стратегії, котрий він успішно застосовував у P&G, та якій, на його переконання, може з таким же успіхом використовувати організація будь-якого масштабу.

У коментарі для Business Insider Лафлі навів, на його думку, три основні причини того, чому, попри наявність численних праць щодо корпоративної стратегії, компанії так погано дають собі з нею раду.

1. Ніхто не любить робити вибір — ні люди, ні організації

Сутність переможної стратегії у тому, щоб зробити п’ять взаємопов’язаних, а подеколи вкрай важких виборів. Тобто треба дати чіткі відповіді на запитання: 1) що для нас перемога; 2) де гратимемо; 3) як перемагатимемо на ігровому полі; 4) які ключові компетенції дозволять нам здобути перемогу; 5) які управлінські системи та показники допомагатимуть нам втілювати стратегію. Втім, усі ми страшенно не любимо робити вибір. Адже, щоб віддати чомусь перевагу, потрібно відмовитися від чогось іншого. Тому ми воліємо мати усі можливості відкритими. Крім того, вибір — це завжди ризик. І не лише для бізнесу, але й це також ризик особистий. Природа ж людини така, що ми налаштовані ухилялися від ризику.

2. На першому плані не сама стратегія, а її реалізація

Багато хто не дуже любить тримати стратегію у полі зору. Це стосується всіх — комерційних і неприбуткових організацій, малих, середніх та великих компаній. Здебільшого, усі переконані, що достеменно знають продукти та послуги, котрі пропонують. Отже, справа лише у тому, щоб реалізувати стратегію якнайефективніше. «Мені потрібно зробити це краще, ніж будь-хто, — думають вони, — тоді неодмінно переможу». Але, якщо думати лише про сам рух, упускаючи з ока його напрям, то неминуче зіб’єшся зі шляху. За відсутності стратегічного вибору, процес втілення стратегії стає чимось аморфним та розпливчастим. Час від часу так можна досягати успіху. Проте перемагати послідовно, із стійким результатом, найімовірніше, ніколи не вдасться.

3. Компанії розробляють стратегію наполовину

Організації беруться розробляти стратегію, але не доводять справу до кінця. Напевно, це найхарактерніше для компаній із переліку Fortune 500. Так, фірми випрацьовують візію або місію. Можливо, їх вистачає ще на те, аби провести аналіз галузі та конкурентів. Навіть подеколи спромагаються зібрати до купи річний план та бюджет. Але це все частини стратегії, чи скажімо, продукти стратегічного процесу, але в жодному разі не стратегія.

Компанія повинна визначити, яким є її ідеальне майбутнє, обмежити поле гри замість того, щоб намагатися задовольнити усіх; вирішити, яка стратегія виходу на ринок найкраща; з’ясувати, у чому її гравці найсильніші, а також — як вона підтримуватиме та оцінюватиме людей, котрі будуть реалізовувати стратегію.

Стратегією не може займатися одна людина або навіть група людей. Вона повинна стати складником організаційної культури, часткою мислення компанії.

Чого ми насправді намагалися досягти у P&G — так це допомогти керівникам та менеджерам розвивати як стратегічне мислення, так і вміння імплементації. Найбезглуздіша річ, яку я лише міг вчинити, це засісти в кабінеті та приймати рішення як-от вийти у 25-30 різноманітних галузей та у 90 країн. Але я цього сам не спроможний зробити. Тому допомагав підлеглим, котрі відповідали за різні напрями, регіони та бренди, навчатися краще робити стратегічний вибір.

Стратегія ніколи не працюватиме, якщо люди не усвідомлюватимуть, у чому її зміст та не прагнутимуть робити вибір, що уможливлював би її матеріалізацію.

За матеріалами Business Insider.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Искусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизниИскусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни
Бла-бла-бла, или Что делать, когда слова не работаютБла-бла-бла, или Что делать, когда слова не работают
Можливо все!Можливо все!
Поймай мечту за хвост. Как зарабатывать, занимаясь любимым деломПоймай мечту за хвост. Как зарабатывать, занимаясь любимым делом
Война за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творитьВойна за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творить

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)