РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 19 июля 2013 г.

Стань Дартом

Автор: Ирина Губанова
Источник: "БИЗНЕС" (№22, 2013)

Известный персонаж сериала "Звездные войны" темный владыка Дарт Мол зачастую действовал по принципу: "Не проси разрешения — проси прощения за то, что уже сделал". Только так можно расширить границы возможного и создать по-настоящему новое качество. Тина Силиг — преподаватель курса по предпринимательству и инновациям Стэнфордского университета (США) и автор книги "Сделай себя сам" — иллюстрирует это утверждение множеством практических примеров из реальной жизни.

Сделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой след (Тина Силиг)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
По мнению автора, одно из самых больших препятствий, мешающих предпринимателю принять на себя "невероятные риски", состоит в том, что нам с самого начала говорят о невозможности достижения смелых целей. Своим студентам г-жа Силиг предлагает использовать воображение по максимуму, причем в условиях строго ограниченных ресурсов.

Пять долларов "стартового капитала" и два часа времени — это условия, в которых студенты должны проявить свою предпринимательскую смекалку и выдать финансовый результат. Итоги своих действий они "укладывают" в трехминутную презентацию.

Игра, скажете вы? Возможно. Но в ходе такого развивающего процесса было найдено множество креативных решений, а средний возврат на инвестиции в реализацию этих решений составил 4000%! Госпожа Силиг предлагает подход, который переворачивает традиционную образовательную систему с ног на голову: "В сущности, в школе нам часто навязывают совсем не те правила, по которым живет реальный мир. Порой нам чрезвычайно сложно выстроить мост через пропасть между заученными знаниями и реальной жизнью, однако это вполне возможно при наличии подходящих инструментов и правильного мышления".

Демонстрируя примеры предпринимательского мышления, ведущего к успеху, автор говорит не только о студентах, но и о маститых профессионалах. Один из таких новаторов занял пост директора компании по производству сумок и чемоданов в Сан-Франциско (США), когда у нее были тяжелые времена. Коммуникации отсутствовали, каждый сотрудник работал обособленно, а уровень приверженности интересам компании был достаточно низок. Новый директор внимательно изучил ситуацию, а затем… отправился вместе с "топами" в заповедник дикой природы.

После экстремального путешествия и борьбы за выживание жизнь в офисе и отношения наладились. Далее директор ввел новшество: в компании стали проводить ежемесячный конкурс среди персонала. Каждый сотрудник заполнял анкету о проделанной им на благо компании работе и описывал свои интересы. Победителя определял жребий, после чего тот награждался сумкой, индивидуально спроектированной и пошитой с учетом его личных пожеланий.

Разобравшись с персоналом, предприимчивый директор по-новому организовал работу с клиентами. Дизайн продукции был открыт для онлайн-сообщества. "Впервые в истории компании сотни клиентов изучали эскизы и отправляли свои замечания, позволившие расширить привычные границы производственного процесса", — пишет г-жа Силиг. Эти нововведения позволили вывести компанию из кризиса и достичь выдающихся финансовых результатов.

Было сказано. Конфуций

Автор книги утверждает, что в предпринимательской среде драйв всегда важнее конкуренции: "Постоянная конкуренция представляет собой игру с нулевой суммой, в которой вы добиваетесь успеха за счет кого-то другого. А движение к цели предполагает страстную работу над тем, чтобы мысли превратились в реальность. Многие великие лидеры получали вдохновение и мотивацию от успехов окружавших их людей". Свое мнение она подкрепляет примерами организованных ею групповых упражнений, в которых участники формируют модель из нескольких экосистем с ограниченными ресурсами. На протяжении 48 часов игра имитирует реальный экономический мир. Каждый участник может убедиться на собственном опыте: командная работа оказывается эффективной стратегией для достижения результата.

В последней главе г-жа Силиг признается: "Каждую из предыдущих глав я могла бы с легкостью назвать "Разрешите себе". Дайте себе разрешение оспорить предположения, посмотреть на мир по-новому, экспериментировать, терпеть неудачу, прокладывать собственный путь и проверять границы своих способностей. Именно это я хотела бы знать, когда мне было и 20, и 30, и 40... Я должна постоянно напоминать себе об этом и сейчас, когда мне уже за 50".

Разрешение предприниматель может дать себе только сам, потому что вокруг всегда найдутся толпы "доброжелателей", побуждающих не выходить за рамки и оставаться на проторенном пути. Но не забывайте, что способность мыслить нестандартно, умноженная на понимание требований рынка и собственную страсть, даст на выходе не только финансовый результат, но и подлинное счастье.?



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
24-25 ноября 2017
Одесса
Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами (Игорь Сокуренко)
1 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Мотивация «под ключ»: от эффективности к оплате труда в рамках ограниченного бюджета (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
7-8 декабря 2017
Киев
Оценка персонала от А до Я (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Личный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другиеЛичный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другие
Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкосьПринцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось
Разговор по существу. Искусство общения для тех, кто хочет добиваться своегоРазговор по существу. Искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего
Как убедить, что ты правКак убедить, что ты прав
Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)