Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 25 июля 2013 г.

Как «воспитывать» в себе эмоциональные компетенции

Автор: Ксения Герасимова
Источник: RB.ru

Книга "Эмоциональный интеллект в бизнесе" известного психолога и консультанта Дэниела Гоулмана (Daniel Goleman), автора десятка работ, посвященных явлению эмоционального интеллекта, полностью сфокусирована на вопросе, почему развитый EQ — необходимая компетенция любого успешного бизнесмена, профессионала и лидера.

Эмоциональный интеллект в бизнесе (Дэниел Гоулман)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Некоторые преимущества высокого EQ в бизнес-сфере Гоулман отметил в своей работе, посвященной эмоциональному интеллекту как таковому. Например, он указывал, что век информации и высоких технологий внес свои коррективы в менеджмент. В частности, управление людьми не может сводиться только к контролю соблюдения правил и формальностей и постановке задач. Лидер нового времени должен уметь, прежде всего, убеждать и вдохновлять своих подчиненных. Очевидно, что без эмпатии, сильной самомотивации, интуиции и прочих составляющих эмоционального интеллекта невозможно перейти к новой модели лидерства.

"Эмоциональный разум" отдельной компании — залог ее долгосрочного и стабильного финансового благополучия. В качестве примеров Гоулман приводит кейсы из практики Xerox, Dream Works, Kraft Foods, Intel, IBM, American Express, General Electric, Kimberly-Clark, Procter&Gamble и других крупных корпораций.

Также Гоулман отмечает, что теперь рабочей единицей является не отдельно взятый сотрудник, а команда специалистов. Более того, фокус с индивида на коллектив сместился не только в бизнесе, но даже в науке — традиционно "эгоистичной" сфере! Идеи одиночек, разумеется, по-прежнему ценны, но они имеют ничтожно мало шансов на громкий успех по сравнению с разработками групп. Вследствие этих изменений специалисты обязательно должны уметь становиться частью определенной социальной группы внутри компании, но при этом не терять самодостаточности.

"Сегодня в мире полно технологий, избыток предпринимателей, куча денег и вполне достаточно рискового капитала. А вот чего явно не хватает, так это отличных команд", — таково мнение известного венчурного капиталиста из Кремниевой долины Джона Дуэрра (John Doerr). Он оценивает не только идею, которую ему предлагают профинансировать, но и людей, которые будут над ней работать, их потенциал и способность к сотрудничеству.

По словам Дэниела Гоулмана, большинство работодателей жалуются на неумение современных сотрудников общаться и адекватно воспринимать критику. Соответственно, в компаниях (независимо от профиля) от специалистов ожидают развитых коммуникативных навыков, обучаемости, творческой реакции на неудачи, мотивации, умения работать как в команде в общем, так и с каждым ее участником по отдельности. Кроме того, отмечает Гоулман, важны лидерский потенциал, карьерные амбиции и стремление внести вклад в общее дело. Абсолютно все эти качества и компетенции — следствие высокого EQ.

В этой книге психолог "раскладывает" эмоциональный интеллект на составляющие и объясняет, как, где и с какой эффективностью каждая из них будет работать. Например, становится ясно, что неотъемлемое качество любого великого лидера, названное эмпирической креативностью, о которой в книге "Великие по собственному выбору" рассказывали Джим Коллинз (Jim Collins) и Мортен Хансен (Morten T. Hansen), — сумма ряда компетенций эмоционального интеллекта. Гоулман подробно, основываясь на результатах многочисленных корпоративных исследований, рассказывает, почему развитый эмоциональный интеллект — важный фактор успешности в абсолютно любой профессии, не говоря уже об управленческой работе.

Если "воспитывать" в себе эмоциональные компетенции, можно не только достичь потрясающих карьерных успехов, но и научиться любить свое дело и получать от него настоящее удовольствие. Важное достоинство книги в том, что она содержит не только информацию о влиянии эмоционального интеллекта на продуктивность, о ключевых компетенциях и их комбинациях, важных для разных профессиональных сфер, но и методики по их развитию, которые легко освоить и применять.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Все мы врём. Как ложь, жульничество и самообман делают нас людьмиВсе мы врём. Как ложь, жульничество и самообман делают нас людьми
Искусство влияния. Убеждение без манипуляцийИскусство влияния. Убеждение без манипуляций
Образование против талантаОбразование против таланта
WOW-факторы. Пора потрясти воображение людейWOW-факторы. Пора потрясти воображение людей
Вийди за межi. Забудь про успiх — стань видатнимВийди за межi. Забудь про успiх — стань видатним

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)