РЕЦЕНЗІЇ | Стаття по книзі 9 квітня 2014 р.

Автомобільний король

Henry Ford

Прийнято вважати, що генії майже завжди є диваками. Життя та діяльність Генрі Форда (Henry Ford, 1863-1947) — яскраве підтвердження такого припущення. У своїй книзі «Henry Ford» («Генрі Форд»)1 Вінсент Курчіо (Vincent Curcio)2 обмальовує «автомобільного короля» як уособлення парадоксів та несумісних протиріч. Дуже добре характеризує Форда неймовірно дорога та безглузда «трансформація», у яку перетворився перехід компанії від випуску моделі Ford T до моделі Ford А. А завдяки його постійному настирливому втручанню, цей процес затягнувся на цілих два роки (для порівняння: GM спромоглася наладити виробництво нової моделі Chevrolet за шість місяців).

Henry Ford (Lives and Legacies)
» Докладніше на Amazon
Генрі Форд напрочуд послідовно умудрявся перетворити на хаос усе, що несло у собі хоча б якісь ознаки дисципліни та поряду. Його жахала сама згадка про облік. Форд ліквідував бухгалтерський підрозділ та дав своїм фінансистам розпорядження тримати гроші у «шухлядці» і брати звідти стільки, скільки треба для сплати рахунків (сам він тримав мільйон доларів у своєму сейфі «про всяк випадок»).

Втім, попри все, Форд створив найефективніше для свого часу виробництво. Якщо спочатку модель T продавалася за $800, то через рік її ціна знизилася до $260. У період з 1907-го до 1922-й рік компанія збільшила обсяг виробництва з 8 200 до 2 млн. автомобілів в рік. Із запровадженням конвеєру збірка авто почала займати лічені години замість тижня, як це було раніше. Генрі Форд започаткував системний підхід до ефективного використання сировини та мінімізації виробничих відходів. Також він першим запровадив ресайклінг. Модель Ford А вироблялася на найбільшому у світі повністю інтегрованому підприємстві, яке було справжнім індустріальним дивом тих часів.

Генрі Форд поєднував у собі візіонерство, здатність надихати, щедрість, чесність з короткозорістю, підозрілістю та злобністю. Культивуючи образ «людина, як і всі», Форд разом з членами своєї найближчої родини володів 100% акцій компанії. Варто пригадати, що взяти у свої руки повний контроль над бізнесом не наважилися навіть такі постаті, як Джон Рокфеллер (John Rockefeller) чи Ендрю Карнегі (Andrew Carnegie).

Форд почав винаймати жінок, емігрантів, людей с обмеженими можливостями за кілька десятиліть до того, як це почали робити інші компанії. Зарплата на заводах Ford була вдвічі вищою, ніж на усіх інших промислових підприємствах країни. Водночас компанія «прославилася» своїм соціологічним підрозділом, який виконував функцію стеження за приватним життям працівників. Генрі Форд безжалісно звільняв усіх, хто випивав, грав в азартні ігри чи обманював свою другу «половину».

«Автомобільний король» балотувався до сенату США як демократ (і майже досяг успіху), що, зрештою, не завадило йому потім перетворитися на архіконсерватора. Форд завжди говорив, що його не цікавлять гроші, проте майстерно ухилився від сплати податків на спадщину десь на суму $321 млн.

Але, крім усього, ексцентричний бізнесмен ще й змінив спосіб життя цілої нації, прищепивши американцям таку цінність, як мобільність. Адже саме Форд вивів на ринок доступний продукт, у якому людина могла проводити усе свої життя — від моменту зачаття до моменту смерті.

Вінсент Курчіо протиставляє непередбачуваного Генрі Форда його вдумливому та врівноваженому синові Едселеві. На відміну від батька, класичного новатора та підприємця, Едсель Брайант Форд (Edsel Bryant Ford) був винятково здібним управлінцем, якому компанія Ford зобов’язана деякими із найкращих бізнес-рішень. 1919-го, у віці 25 років Форд-молодший змінив свого батька на посаді президента компанії.

1943-го року, після смерті Едселя 80-річний Генрі Форд знов очолив компанію. З того часу в ній завирували внутрішні чвари, котрі, звісно, принесли чималі вигоди GM і японським виробникам. Період руйнівної боротьби за владу завершився у Ford лише недавно, коли головою ради директорів компанії став Вільям Клей Форд-молодший (William Clay Ford Jr.), правнук її засновника, а посаду CEO зайняв колишній топ-менеджер Boeing Алан Муллалі (Alan Mulally).

За матеріалами strategy+business.


    1 Ця книга займає другу позицію в категорії «Лідерство» переліку «Найкращі книги 2013-го року» за версією видання strategy+business.

    2 Також автор книги «Chrysler: The Life and Times of an Automotive Genius» («Крайслер: життя і час автомобільного генія»)



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
2 серпня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління відділом продажів (Наталія Дегтярьова)
16 серпня 2017
Київ, Готель «Мир»
Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
28-29 серпня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Второй шанс. Для ваших денег, вашей жизни и нашего мираВторой шанс. Для ваших денег, вашей жизни и нашего мира
Как писать так, чтобы вам доверялиКак писать так, чтобы вам доверяли
Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизньУверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь
Здесь и сейчас. Как вырваться из плена целей и начать радоваться жизниЗдесь и сейчас. Как вырваться из плена целей и начать радоваться жизни
Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомствНіколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомств


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)