Зміна ролі фінансових організацій у поляризованому світі

Глобалізація сьогодні входить у нову складну фазу, коли існує багато центрів економічної потужності. У такому середовищі результативність бізнесу ще більше залежатиме від ефективності та конкурентоспроможності його фінансової функції.

Різноманітність світових валют та можливість обігу "електронної готівки", підсилена загальною складністю операцій на глобальному міжнародному ринку, ставить перед фінансовою функцією небачені раніше виклики.

Консалтингова компанія Accenture провела опитування більш ніж 350-ти фінансових менеджерів у компаніях, які представляють 30 країн та більш, ніж 20 різноманітних галузей. Було також проведено глибинні інтерв'ю з деякими фінансовими експертами, які дозволили зрозуміти основні виклики сьогодення та способи боротьби з ними.

Ключові висновки дослідження

Дослідження Accenture знайомить нас із найбільшими викликами для фінансових організацій, з якими їм доведеться зіткнутися на протязі найближчих років. Найскладнішим із них є потреба підтримувати надзвичайно складну (яка внаслідок глобалізації продовжує ускладнюватись із кожним роком) корпоративну стратегію. Хоча лише дуже незначна кількість фінансових експертів вважають, що їхні фінансові організації працюють на максимумі своїх можливостей та потужностей.

Серед інших висновків:

• управління результативністю та фінансова стратегія і структура стають двома найважливішими факторами, які дозволяють досягнути високої результативності через фінансову функцію. Якщо ж дивитися на корпорацію в цілому, то тут найбільше значення має розробка стратегії та управління результативністю;

• більшість топ-менеджерів переконані, що їхнім компаніям не вистачає даних, інструментів, політик, кваліфікованого персоналу і правильної організаційної структури для розширення на нові ринки та максимального використання можливостей, які відкриваються завдяки глобалізації;

• хоча більшість топ-менеджерів розуміють, що їм потрібно вдосконалювати фінансову функцію в компанії, майже всі вони не знають, з чого починати;

• хоча корпоративне управління результативністю, управління ризиками та фінансова функція визнаються критичними для успішної роботи фінансової організації, значна частина респондентів вважає себе абсолютно неефективними у цих критичних сферах.

Детальна інформація про дослідження — Accenture High Performance Finance Study 2008

За матеріалами "The Changing Role of the Finance Organization in a Multi-Polar World", Accenture.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.