ТЕНДЕНЦІЇ | Форми партнерства 10 липня 2009 р.

Як розробити ефективну взаємодію

Як розробити ефективну взаємодію Як і у Лева Толстого, який колись писав, що всі щасливі сім'ї схожі одна на одну, сучасні дослідження показують, що всі успішні партнерства мають спільні риси. Певні характеристики — в культурі, процесах та використанні інформаційних технологій — виносять створення цінності у партнерствах за рамки звичайної рутини та координації у корпоративному житті.

Ідея, що деякі форми партнерства створюють більше цінності, ніж інші — не нова. Крилаті вислови, на зразок "відкритих інновацій", "масових інновацій", "співстворення" та "дистрибуції створення" були вигадані для того, щоб описати всі ті речі, які сьогодні відіграють надзвичайно важливу роль у економічному та організаційному бізнес-середовищі.

Компанії, які мріють досягнути успішного партнерства, можуть навчатися у інноваторів:

  • бути готовими ідентифікувати та використовувати ціннісні можливості. Успішні партнери розуміють, що існує кілька типів ціннісних можливостей. Серед них використання ресурсів, на які раніше не звертали увагу, пошук нових та унікальних рішень, а також створення нових джерел цінності. Вони також "знають про те, чого вони не знають" — розуміючи, наприклад, що їм потрібен процес, який допомагав би ідентифікувати та впроваджувати нові ціннісні можливості;

  • узгоджувати між собою культуру, структуру та процеси, які лежать за ціннісними можливостями. Успішні партнерські організації унікальні з точки зору того, як вони позиціонують себе для впровадження ціннісних можливостей. Вони визнають, що наявна організаційна культура, структура та процеси повинні змінитися. Окрім того вони визнають, що саме креативність, експертиза та мотивація є основними рушіями успіху;

  • бути готовими до провалу. Успішні партнери ставляться до "провалу" як до певного знаку на дорозі до успіху. Корпоративна здатність підніматися на ноги після провалу вказує на те, наскільки потенційно успішною може бути така організація. Провал тут розглядається як спосіб подальшого фокусування на цілях та інформування про рішення та наступні кроки;

  • бути готовими розвивати партнерство. Компанії, які стали на цей шлях, зазвичай продовжують розвиватися та стають професіоналами партнерства, що базується на цінностях.

» Див. повне дослідження Economist Intelligence Unit (PDF, 1,09 MB)

За матеріалами "Designing effective collaboration", Economist Intelligence Unit.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
21 жовтня 2019
Київ
Управління проектами за методологією PMI
23-25 жовтня 2019
Київ
Бізнес-есе. Тотеми на службі бізнесу
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Напролом. Мистецтво перетворювати перешкоди на перемогиНапролом. Мистецтво перетворювати перешкоди на перемоги
Код винятковості. Живи за власними правиламиКод винятковості. Живи за власними правилами
12 важелів успіху12 важелів успіху


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)