ТЕНДЕНЦИИ | Горизонтальное управление 20 декабря 2012 г.

Как уберечь компанию от хаоса, когда начальника нет

Источник: "Вести Экономика"

Все больше инновационных технологичных компаний строят корпоративную культуру, идущую вразрез с традициями.

Вальтер Чен (Walter Chen)
Вальтер Чен
(Walter Chen)
Такие крупные компании, как производитель видеоигр Valve или онлайн-хостинг Github, устроили у себя в офисах форменную анархию. Их управление представляет собой плоскую организацию структуры, когда люди организуются сами и поддерживают друг друга, чтобы построить удивительные вещи путем совместного управления.

Кому-то этот подход может показаться утопией, однако Вальтер Чен (Walter Chen), CEO и основатель компании iDoneThis, предлагает взглянуть на работу инновационных компаний Zappos и Wistia и обратить внимание на корпоративную культуру, рост производительности и мотивации при отсутствии иерархии власти как таковой.

То, что компанией никто не руководит, не означает, что у нее нет направления развития. Горизонтальный менеджмент предполагает подотчетность, прозрачность и высокую корпоративную культуру. В результате люди получают автономность и свободу для инициативы, что часто способствует творческим находкам и приводит компанию к небывалому успеху.

Вот несколько простых правил, которые тем не менее необходимо соблюдать в компаниях, где нет начальства.

1. Каждый человек в компании должен отчитываться в своей работе

В "горизонтальной" компании сотрудники управляют как собой, так и другими, и вместе с властью приходит огромная ответственность по отчету в своей деятельности. Компании могут пользоваться продвинутыми программами, позволяющими следить за ходом работы и оценивать вклад каждого человека. В Valve зарплату сотрудникам платят пользователи через краудсорсинг, а в Shopify сотрудники дарят друг другу ежемесячные бонусы, в такой веселой манере поощряя работу друг друга.

2. Разблокировать информационные потоки

Базовые ценности "горизонтального" менеджмента — доверие, отчетность, обратная связь и свобода в принятии решений — основываются на прозрачности информации. Проблема старой школы с карьерной иерархией в том, что менеджеры служат преградой для распространения свободного потока информации внутри компании. И эта проблема обостряется, по мере того как компания растет.

Открытие эффективного метода "делаешь вещи, говори о них людям" является на удивление простым решением, помогающим распространению информации, включая новости об исполнении задачи, результатах и обратной связи.

К примеру, в компании Google каждую неделю сотрудники получают e-mail с вопросом, что они сделали на прошлой неделе и что собираются делать на будущей. Ответы хранятся в публичном доступе и автоматически рассылаются всем сотрудникам на следующий день после опроса. Ценность в том, что создается открытый канал для коммуникаций и сотрудничества внутри коллектива.

3. Усиливать корпоративную культуру с каждым новым нанятым сотрудником

Совместимость является первостепенным фактором в горизонтальном управлении. Во время собеседований в компании Stripe обязателен "воскресный тест", когда претенденту задают вопрос: если вы увидите, что ваш коллега сидит в офисе в одиночестве в воскресенье, придете ли вы, чтобы составить ему компанию? В компании утверждают, что однозначный ответ "да" является обязательным для приема на работу. Stripe также дает каждому сотруднику право вето при найме новых кандидатов.

Stripe, Github и Skillshare также дают новым сотрудникам время на акклиматизацию в компании. Github выделяет неделю на общественные мероприятия и программы, помогающие сотруднику найти свое место, в то время как Skillshare приветствует новичков, приготовляя им завтраки. Stripe обеспечивает новичку знакомство с разными рабочими группами для введения в курс дела и обеспечения мобильности в дальнейшем.

Компании подчеркивают, что правильное введение в корпоративную культуру может служить даже конкурентным преимуществом.

Скептики скажут, что рано или поздно "анархичные" компании станут обычными, с понятной иерархией, однако этого не происходит. В таких фирмах, как Valve и Github, количество сотрудников перевалило за несколько сотен, и их бизнес процветает. Мотивация, свобода и подотчетность — возможно, главные составляющие успеха, в то время как под управлением начальников инициативы и карьерное развитие подчиненных часто спускаются на тормозах.

Оригинал статьи: "How To Prevent A 'Bossless Culture' From Slipping Into Chaos", Business Insider.




БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
19 января 2017
Киев
Работа с дебиторской задолженностью (Максим Голубев)
20 января — 1 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Mini MBA — "Эффективный руководитель"
24 января 2017
Киев, Украинский дом
Менеджер и команда. Как создать команду мечты (Максим Батырев)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Работайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивностиРаботайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивности
Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работуХватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу
Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?
Как оказывать влияние. Новый стиль управленияКак оказывать влияние. Новый стиль управления
Связанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не виделиСвязанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)