Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


ТЕНДЕНЦИИ | Неудачи руководителей 9 октября 2014 г.

Почему CEO терпят неудачи и что мы можем с этим поделать?

Источник: iBusiness.ru

Двое из пяти новых CEO терпят крах в первые полтора года работы, сообщается в обзоре Harvard Business Review. Отчего это происходит, рассказывает Рэй Уильямс (Ray Williams), профессиональный коуч для руководителей и владельцев бизнеса, глава компании Ray Williams Associates Inc.

Почему CEO терпят неудачи и что мы можем с этим поделать?
Иллюстрация: Shutterstock
За последние два десятилетия примерно 30% CEO компаний из списка Fortune 500 продержались на этой должности менее 3 лет. Процент неудач руководителей высшего звена достигает 75% и редко составляет менее 30%. По общемировым показателям, первые лица компаний теперь пребывают на волне успеха в среднем 7,6 года. В 1995 году этот показатель составлял 9,5 года.

По данным Harvard Business Review, двое из пяти новых CEO терпят неудачу в первые 18 месяцев работы. Похоже, что главная причина этих неудач не имеет ничего общего с компетенциями, знаниями или опытом. Скорее, она связана с завышенной самооценкой, эгоизмом и стилем руководства. Слишком часто лидеры оказываются оторванными от реальности и не понимают современного порядка вещей.

Отчего же происходит кризис руководства? Одной из причин может быть разрыв между тем, какими лидеры кажутся себе, и тем, какими их видят окружающие. Эти «слепые пятна» могут поставить карьеру под угрозу. Чем больше такой разрыв, тем более ожесточенным бывает сопротивление печальным фактам. Это также затрудняет создание позитивной корпоративной культуры, в которой поощряется честность и открытость.

Прямая, конструктивная обратная связь может помочь руководителям вырасти. Но часто они не получают обратной связи от своих подчиненных и членов правления.

Исследования показывают, что тот, кто берет на себя новую или заметно отличающуюся от предыдущих руководящую роль, ухудшает свои показатели на 40%. Кроме того, 82% вновь назначенных руководителей разрушают свою карьеру из-за неспособности наладить партнерские отношения с подчиненными и коллегами.

Сидни Финкельштейн (Sydney Finkelstein), автор книги «Почему умные руководители терпят неудачи» (Why Smart Executives Fail), на протяжении шести лет изучал на наглядных примерах, что именно привело бывших CEO успешных компаний к краху. По результатам своих исследований автор пришел к выводу, что неудачные руководители были подвержены семи вредным привычкам.

  • Привычка 1: они видят себя и свои компании доминирующими в своей среде. Тревожный признак — они проявляют неуважение к другим.
  • Привычка 2: они до такой степени идентифицируют себя со своей компанией, что теряют понимание границ между своими личными интересами и интересами своей организации. Тревожный признак — они рассматривают свою работу как продолжение самих себя.
  • Привычка 3: они привыкли думать, что только они знают все правильные решения. Тревожный признак — у них мало сторонников.
  • Привычка 4: они безжалостно избавляются от каждого, кто хотя бы в чем-то не согласен с ними. Тревожный признак — большинство подчиненных либо увольняют, либо они уходят с работы сами.
  • Привычка 5: они зациклены на своем внешнем виде, публичных выступлениях, фотографиях и похвальных отзывах в прессе, которые формируют имидж компании. Тревожный признак — они демонстративно добиваются, чтобы СМИ обратили на них внимание.
  • Привычка 6: они недооценивают препятствия и сложности. Тревожный признак — у них много демагогии и мало реальных достижений.
  • Привычка 7: они упрямо полагаются на заслуги и достижения далекого прошлого. Тревожный признак — они постоянно повторяют одни и те же действия, которые когда-то привели их к успеху.

Дэвид Дотлих (David Dotlich) и Питер Кейро (Peter Cairo) в своей книге «Темная сторона силы: модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса» (Why CEOs Fail: The 11 Behaviors that Can Derail Your Climb to the Top — and How to Manage Them) приводят 11 моделей поведения, из-за которых CEO обычно терпят неудачу. Большинство из этих моделей имеют отношение к гордости, эгоизму и отсутствию эмоционального интеллекта.

Вы не найдете универсальных способов, как избежать карьерного провала. За исключением, пожалуй, одного: надо обращать внимание на тревожные признаки неадекватного руководителя.

Мы живем среди стереотипов культуры знаменитостей. Считается, что большие начальники должны быть совершенными. Мы не можем признать, что у них, обычных людей, есть свои недостатки. Мы жаждем видеть великих героев и сами обвешиваем их мифами, не допуская и мысли, что у них есть слабости.

Выдающиеся руководители способствуют успеху окружающих. Они искренние и целеустремленные, неравнодушные и надежные, честные и мужественные. Но в современных условиях негативного воздействия и высокого давления окружающей среды бизнес-лидеру нужен наставник, которому можно доверять, чтобы рассказать правду о причинах своего поведения. Такого человека редко можно найти среди своих сотрудников или членов правления.

Профессиональные коучи смогут помочь руководителям уменьшить или устранить свои «слепые пятна» и стать открытыми для конструктивной обратной связи. В результате честного диалога снижается вероятность неудач и преждевременного «перегорания на работе». Также создается атмосфера, в которой управленцы могут рассказать о своих страхах, неудачах и мечтах.

По материалам "Why do CEOs fail, and what can we do about it?", LinkedIn.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правилаКак преуспеть в бизнесе, нарушая все правила
Экономист под прикрытиемЭкономист под прикрытием
Легкий способ перестать откладывать дела на потомЛегкий способ перестать откладывать дела на потом
Правила самоорганизацииПравила самоорганизации
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)