Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати

Іцхак Адізес (Ichak Adizes) — засновник і директор міжнародної консалтингової компанії «Інститут Адізеса», яка має філії в 15 країнах, у тому числі й Україні. Уже понад 40 років удосконалює та викладає власну методику, яка дозволяє як комерційним, так і некомерційним компаніям ставати лідерами. Іцхак Адізес є автором 20 книжок, перекладених 26 мовами. Отримав 20 почесних звань доктора наук від університетів у 10 країнах. Входить у топ-30 лідерів думок Америки за версією видання Leadership Excellence Journal та топ-30 кращих консультантів США згідно з Executive Excellence Journal.

• Передмова до українського видання

• Вступ
  Чому з’явилася ця книжка? • Основні концепти • Структура книжки • Стиль викладу • Методологія та джерела даних • Застосування • Прохання

• Розділ 1. Коли звернулися не за адресою
  Корпоративна казочка (застаріла парадигма) • Що таке «менеджмент»? • Неправильні висновки • Що ж тоді потрібно?

• Розділ 2. Функціональний погляд
  Завдання менеджменту • Витоки теорії • Код (РАEI)™ • Стилі ефективного та неефективного менеджменту • Сенс існування • Виробник (Р)roducer — стиль (Раеі) • До чого тут залізниця? • Адміністратор (A)dministrator — стиль (рАеі) • Бачити крізь туман • Творець ідей — (раЕі) • Підприємець (Е)nterpreneur — стиль (РаЕі) • Чому так важлива взаємодія? • Інтегратор (І)ntegrator — стиль (раеI) • Роль (І) у лідерстві • Функціональний погляд: підбиваємо підсумки

• Розділ 3. Що є причиною неефективного менеджменту?
  Міф про ідеального менеджера • Мрія, яку неможливо втілити в життя • Внутрішній конфлікт чотирьох ролей • Несумісність (Р) та (А) • Конфлікт (А) та (І) • (Р) загрожує (І), а (І) ставить під загрозу (Р) • Боротьба між (Е) та (І) • Конфлікт між (Е) та (А) • Мрія, яку неможливо реалізувати

• Розділ 4. Стилі неефективного управління
  Протистояння неминучому • Самотній рейнджер (Р---) • Бюрократ (-А--) • Підпалювач (--Е-) • Суперпослідовник (---І) • Спільний знаменник • Сухостій (----) • Що далі?

• Розділ 5. Як працювати разом?
  Альтернатива, що працює: взаємодоповнювальні команди • Управлінський мікс • Деякі класичні комбінації • Погані новини • Неминучість конфлікту

• Розділ 6. Чи можемо ми спілкуватися?
  Вікно до управлінських стилів • Різниця у стилях • Природні супротивники • Неминучість неефективної комунікації • Згода та незгода • Є, хочу й потрібно - Потреба в перекладі • Більше конфліктів • Що це означає • Конфлікти, пов’язані з упровадженням рішень • Підсумки

• Розділ 7. Конструктивний конфлікт
  Конструктивний конфлікт, деструктивний конфлікт • Поважаючи різноманітність • Ми довіряємо спільному • Терпіння, біль і толерантність • Назад до парадигми • Повільно, але впевнено • Підсумки

• Розділ 8. Правильно структуруємо відповідальність
  Організаційна екологія • Чому структура має значення? • Чи завжди потрібна реструктуризація? • Елементи ефективної організаційної структури • Структура для створення підзвітності • Коли хвіст керує собакою • Повернення до функціонального погляду • Класичний приклад неефективної структури • Зразок ефективної структури • Структура молодої компанії • Підсумки

• Розділ 9. Відповідність стилю та завдання
  Діагностика типу • Управлінський мікс • Взаємодоповнювальна команда як пазл • Взаємодоповнювальність з іншими членами команди • Вимоги завдання • Свобода в прийнятті рішень • Кодування робіт: простий зразок • Підсумки

• Розділ 10. Правильний процес: діалог
  Вавилонська вежа в управлінні • Хто тут бос? Будь-хто, кому ви намагаєтеся продати ідею! • Співпраця з (Р) — Виробником, або Самотнім рейнджером • Співпраця з (А) — Адміністратором, або Бюрократом • Спілкування з (Е) — Підприємцем, або Підпалювачем • Співпраця з (І) — Інтегратором, або Суперпослідовником • Дотримання стилю — історія як попередження • Підсумки

• Розділ 11. Трансформуємо «комітетне управління» в командну роботу
  Комунікаційний блюз • Визначаємо терміни: «політики», «правила» та «рекомендації» • «Жорсткі правила» • Є, хочу й потрібно • Питання, сумніви та незгоди • Захисна поведінка • Підсумки

• Розділ 12. Правильні люди. Спільні бачення та цінності
  Роль лідерства • Лідерство — це великий палець • Характеристики лідерства • Спільні бачення та цінності • Уявлення про власну ідентичність • Процес створення бачення • Підсумки

• Розділ 13. Догляд не за тим деревом
  Не те дерево • Традиційний менеджмент «пригноблює» потенціал • Неефективний менеджмент породжує неефективний менеджмент • Школи, які завдають шкоди • Походження видів • Прогалина в бізнес-освіті • Підсумки

• Розділ 14. Місія менеджменту й бізнес-освіти для лідерів
  Програмування прийняття рішень • Ефективність навчання • Невідповідність сучасного навчання • Змінюючи визначення місії освіти • Що повинні зробити бізнес-школи • Що організації можуть зробити самостійно • Негативний бік офіційної освіти

• Подяки
• Бібліографія
• Інші праці автора
• Про Іцхака Адізеса
• Про Інститут Адізеса
• Примітки

• Коли звернулися не за адресою