Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

На примере компаний из разных отраслей авторы книги Клейтон Кристенсен и Майкл Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных "подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи "подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.

В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.

Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.

• Глава 1. Императив роста
• Глава 2. Как победить самых сильных конкурентов?
• Глава 3. Какие товары нужны потребителям?
• Глава 4. Кто наши лучшие потребители?
• Глава 5. Как правильно определить масштабы бизнеса?
• Глава 6. Как не обезличить свои продукты?
• Глава 7. Как компании развивать свой «подрывной» бизнес?
• Глава 8. Как управлять разработкой стратегии?
• Глава 9. Какие деньги «хорошие» и какие — «плохие»?
• Глава 10. Какова роль высшего руководства в управлении растущим бизнесом?
• Эпилог. Передача эстафеты

• Глава 1. Императив роста