Стратегическая гибкость. Менеджмент в условиях нестабильности

Невозможно отразить в одной книге все идеи, рожденные в сфере стратегического менеджмента, поэтому составители выбрали статьи, которые дают интересную основу для размышления в пяти ключевых стратегических сферах: инновации, организация, управление, сотрудничество, компетенция.

Книга предназначена для менеджеров высшего звена, специалистов, занимающихся стратегическим управлением, а также для научных работников, аспирантов и студентов экономических вузов.

• Предисловие к русскому изданию
• Предисловие серии
• Введение

  РАЗДЕЛ 1. ИННОВАЦИЯ

• Глава 1. Совершенствование инновационного процесса в старейших фирмах: роль генерального руководства (Джеймс А. Кристиансен)
• Глава 2. Повседневная инновация/повседневная стратегия (Джерри Джонсон, Анна Сигизмунд Хафф)
• Глава 3. Совместные R&D и создание компетенции (Бертран Келин, Кэролайн Мот)
• Глава 4. Стратегические траектории и модели инновации (Дж. Л. Стимперт, Майкл Е. Вассерман, Мулумди Джаярам)

  РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ

• Глава 5. Путь Hewlett-Packard: применение предполагаемой и случайно сложившейся культуры в корпорации для анализа стратегических конкурентных преимуществ (Стэнли Дж. Ковальчик, Джордж В. Гиусти)
• Глава 6. Интегрированная теория ценности альтернативных организационных форм: практический эффект (Раймонд Е. Майлс, Грант Майлс, Чарльз К. Сноу)
• Глава 7. Стратегическое перепроектирование: структура внутриотраслевого анализа (Кеннет Д. Притскер)
• Глава 8. Изменение формальной и неформальной структуры для повышения организационных знаний (Трэйси А. Томпсон, Кэтлин Л. Вэлли)

  РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ

• Глава 9. Открытие ящика Пандоры: делает ли хорошая этика хороший бизнес? (Пол К. Годфри, Дэвид А. Веттен и Хэл Б. Грегерсен)
• Глава 10. Мудрец, Провидец, Проповедник и Священник: стили руководства в управлении знаниями и мудростью (Себастьян Грин, Патрик Купер)
• Глава 11. Информационные способности и создание знаний в корпоративном центре (Ясмин Мерали, Джон Макги)
• Глава 12. Оценка деятельности совета директоров (Дон О’Нил, Говард Томас)
• Глава 13. Как возникают стратегические идеи? (П. Рэймонд)

  РАЗДЕЛ 4. ПАРТНЕРСТВА

• Глава 14. Стратегическое сегментирование поставщиков: модель для управления поставщиками в XXI в. (Джеффри Г. Дайер, Донг Сунг Чо, Вуджин Чу)
• Глава 15. Исследование структур знаний французских и немецких менеджеров (Стивен Флойд, Майкл Лубаткин, Панчо Нун и Карстен Хеппнер)

  РАЗДЕЛ 5. КОМПЕТЕНЦИЯ

• Глава 16. Алхимия компетенции (Томас Дюран)
• Глава 17. Структурные решения и многонациональное предприятие: перспектива динамичной компетенции (Денис М. Гарвис, Вильям Бонер)
• Глава 18. Новая стратегия: конкурентное преимущество из идиосинкразического экспериментирования (Рита Гантер Мак-Грат)
• Глава 19. Стратегическое обновление и создание компетенции: четыре динамичных механизма (Хенк Вольберда, Чарльз Баден-Фуллер)

• Благодарности
• Литература