Система індикаторів ведення бізнесу
Розробіть по два індикатори, які б відбивали досягнення визначених у результаті маркетингового аудиту критичних факторів успіху (КФУ) на підприємстві.
Вкажіть: які індикатори можуть бути використані на більшості інших підприємств, які відбивають саме специфіку даного (іншими словами, працюють на його конкурентну перевагу).
Коротка інформація про підприємство /умовно назвемо «Фреза»/: Підприємство займає лідируюче положення на національному ринку інструментів. Щорічне зростання компанії в середньому — 50 %. Виходить на «західні ринки». Корпоративна стратегія підприємства: агресивне зростання. Домінантна стратегія конкуренції в сегментах споживачів (бізнес-стратегія підприємства) на національному ринку: широка диференціація по якості та сервісу. Передбачувана стратегія конкуренції на «західному» ринку (західна Європа): концентрація на сегментах споживачів, для яких значущою споживацькою властивістю є ціна. Важливо, що наступною важливою споживацькою якістю є вага торгової марки. Тому, підприємство активно працює з брендованими виробниками та ділерами аналогічної продукції (розгляд варіанту лізінгу торгової марки).
|
|
|
|
| Національний ринок: | ||
|
|
Утримання частки в сегменті № 1 | Найкраща якість
Високий рівень сервісу |
|
|
Збільшення частки ринку в сегменті № 2 | Низька ціна
Середня якість |
|
|
Входження в сегмент № 3 | Найнижча ціна |
| «Західний ринок» | ||
|
|
Входження в сегмент № 4 | Низька ціна
Вага торгової марки |
Враховуючи важливість теми, як альтернативу, ми пропонуємо Вам розробити стратегічні цілі та відповідні індикатори для Вашої компанії. Форма для заповнення надана в кінці завдання.
Система індикаторів ведення бізнесу Компанії «Фреза»
Система індикаторів ведення бізнесу Вашої Компанії
Назва компанії:___________________________________________________
Корпоративна стратегія:___________________________________________
Бізнес-стратегія:__________________________________________________
