Управління фінансами

Методика

Четыре этапа анализа отчета о прибылях и убытках

Aлeвтинa Зoнoвa

Умение читать отчетность, знание методов и методик анализа позволяют достаточно полно и объективно оценить многие направления финансового состояния организации, увидеть причины их изменения, сделать прогноз на перспективу и принять соответствующие управленческие решения. Условно анализ можно разбить на четыре этапа: анализ динамики и структуры отчета; факторный анализ чистой прибыли; анализ влияния бухгалтерской учетной политики на показатели отчета о прибылях и убытках; анализ рентабельности

26.06.2009

👁 2 / 22244

Стаття

Построение системы управления финансами

Светлана Ковтун, журнал "Финансовый директор" (№10, 2008)

Одна из основных, если не самая основная задача любого финансового директора — обеспечение потребности бизнеса в деньгах. В бизнесе есть только одна непоправимая ошибка — остаться без денежных средств на счетах, с которых можно финансировать текущие операции и инвестиционные проекты. Все другие ошибки (просчеты в стратегии, маркетинге и т. п.) можно рано или поздно исправить. А без денег вы просто выбываете из игры, т. е. вылетаете из бизнеса. При этом совершенно не имеет значения, какова прибыль предприятия

22.05.2009

👁 4 / 39742

Методика

Методология управления рисками проектов

Михаил Павлов, журнал "Финансовый директор" (№8, 2008)

Внедрение проектного менеджмента в практику предприятий различных сфер бизнеса позволяет значительно экономить бюджеты реализуемых проектов, время их исполнения, повышать качество выполненных работ. Другими словами — совершенствовать деятельность организации в целом через улучшение работ при реализации отдельных проектов. Примечательно, что внедрением проектного менеджмента занимаются компании с различным уровнем развития корпоративного управления, от предприятий малого и среднего бизнеса до крупных холдинговых компаний

05.05.2009

👁 5 / 171787

Стаття

Управление финансовыми рисками

Оксана Максимова, журнал "Финансовый директор" (№3, 2008)

Деятельность предприятия в конкурентной среде всегда сопряжена с той или иной степенью риска. Для того чтобы компания смогла не только выжить на рынке, но и закрепить свои позиции, руководитель должен уметь своевременно выявлять и оценивать риски, а также принимать эффективные управленческие решения по их минимизации. Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности

15.04.2009

👁 2 / 45951

Стаття

Восстановление финансовой системы: основные шаги

Доминик Бартон, Роберто Ньюуэл, Джордж Нэст, Грег Уилсон

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 20-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Экономические кризисы не только ставят перед правительствами поистине титаническую задачу — реструктурировать экономику, они же открывают возможность модернизировать финансовые системы и перестроить их по лучшим мировым стандартам

20.03.2009

👁 2 / 18241

Стаття

Дело для финдира

Дмитрий Ковалев, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

C конца прошлого века особенно усилилась критика финансовых служб в неэффективности их работы. В средней западной компании на свое содержание финансисты еще недавно потребляли 3% от оборота бизнеса. При этом более двух третей рабочего времени расходовались на составление и обработку отчетов и только 10% — на поддержку управленческих решений по добавлению стоимости к входящим ресурсам. Процесс повышения эффективности работы финансовых служб, начатый CFO, привел к противоположным результатам, чем планировалось. Были внедрены более современные инструменты управленческого учета. Бюджет финансовой службы сокращен до 1% от оборота

02.03.2009

👁 2 / 13549

Стаття

Процессно-ориентированное бюджетирование

Ирина Дмитриева, журнал "Финансовый директор" (№3, 2008)

Те, кто самостоятельно запускают традиционную систему бюджетного управления в своей организации, знают, сколько трудностей стоит на пути ее внедрения. Пожалуй, самая большая из них состоит в том, что пока специалисты занимаются решением всех возникших проблем, управленческие технологии продолжают развиваться и эволюционировать

16.02.2009

👁 2 / 25983

Стаття

Точный расчет или интуиция?

Оксана Максимова, журнал "Финансовый директор" (№1, 2008)

Оценка инвест-проекта — это попытка заглянуть в будущее. Если вы собственник или топ-менеджер организации, то вам, вероятно, постоянно приходится принимать решения, связанные с инвестированием средств в тот или иной бизнес, в расширение существующего производства либо замену устаревшего оборудования. Чем вы обычно руководствуетесь при принятии таких решений?

28.01.2009

👁 2 / 148947

Стаття

Финансы на службе холдинга

Ирина Олейникова, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№8, 2007)

Специфика работы холдинга, как и любой другой компании, определяется целями, которые ставят собственники бизнеса. В зависимости от целей возможны различные типы холдинговых структур, отличающихся друг от друга распределением управленческих функций между головной компанией (управляющей) и дочерними предприятиями. Точно так же будет отличаться и финансовое управление в холдингах различных типов, а значит, эти особенности необходимо учитывать при построении работы финансовых служб

12.01.2009

👁 3 / 34917

Стаття

Нахлебники поневоле

Дмитрий Ковалев, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№3, 2007)

Чтобы не посадить дочернюю компанию себе на шею, материнской структуре необходимо использовать общие с ней подходы к финменеджменту. Не стоит рассматривать отдельно финансовый менеджмент и нефинансовый — стратегию, производство, закупки, продажи. Или отдельно менеджмент управляющей компании от менеджмента бизнес-единицы

03.12.2008

👁 2 / 9155

Стаття

Реальность за пределами матрицы

Анатолий Карпов, Юлия Плиева, журнал "Финансовый директор" (№2, 2008)

Управленческий учет на базе теории ограничений позволяет создать простую систему оценки для принятия управленческих решений, планирования и контроля. Обладая достаточной простотой, ТОС позволяет принимать решения, направленные на достижение целей организации

21.11.2008

👁 3 / 15659

Стаття

Хранители ценообразующей уникальности

Зоя Таранченко, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2007)

Все уже знают о важности PR-службы компании. Однако инвесторы могут быть недовольны стандартным набором инструментов от PR. Им требуется умение «развернуть обертку» и в деталях живописать вкус «конфеты». Для чего еще нужны специалисты по взаимоотношениям с инвесторами и как они работают?

03.11.2008

👁 2 / 11534