Управління персоналом

Стаття

Новые роли в репертуаре HR-менеджера

Анна Власова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2008)

Одну и ту же пьесу, одну и ту же роль можно сыграть совершенно по-разному, изменив акценты в зависимости от задумки режиссера, возможностей продюсера, вкусов публики и таланта актеров. С течением времени происходит переосмысление ценностей, и социальный заказ неминуемо влияет на репертуар актеров. Репертуар HR-менеджера украинских компаний сегодня также требует переосмысления и расстановки новых акцентов. В этой статье хочу поделиться идеями, которые возникли относительно новой роли HR-менеджера в украинских компаниях на фоне выступления Эдгара Шайна

01.06.2009

👁 2 / 17872

Стаття

Теория ожиданий: новый подход к мотивации

Дэвид А. Надлер (David A. Nadler), Эдвард Е. Лоулер (Edward E. Lawler III)

За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен. В последнее время большое количество исследований было посвящено новому подходу к мотивации, который называют «теорией ожиданий». Она утверждает: те, кто работает лучше других, ожидают видеть прямую зависимость между тем, как они выполняют работу, и вознаграждениями, на которые они рассчитывают

14.05.2009

👁 5 / 24997

Стаття

На старт Внимание... Что главное на этапе формирования команды

Роман Баннов, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2008)

Что нужно учитывать руководителю и каких ошибок избегать, чтобы превратить рабочую группу в успешную команду? На этапе формирования команды руководителю нужно, во-первых, оперативно реагировать на изменения, потому что в формирующейся команде их скорость очень высокая. Во-вторых — обеспечить условия для достижения цели: выстроить коммуникации, распределить роли, функции, ответственность, наладить систему контроля и мотивации. А в-третьих — сформированную команду надо еще и «удержать»

08.04.2009

👁 2 / 17355

Стаття

Выход из Зазеркалья

Александр Карпов, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

У большинства из нас есть свой босс: начальник отдела или генеральный директор, собрание акционеров или собственник предприятия, и общение с ними далеко не всегда приносит только радость. Но если перечень задач, которыми занимается начальник производства или коммерческий директор, четко описан, установлены параметры измерения эффективности и успешности их работы, то в случае с директором по персоналу и его сферой обязанностей все гораздо сложнее. Иногда кажется, что генеральный директор и директор по персоналу живут в параллельных мирах и их интересы зеркально противоположны

30.03.2009

👁 2 / 10301

Стаття

Лидерство в стиле модерн

Максим Сокольский, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№4, 2008)

С течением времени требования к лидерам меняются. Сегодня, по мнению Стивена Кови, автора многочисленных книг-бестселлеров, лидер должен обладать хорошо развитыми навыками в четырех сферах: физического, умственного, эмоционального и духовного интеллекта. Все эти сферы (иными словами — тело, разум, сердце и душа) должны пребывать в гармонии — только тогда лидер сможет быть успешным в реалиях современного рынка

12.03.2009

👁 2 / 16679

Стаття

Свежая кровь. Как вернуть компании молодость

Максим Сокольский, Анна Коцарь, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№1, 2008)

В любой компании существуют свои правила игры — гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укоренившись, правила могут стать догмой, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость?

06.02.2009

👁 2 / 13586

Стаття

Культура безвластия

Константин Соловьенко, консультант по менеджменту

В нашей стране мало распространены культуры задачи и личности. Но господствующие культуры власти и роли стоит дополнить распространенной, на наш взгляд, столь же широко культурой безвластия. Рассматриваются социальные предпосылки и причины возникновения этой культуры, типы организаций с близкой культурой и возможные варианты смены этой культуры другими

26.01.2009

👁 2 / 19796

Стаття

Как стать супер-лидером. Техники развития главных навыков руководителя

Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№4, 2008)

Будущее компаний становится все менее предсказуемым, и во многом от лидера зависит, сумеет ли его организация выжить, сможет ли оперативно отреагировать на возникшую угрозу, выиграть в конкурентной схватке. Какими же навыками нужно обладать лидеру, чтобы его компания не останавливалась в своем развитии и могла быть уверенной в своем завтрашнем дне?

26.12.2008

👁 2 / 28231

Стаття

Лекарство для трудоголика и лентяя

Наталья Васильева, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№11, 2007)

У лени и трудоголизма истоки, в сущности, одинаковые: и лентяи, и трудоголики таким образом бегут от жизни. Проявления разные: одни много работают, другие — мало. А вот основной метод борьбы — один. Работа с целями

12.12.2008

👁 2 / 17205

Стаття

Эффективность руководителя: лень или труд?

Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№11, 2007)

На трудоголизм активно работает современная мифология — будто бы успеха можно добиться упорным трудом. Можно, да надо знать дорогу. Трудоголизм же вводит в заколдованный круг: чем больше времени отнимает работа, тем больше сужается поле зрения, тем труднее увидеть реальный путь к успеху. «Лентяй разумный», удобно расположившийся на кочке, имеет гораздо больше шансов выбраться на верную дорогу — в лесу блуждает тот, кто не тратит время на ориентирование

05.11.2008

👁 2 / 12677

Стаття

Tabula Rasa для руководителей

Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2007)

Топ-менеджеры, которые сами неоднократно увольняли сотрудников, пожалуй, тяжелее других воспринимают ситуацию, когда на дверь указывают им. Как свидетельствует статистика, только 35% из них вновь удается занять руководящую должность, 22% — перепрофилируются в консультантов, а 43% — просто «удаляются на покой»… Что делать экс-руководителю, желающему снова достичь карьерных высот после полного провала?

22.10.2008

👁 2 / 10913

Стаття

Створення системи управління персоналом: як почати з нуля

Оксана Щур, журнал "Практика управління" (№№6-7, 2008)

Кожна компанія рано чи пізно приходить до висновку, що персонал — це її головний ресурс. У сучасному конкурентному середовищі складно чимось кардинально відрізнятися від конкурента: усі ресурси майже однаково доступні на ринку. Тому кілька років тому почала дуже активно розвиватися тенденція вкладання коштів у розвиток персоналу. Адже хочемо ми цього чи ні, саме від людей, які працюють в компанії, залежить її успіх на ринку, якість виробленого товару чи надаваної послуги, рівень впізнаваності її серед інших, і, певна річ, її популярність серед клієнтів

06.10.2008

👁 4 / 47049