Управління персоналом

Стаття

Мистецтво лідерства в епоху штучного інтелекту

Піа Лаурітцен (Pia Lauritzen)

Можливо, завдяки генеративному штучному інтелекту керівники матимуть більше часу на те, щоб покращити стосунки з оточенням? Або ця технологія допоможе їм краще управляти емоціями чи продуктивніше вести складні розмови, даючи в режимі реального часу зворотний зв’язок? Словом, чи ставитимуть лідери досконалішими? Якщо коротко — ні. Лідерство не є продуктом технології

02.08.2023

👁 8 / 8176

Стаття

12 метрик організаційного здоров’я, які повинен знати кожен HR

Шані Джей (Shani Jay)

Організаційне здоров’я — це досить широке поняття, яке означає різні речі для компаній залежно від їхньої бізнес-моделі та галузі. Воно може стосуватися культури, щастя працівників, функціональності, ефективності, операцій тощо. Компанія може бути дуже прибутковою, але при цьому мати токсичну культуру та високу плинність кадрів

21.07.2023

👁 1 / 7479

Стаття

Як скласти індивідуальні плани розвитку співробітників

Владислав Коваль, ГО «Асоціація фахівців консалтингу "Є ПІДТРИМКА"»

Оцінювання продуктивності — один з індикаторів залученості співробітників, який показує, наскільки члени команди досягають встановлених планів, розвиваються та вносять у роботу компанії нові інструменти. Як керівнику і HR-менеджеру оцінити особистісні та професійні компетенції персоналу, щоб зрозуміти — чи хочуть співробітники розвиватися разом із компанією?

26.05.2023

👁 1 / 6297

Стаття

Візія — основа культури компанії

Есте Мінні (Este Minnie)

Кожен успішний власник бізнесу знає, що компанія майже нічого не варта без людей, які вкладають свій час та енергію на благо організації. Люди — це цеглинки, з яких будується бізнес. Ми всі це знаємо, але в цьому твердженні відсутнє одне дуже важливе слово: ЗАХОПЛЕНІ люди — це будівельні блоки бізнесу

21.04.2023

👁 1 / 6097

Стаття

Демістифікація штучного інтелекту для HR-лідерів та екосистема HR/AI

Джексон Роутч (Jackson Roatch)

Демістифікація штучного інтелекту — це ключ до кращої дискусії у HR-сфері. На жаль, значна частина розмов про ШІ в HR виникає через неповне або неточне розуміння технології. По-перше, навіть сам термін «штучний інтелект» може вводити в оману. Переважна більшість ШІ, що використовується сьогодні, відноситься до підкатегорії, яка називається машинним навчанням

10.03.2023

👁 2 / 4517

Стаття

«Незвинувачувальна культура» як середовище для навчання і зростання

Бен Лейкер (Ben Laker)

Помилки та критичні інциденти неминуче трапляються: веб-сайти виходять із ладу, продукти ламаються, клієнти гніваються. Те, як лідери реагують на них, може вплинути на культуру організації — на краще чи на гірше. Звинувачення призводить до пошуку винних, обурення, недовіри та непродуктивної поведінки. Це може призвести до стагнації організації, коли люди відчувають, що їхні зусилля не цінують

25.01.2023

👁 1 / 5925

Стаття

Збереження залученості гібридних працівників

Клара Ши (Clara Shih)

У соціології «принцип близькості» визначає схильність людей до формування міжособистісних відносин із тими, хто поруч. Ми часто дружимо з людьми, з якими регулярно зустрічаємося, заряджаючи енергією та приносячи один одному радість — ділимось посмішкою, жартом або влаштовуємо посиденьки після роботи. Виявляється, ці дружні стосунки справді важливі для залучення співробітників

22.08.2022

👁 6 / 8596

Стаття

Бути менеджером в умовах війни

Олександр Синько, бізнес-тренер

У підручниках із менеджменту нема такого розділу, як «Управління командою в умовах війни». Багато пишуть про управління кризами (crisis management). Але криза — це не війна. Кожна людина проживає цей період по-своєму. Хтось відправляється на фронт, хтось стає волонтером, когось паралізує страх і депресія, а хтось приймає рішення бути менеджером. Тільки це не той менеджмент, що у мирний час. Як здійснювати управління в умовах загрози життю і невизначеності?

24.03.2022

👁 4 / 18402

Стаття

Уверенный менеджмент, или Как управлять командой

Антон Ошкин

Существует много способов, при помощи которых лидер может управлять командой. В большинстве случаев выбирают тот способ, который дает максимальную производительность. Во многом стиль руководства зависит от личности самого управленца. Так же руководитель в ходе своей работы может воспользоваться разными стратегиями, чтобы достигнуть сильных результатов

29.11.2021

👁 1 / 13945

Стаття

Новая организационная модель эпохи Agile

Джулиан Биркиншоу, Йонас Риддерстрале, Франческо ди Марчелло

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 34-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Цель настоящей статьи — предложить подход (комплекс навыков по организации мышления и работы сотрудников), дополняющий привычную ориентацию компаний и помогающий им более упорядоченно управлять вниманием с целью получения большей отдачи

11.10.2021

👁 1 / 13581

Стаття

HR стає гнучким: Agile для управління талантами

Пітер Каппеллі (Peter Cappelli), Анна Тевіс (Anna Tavis)

Моделі довгострокового планування ключових напрямків діяльності та функцій компаній у значній мірі замінили методами, які дозволяють їм швидше адаптуватися і впроваджувати інновації. HR-відділи починають використовувати agile-методи роботи з талантами, щоб відображати і підтримувати те, що робить інша частина організації. В якомусь сенсі вони переходять до «agile lite» — переймають загальні принципи, але не всі протоколи зі світу технологій

30.08.2021

👁 1 / 12051

Стаття

Системы вознаграждения и признания сотрудников

В условиях современного конкурентного бизнес-климата все больше владельцев компаний стараются улучшить качество своей продукции, при этом, снижая свои затраты. Между тем, экономика привела к жесткой конкуренции на рынке труда. Таким образом, хотя компании должны получить максимум от своих работников, их же работники хотят получить максимум отдачи от работодателя. Программы признания и вознаграждения сотрудников являются одним из способов мотивации рабочей силы

25.03.2021

👁 8 / 12990