Управління персоналом

Стаття

Если хочешь быть нужным — будь им!

Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес Школы

Если на вопрос “Чем занимается подразделение по управлению персоналом?” вы слышите невнятное бормотание и ощущаете желание отвечающего побыстрее улизнуть от ответа; если сотрудники организации считают, что служба персонала только и делает, что распространяет никому не нужные анкеты, отвлекая их от работы; если к решению внутриорганизационных проблем все чаще привлекаются внешние консультанты – кричите SOS! Управление персоналом в опасности, причем создали ее вы, уважаемый руководитель службы, причем собственными руками

09.09.2002

👁 13 / 3098

Стаття

Тест для лидера

Ваби Хэйан

Кто не хотел бы стать лидером? Лидерами хотят быть все! Правда, если спросить лидеров самых разных рангов, счастливы ли они, натянуто улыбаясь, они начинают говорить об относительности всякого благополучия, меры комфорта и удовольствия. А еще о том, что не отдыхают, не спят, не развлекаются, не живут, не ездят в отпуск и т.д. Список довольно большой с индивидуальными вариациями, что, однако, не меняет одной-единственной его составляющей — все они недовольны своим положением

08.08.2002

👁 18 / 11157

Стаття

Роль коммуникаций в организациях, или парадоксы общения

Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес Школы, для журнала "Управление компанией"

Многие менеджеры уверены в том, что общение может стать панацеей всех бед их организаций: чем больше общения, тем меньше возникает проблем и тем быстрее они разрешаются. К счастью, они заблуждаются, и поэтому организации не превращаются в некое подобие информационно перегруженных центров ответов на всевозможные вопросы или хранилищ ненужной информации

02.08.2002

👁 14 / 19162

Стаття

Методы оценки персонала

Павел Малиновский, независимый консультант

Рано или поздно перед менеджером по персоналу встает задача проведения аттестации персонала. Выбирая методы проведения аттестации персонала, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения

23.07.2002

👁 5 / 149561

Стаття

Метафоры лидерства

Юрий Наврузов, kmbs

В чем феномен лидерства? И хотя ответ на этот вопрос так и не найден, исследователи все же продвинулись в своих поисках, уделяя теперь внимание не только главному персонажу — лидеру, но и его последователям. Вопросы, касающиеся главного действующего лица, — почему, благодаря каким качествам, в каких условиях человек становится лидером — сменились обращениями в адрес ведомых людей

09.07.2002

👁 3 / 9971

Стаття

Лучшие программы MBA для топ-менеджеров

Finansy.ru

Когда люди записываются на курсы EMBA (магистра бизнес-управления для менеджеров высшего звена) – интенсивную двухгодичную программу, рассчитанную на топ-менеджеров с большим потенциалом, – они обычно хотят просто развить уже имеющиеся у них навыки управления. Однако скоро участники программы понимают, что на курсах они получают гораздо больше, чем ожидали

05.07.2002

👁 11 / 3232

Стаття

Можно ли научиться лидерству?

Дж.Г. Бойетт, Дж.Т. Бойетт

Представляется совершенно очевидным, что научиться лидерству можно. В конце концов, почти три четверти американских компаний ежегодно направляют своих сотрудников на курсы подготовки руководителей. Психологи и антропологи снимают на видеокамеры будущих руководителей в действии, проводят обследования людей, работающих вместе с будущими лидерами, членов их референтных групп, их начальников и дают тем, кто стремится стать лидерами, соответствующие рекомендации

21.06.2002

👁 15 / 11250

Стаття

Бізнес-школи Європи, Америки та України

Приведена коротка інформація про існуючі бізнес-школи Європи, Америки та України (оновлено)

21.06.2002

👁 18 / 19893

Стаття

Идеальная система премирования

Александр Литягин, президент HRC/Кадрового клуба

Человеческий ресурс — ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно просто купить. Человек не управляем с помощью прямого воздействия. Воздействия на данный объект должны быть опосредованы и соответствовать внутренним желаниям и потребностям человека. Для того, чтобы в сознании человека сформировалось желание работать, в компании должна быть правильно сконструирована система мотивации, в том числе мотивации материальной

14.06.2002

👁 5 / 131126

Стаття

Альтернативные способы мотивации сотрудников в сервисных компаниях

Наталья Козак, SCG для журнала "Управление компанией"

Материальное вознаграждение, в частности деньги, давно перестали быть главным и единственным способом мотивации сотрудников к достижению целей компании. Особенно это характерно для сервисных компаний, ценящих своих сотрудников, в первую очередь, за творчество, инициативность, способность генерировать новые идеи

29.05.2002

👁 7 / 11294

Стаття

Пять шагов к успеху или как приумножить потенциал талантов организации

Юрий Наврузов, заместитель декана Киево-Могилянской Бизнес-Школы

Существуют ли единственно правильные схемы использования творческого потенциала сотрудников для достижения организационного успеха? Очевидно, что в таком "деликатном", с точки зрения менеджмента, предмете как управление интеллектуальным потенциалом сотрудников не может быть никаких догм и клише. Управление творческими людьми предполагает творческий подход!

17.05.2002

👁 7 / 7712

Стаття

Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути капитализации «человеческого потенциала»

В.М. Цлаф, директор Самарской школы бизнеса

Один из острых вопросов, которые волнуют сегодня менеджеров – как сделать "человеческий потенциал" предприятия фактором устойчивого получения прибыли? Иначе говоря, речь идет о капитализации человеческого потенциала. О том, что люди, соответственно подготовленные и рационально, с учетом способностей и возможностей каждого распределенные по рабочим местам, должны приносить предприятию больше, чем тратится на их заработную плату плюс затраты на обеспечение и воспроизводство их деятельности

15.05.2002

👁 11 / 9204