Інфопростір для управлінців

Управління персоналом

Статті, кейси, методики та фрагменти книжок з теми управління персоналом: мотивація, підбір, оцінка, компетенції, комунікації, організаційна культура тощо.

Показано 12 із 314
Статті 314
Всі матеріали 429
Статті 314
Кейси 12
Методики 20
Фрагменти книжок 83
Гибкие HR-модели как ответ на вызовы современного мира
Стаття

Гибкие HR-модели как ответ на вызовы современного мира

Жанна Балабанюк, Strategic Business Review
Стремительные изменения, которыми сейчас живет мир, ставит скорость и гибкость в приоритет. Клиент хочет быстрее получить заказ – товар или услугу. Производители стремятся оперативней представить новинку и вывести ее на рынок. Соответственно все бизнес-процессы также должны обеспечить возможность быстрого удовлетворения потребительского спроса как со сторон покупателей, так и партнеров
22.07.2020
👁 2 / 6274
Менеджмент системы мотивации
Стаття

Менеджмент системы мотивации

Александр Шевченко, Strategic Business Review (июнь, 2019)
Большинство статей на тему мотивации начинаются с актуальности данного вопроса, почему людей надо мотивировать, какие выгоды получит компания, если мотивацией управлять правильно, и во что обойдутся ошибки в случае обратных действий. Столько сказано, что вряд ли есть смысл заострять внимание на этих аспектах. Вопросы и подходы, поднятые в данном материале, не претендуют на полноту всех граней управления системы мотивации в компании. Тем не менее это те темы, которым выделено не так много прицельного фокуса и обсуждаемости, и в то же время они достаточно актуальны
02.06.2020
👁 3 / 7324
Сходи до згоди
Стаття

Сходи до згоди

Валерій Пекар, Strategic Business Review
Абстрактного розуміння корпоративної культури та стратегії замало. Найцікавіше збагнути, як саме ці страви їсти, з якої тарілки та яким соусом їх заливати. Наразі під терміном «корпоративна культура» я маю на увазі намацальні та ненамацальні речі. Наприклад, які в компанії інформаційні системи, штатний розклад та робочі процеси, як люди там спілкуються, як приймаються рішення тощо. Є п’ять основних типів культур: Сім’я, Сила, Правила, Успіх та Згода
12.03.2020
👁 3 / 7092
Наставничество по модели GROW: опыт Google
Стаття

Наставничество по модели GROW: опыт Google

re:Work
Исследование деятельности руководителей в Google доказало, что отличительным признаком самых успешных управленцев является умение наставлять своих подчиненных. Это касается не только управленцев. Например, многие спортсмены наверняка могут рассказать о том, как тренер изменил их жизнь, заставил поверить в себя и раскрыть свой потенциал. Любой руководитель может стать ценным наставником, если сосредоточится на потребностях каждого члена своей команды
31.01.2020
👁 2 / 8496
Непрерывное управление эффективностью: новые правила
Стаття

Непрерывное управление эффективностью: новые правила

Джош Берсин (Josh Bersin)
Одной из самых фундаментальных и сложных составляющих менеджмента (и HR) является то, как мы осуществляем управление эффективностью. Это исключительно стратегический процесс для компаний, и он пережил огромную трансформацию за последние годы. То, что раньше было ежегодной оценкой в конце года, теперь стало целым набором новых практик, входящих в новую категорию, которую мы называем "непрерывными"
26.11.2019
👁 3 / 10437
Как повысить эффективность культуры корпоративного «племени»
Стаття

Как повысить эффективность культуры корпоративного «племени»

Дэйв Логан (Dave Logan)
Дэйв Логан описывает не просто отдельные меры, а целый стиль управления, который он называет «племенным лидерством»: «Племена и их лидеры создают друг друга: лидер развивает племя, когда племя принимает лидера и признает его авторитет». «Племенное лидерство» позволяет повышать эффективность культуры «племени» с помощью точек воздействия. Каждая точка воздействия представляет собой продуманный выбор языка общения и набор особенностей мировоззрения, которые с помощью этого языка можно привить. Как правило, это скрупулезная работа, которая носит индивидуальный характер
24.10.2019
👁 2 / 6238
Совет директоров — команда звезд или звездная команда?
Стаття

Совет директоров — команда звезд или звездная команда?

Ирина Кушнир, Strategic Business Review
Итак, представим себе, что перед нами совет директоров рыночной «оранжевой» компании, клиентоориентированной, с «лидером-достигатором» у руля, с амбициозными задачами, которые он с незавидной (или завидной) частотой ставит перед своим советом директоров. Так уж важно им быть командой, в полном смысле этого слова, со всеми основными атрибутами — командными решениями, командной поддержкой, командным взаимодействием?
08.05.2019
👁 8 / 5799
Семь важных стратегий удержания сотрудников
Стаття

Семь важных стратегий удержания сотрудников

Чад Халворсон (Chad Halvorson)
По данным статистики, например, каждый месяц около 3 миллионов американцев уходят с работы в поисках чего-то лучшего. 31% сотрудников ушли, прежде чем проработали полгода! Такая текучка чрезвычайно дорога. По некоторым оценкам, замена может стоить работодателю двойной зарплаты работника. Эта стоимость варьируется в разных отраслях, но для некоторых работодателей она может быть еще выше
10.04.2019
👁 2 / 6673
Культура ест стратегию на завтрак
Стаття

Культура ест стратегию на завтрак

Дэйв Логан (Dave Logan)
Дэйв Логан (Dave Logan) — соавтор бестселлера «Лидер и племя» (Tribal Leadership) и эксперт по построению эффективной производственной культуры. Среди его клиентов — Coca-Cola, Intel и Activision Blizzard. Он также преподает менеджмент в Университете Южной Калифорнии. Книга «Лидер и племя» — результат масштабного исследования. Дэйв Логан и его коллеги изучали взаимодействия между людьми в 20 компаниях в течение 10 лет. По итогам исследования Логану удалось выявить общие черты эффективных организаций
12.02.2019
👁 4 / 12730
Пять типов неправильного менеджмента
Стаття

Пять типов неправильного менеджмента

Ицхак Адизес (Ichak Adizes)
В бизнес-литературе часто встречается термин «идеальный руководитель». Профессор Адизес убежден: людей, которых можно так назвать, не существует на свете. «Идеальный руководитель — это тоже самое, что единорог», — говорит он. И это не потому, что идеальный руководитель — это слишком высокая планка, а потому что предполагается, что на свете существует человек, который может сочетать в себе набор качеств, который в одной личности невозможен. Посмотрите на вакансии, и вы увидите, что некоторые компании ищут сотрудников, которых просто не существует в природе
22.01.2019
👁 3 / 22690
По кирпичику: как построить HR-департамент
Стаття

По кирпичику: как построить HR-департамент

Елена Васенко
Это особенный вызов — строить что-либо с нуля. И создание HR-департамента «с чистого листа» — не исключение. Какие шаги необходимо сделать, чтобы ваши усилия увенчались успехом — дом, возведенный с фундамента, не только устоял, но и стал комфортным местом проживания? Елена Васенко, HR-директор компании «Будинок іграшок», прошла этот путь трижды. В статье эксперт делится своим опытом
23.10.2018
👁 3 / 5619
Как влиять на вовлеченность сотрудников
Стаття

Как влиять на вовлеченность сотрудников

Виктория Бузник
Возможно, прямо в этот момент ваш лучший сотрудник отправляет кому-то свое резюме, прокачивает профиль на Upwork или планирует собеседование в конкурирующей организации. Вам хочется знать, почему? И что с этим делать? Эта статья про вовлеченность — про ту самую, которая, по сути, представляет собой малоформализуемые чувства и ощущения человека по отношению к своей работе и организации
31.08.2018
👁 2 / 6613
← 1 2 3 4 5
…
27 →