Управління персоналом

Стаття

Четыре этапа развития команды

Дoн Тэппинг (Dоn Taррing)

В начале совместной работы сотрудники воодушевлены и настроены оптимистично. Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения — особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды

18.10.2016

👁 2 / 17539

Стаття

40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HR

Джон Салливан (John Sullivan)

Любой CEO, желающий, чтобы его компания лидировала в своей отрасли, рано или поздно понимает, что вне модели "непрерывных инноваций" эта цель недостижима. Именно поэтому главы всех прогрессивных компаний обращают свои взоры на колыбель инноваций, Кремниевую долину, пытаясь перенять принятые в ней принципы управления. В Кремниевой долине существует набор устоявшихся принципов, позволяющих эффективно управлять людьми и инновациями

12.07.2016

👁 2 / 13414

Стаття

Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу команды

Кэролайн Уэбб (Caroline Webb)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 33-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Руководители, которые учитывают последние открытия науки о поведении и подают правильный личный пример, могут быстро добиться от коллектива прекрасных рабочих достижений и создать комфортную атмосферу для каждого сотрудника

07.06.2016

👁 2 / 12742

Стаття

Менеджмент будущего

Виктор Тамберг

Работая руководителем, как правило, привыкаешь к той ситуации, которая существует в большинстве компаний. И вот она кажется если уж не нормальной, то, как минимум, обыденной. Несмотря на нелестные эпитеты, которыми руководители разного уровня награждают и свою деятельность, и своих подчиненных, радикальных перемен никто не ждет. А ведь они назрели. Если выйти за пространство повседневности и посмотреть на происходящее как-бы сверху, с высоты, то вывод о глубоком кризисе самой парадигмы управления напрашивается сам собой

19.02.2016

👁 2 / 15387

Стаття

Как изменить корпоративную культуру?

Елена Пятникова

Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: прибыль, финансовая устойчивость, объем продаж, дефицит персонала… да мало ли в бизнесе проблем. Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В первую очередь, забота об эффективности бизнеса

29.01.2016

👁 2 / 15668

Стаття

Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компании

Юлия Плиева, журнал "Das Management"

В данной статье мы хотим представить несколько иной взгляд на то, как должна эффективно функционировать система мотивации в компании, потому как это один из мощнейших инструментов направления всей команды на выполнение целей бизнеса. Прежде всего, мы рекомендуем систему мотивации сделать действительно мотивирующей, а никак не наоборот

09.10.2015

👁 2 / 15291

Стаття

Настоящая команда руководителей

Мария Калошкина, Скотт Келлер, Михил Круйт

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Никто не станет спорить, что успех организации в первую очередь зависит от ее высшего руководства. Однако удивительно, как мало таких организаций, где само руководство полностью уверено в своих силах

29.09.2015

👁 3 / 16286

Стаття

Idea management — инициатива сотрудников как конкурентное преимущество

Журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№4-5, 2014)

В последнее время развитие инновационных предложений сотрудников нередко организуется в рамках современной системы управления идеями (idea management system). Система управления идеями представляет собой формализованный процесс, охватывающий пять фаз. Рассмотрим подробно, что происходит на каждой фазе

01.07.2015

👁 2 / 22612

Стаття

Ужасающие факты

Джон Шоул, глава из книги "Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху"

Я не верю, что можно стать лидером сервиса без наделенного полномочиями персонала. Я ни разу, ни в одной точке земного шара не встречал генерального директора, который бы не согласился с моей концепцией предприимчивости, состоящей в том, что сотрудники должны принимать решения на месте в пользу клиентов. Все генеральные директора считают, что их сотрудники решительны в нужный момент. Но на деле это оказывается совершенно иначе

03.04.2015

👁 2 / 12542

Стаття

Компас цінностей: як реалізувати цінності кожного працівника

Олександр Сударкін, Микола Вовченко

Поширене запитання серед керівників: «Як мотивувати працівників, не вдаючись до постійного підвищення зарплати?». Чи є ще щось, що може підвищити продуктивність, не збільшуючи витрати компанії в геометричній прогресії? Адже не секрет, що в деяких секторах економіки України зарплати зростають швидше, ніж продуктивність праці

11.03.2015

👁 12 / 19742

Стаття

Тюнінг для системи розвитку

Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs

У будь-яких процесах — і HR-процеси не виняток — завжди є можливості для поліпшення. Питання тільки в тому, якими методами діяти, і які цілі при цьому переслідувати. У статті Ярослави Лоянич розглядається два основних підходи до підвищення ефективності HR-процесів — ситуативний і стратегічний — на прикладі системи розвитку персоналу

10.02.2015

👁 2 / 12680

Стаття

Семь признаков некомпетентности менеджера

Егор Логинов, Leadership Excellence (#4, 2014)

Какие компетенции должны присутствовать у менеджера, чтобы сказать, что он профессионален? Многие сходу ответят так: «Самый достоверный признак компетентности менеджера — это результат». Такой простой ответ кажется во многом популистским и часто безответственным. Он воспринимается только от того, кто действительно осознает, о чем вообще он высказывается, глубоко понимает суть оцениваемой задачи и способен сам при прочих равных такой «результат» достичь

21.11.2014

👁 5 / 30060