Сім запитань, які ставлять передові інноватори
Працюючи в таких різних галузях, як інженерія, біотехнології та охорона здоров’я, ці лідери діляться практичними порадами та інсайтами, які допомагають їм залишатися на передньому рубежі інновацій. Вашій увазі деякі з ключових запитань, які вони ставлять собі та своїм командам.
1. Чи вирішуєте ви реальну проблему?
Генеральний директор Qualcomm Крістіано Амон (Cristiano Amon) застерігає від розробки рішень без чітко визначеної проблеми, яку потрібно вирішити.
За його словами, прописні істини, отримані з ринкових даних, розмов із користувачами та ретельних досліджень, можуть допомогти інноваторам у розробці свіжих та актуальних рішень.
2. Чи потрапляєте ви в інноваційні пастки?
Шез Партові (Shez Partovi), директор з інновацій та стратегії компанії Royal Philips, звертає увагу на ризики, пов’язані з прийняттям рішень виключно на основі фактів, думок експертів чи авторитетів.
Ключовим моментом є слухання сигналів, які вказують на реальні больові точки, і встановлення прямого контакту з кінцевим споживачем. Він пояснює:
«Ви не повинні мати жодних фільтрів між собою та голосом кінцевого користувача, чи то споживача, чи то лікаря, медсестри, пацієнта».
3. Яку спадщину ви залишили для свого наступника?
Важливість довгострокового мислення, а не лише зосередження на короткострокових результатах, є ключовим для Джеральдін Матчетт (Geraldine Matchett), співголови правління та фінансової директорки Royal DSM.
Вона каже, що дуже важливо закладати основу для майбутнього успіху, навіть у періоди досягнень. Планування та інвестиції в майбутнє забезпечують постійне зростання та прогрес.
4. Як ви долаєте бар’єри для кращої співпраці?
Для CEO компанії Inari Понсі Трівісвавет (Ponsi Trivisvavet) подолання розрізненості та налагодження ефективної комунікації і співпраці є ключовим фактором для досягнення комерційних цілей.
За її словами, дуже важливо, щоб дослідницький і комерційний відділи, зокрема, працювали разом заради «однієї мети».
5. Як ваша інновація слугує вашій візії чи меті?
Родріго Сантос (Rodrigo Santos), президент підрозділу рослинництва компанії Bayer Crop Science, підкреслює важливість узгодження інноваційних рішень із загальною візією.
За його словами, це забезпечує короткострокову ясність при розробці довгострокових рішень, які дійсно змінюють ситуацію на краще. Надаючи пріоритет рішенням, які розв’язують реальні проблеми та сприяють досягненню вищої мети, інновації стають більш значущими та результативними.
6. Як ви забезпечуєте підзвітність своїх команд?
За словами Ларса Стенквіста (Lars Stenqvist), виконавчого віце-президента з технологій вантажних автомобілів Volvo Group, підзвітні та відповідальні команди — це ключ до впровадження інновацій.
Команди мають не лише зосереджуватися на досягненні негайних результатів, але й брати на себе відповідальність за формування дорожньої карти майбутніх інновацій.
7. Чи створюєте ви середовище, в якому панує радість, дисципліна та співпраця?
Керуючий партнер і голова правління A.T. Kearney Алекс Лю (Alex Liu) підкреслює важливість поєднання почуття радості зі співпрацею для стимулювання інновацій, які є одночасно спонтанними, але й дисциплінованими. Він вважає, що важливо не допустити, щоб «люди просто радісно займалися дослідженнями і розробками», будучи при цьому відстороненими від ринку.
Інновації вимагають ставити правильні запитання і постійно зосереджуватися на реальних проблемах. Розуміючи прописні істини, сприяючи співпраці, узгоджуючи інновації з чіткою візією та створюючи підзвітні команди, передові інноватори можуть здійснювати довготривалий вплив. Застосування цих стратегій не лише забезпечить успіх у короткостроковій перспективі, але й прокладе шлях до значних проривів у майбутньому.
Ілюстрація: bschool.nus.edu.sg