МЕТОДОЛОГІЯ: Якість ведення бізнесу

Статті (162)
Кейси / Краща практика (35)
Методичні посібники (10)
Фрагменти книжок (94)
Книги (225)
Семінари / Події (0)
Ресурси (22)

Статті

41. Плоды и корни
05.04.2012 П. Я. Калита, президент Украинской ассоциации качества  
Плоды и корниЗри в корень! — советует мудрый Козьма Прутков. Но мы, в массе своей, "зацикливаемся" на том, что на поверхности, не утруждая себя "проникновением" в глубину. Любуемся яблоками на деревьях, не задумываясь о корнях. А знающий садовник уделит внимание именно корневой системе, без которой не вызреют достойные плоды. Большинство из нас, если болит голова, полагается на таблетки. Но опытный врач постарается "заглянуть в корень", определить и устранить первопричину...
звернень: 9308, відгуків: 0

42. Система глубинных знаний Деминга
02.02.2012 Лоypeнс Лич (Lаwrеnce P. Lеach)  
Система глубинных знаний ДемингаДеминг, которого многие считают отцом менеджмента качества (TQM), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино, выделил четыре компонента и назвал «системой глубинных знаний». Он определил эту систему как своего рода увеличительное стекло и карту, которые помогут понять и оптимизировать работу организации...
звернень: 10167, відгуків: 0

43. Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» в управлении проектами
21.12.2011 Джералд Кендалл (Gerald I. Kendall)  
Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» в управлении проектамиКомплексные подходы, предложенные Демингом и Голдраттом, дают универсальные ключи к пониманию того, почему некоторые проекты оказываются пустой тратой сил и средств, а иные — даже усугубляют положение дел в организации, нисколько не способствуя его исправлению. Рассмотрим способы конвергенции теорий Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» применительно к решению задач управления проектами...
звернень: 10720, відгуків: 0

44. Направления совершенствования систем менеджмента: стандарты, методы или цели предприятия?
07.12.2011 Ю.Б. Кабаков, журнал "Das Management" (№10-12, 2010)  
Направления совершенствования систем менеджмента: стандарты, методы или цели предприятия?Какие заказы традиционно составляют большинство в «портфеле» украинской консалтинговой фирмы в области менеджмента? Мне кажется, что на сегодня большинство таких заказов представляют собой «разработку и внедрение системы менеджмента качества», или «совершенствование системы менеджмента предприятия и приведение ее в соответствие с требованиями какого-либо стандарта по менеджменту»...
звернень: 8060, відгуків: 0

45. 500 дней после слияния
04.11.2011 Труди Белл, Джек Демпси, Гленн Рамсделл, Тим Чэпмэн  
500 дней после слияния Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 23-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
На закупках можно сэкономить средства в объеме, эквивалентном половине премии, которая выплачивается приобретаемой компании в ходе слияния или поглощения. Многие сделки по слиянию и поглощению обладают мощным потенциалом создания акционерной стоимости, который можно реализовать за счет оптимизации управления закупками и снабжением (УЗС)...
звернень: 8469, відгуків: 0

46. Качество процессов как гарант безопасности
26.09.2011 Анна Костина, Intelligent Enterprise (№5, 2011)  
Качество процессов как гарант безопасностиНа протяжении нескольких лет международный стандарт управления информационной безопасностью ISO/IEC 27001 является стандартом де-факто в области управления информационной безопасностью. Зачастую компании, которые задумываются о построении систем управления ИБ, обращаются именно к нему, а не к отраслевым стандартам, например. Основная причина — развитая система международной сертификации именно по стандарту ISO/IEC 27001...
звернень: 10446, відгуків: 0

47. Закупки XXI века
12.09.2011 Николас Райнеке, Петер Шпиллер, Чип Хардт  
Закупки XXI века Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 23-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Чтобы добиться максимальной эффективности подразделений по закупкам, ведущие компании пересматривают их роль и стремятся к тому, чтобы стоящие перед этими подразделениями задачи соответствовали общекорпоративным стратегическим приоритетам...
звернень: 30315, відгуків: 0

48. Процессный подход — что сделать, чтобы он стал реальностью в организации
21.06.2011 Тарас Калита, журнал "Das Management" (№10-12, 2010)  
Процессный подход — что сделать, чтобы он стал реальностью в организацииВнедрение процессного подхода является ключевым требованием стандарта ISO 9001, с которого, в сущности, начинаются требования этого стандарта. В этой статье сделана попытка ответить на вопрос: что такое процессный подход «по-настоящему» и что он может дать организации, а главное — что нужно сделать чтобы получить от его внедрения реальные преимущества...
звернень: 42750, відгуків: 0

49. «Мыльные пузыри» инноваций
14.03.2011 Филипп Лэй, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№9, 2010)  
«Мыльные пузыри» инновацийВ попытках создать новинку, которая поможет опередить конкурентов, компании рискуют создать «мыльные пузыри» вместо добавочной стоимости. Потребность в инновациях существует в любой сфере независимо от погоды на рынке. Благодаря инновациям в сфере создания товаров, услуг или инновационных методов ведения дел компании получают основное преимущество над своими конкурентами. Не являются исключением и IТ-компании...
звернень: 8556, відгуків: 0

50. Принципы менеджмента в торговых предприятиях. Лучшие подходы и практики
05.01.2011 Василий Сметанин, SICenter  
Принципы менеджмента в торговых предприятиях. Лучшие подходы и практикиКомпании открывают новые магазины быстрее, чем увеличивается население. Все эксперты единодушны во мнении, что наше общество перегружено розничной торговлей. Все чаще бизнесы открывают не для того, чтобы обслуживать клиентов на новых рынках, а скорее, чтобы отбить клиентов у конкурентов. По мере усиления конкуренции возникает потребность в новых подходах, обеспечивающих конкурентное преимущество...
звернень: 19018, відгуків: 0

51. Процедурная систематика Шести сигм
20.12.2010 Клаус Юрген Хармс, журнал "Das Management" (№10-12, 2010)  
Процедурная систематика Шести сигмВпервые примененная в 80-х годах на фирме "Моторола", получившая дальнейшее развитие на Kodak, IBM и ABB и, наконец, внедренная Джеком Уэлчем (Jack Welch) на General Electric, эта методика менеджмента качества, собственно, не является новой и, тем не менее, даже в FAZ ("Франкфуртер Альгемайне Цайтунг") говорят о "волшебной формуле". Что кроется под этим понятием, напоминающим поначалу криптограмму?...
звернень: 22102, відгуків: 0

52. Эргономика инноваций
01.12.2010 Хайягрива Раоэ, Роберт Саттон  
Эргономика инноваций Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Успешная реализация кампании по спасению 100 000 жизней показывает, что усилия, предпринимаемые с целью облегчить компаниям внедрение инноваций, могут дать ощутимые результаты...
звернень: 10143, відгуків: 1

53. Посредничество на рынке знаний
15.10.2010 Кори Биллингтон, Рода Дэвидсон  
Посредничество на рынке знаний Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Новое применение принципов открытых инноваций позволяет прогрессивным компаниям совершенствовать не только свои продукты, но и ключевые внутренние бизнес-процессы...
звернень: 9798, відгуків: 1

54. Бізнес-імпровізація або «Підводне полювання» у світі бізнесу
01.10.2010 Ренді Саборін (Randy Sabourin)  
Бізнес-імпровізація або «Підводне полювання» у світі бізнесуЗгадайте той момент, коли ви були найкреативнішим, найобізнанішим і існували в гармонії з навколишнім світом. Уявіть, як корисно було б мобілізувати цей моральний стан і звертатися до нього за своїм бажанням у найбільш стресових і сумнівних ситуаціях у бізнесі. Процвітати, коли інші зазнають поразки або задихаються. Взяти потенційно катастрофічну обставину і перетворити її в значну вигоду, гідну будь-яких зусиль. Бізнес-імпровізація — це процес досягнення і застосування креативності до ситуації в реальному часі. Це здатність звести в одну точку композицію, креативність і реалізацію для досягнення успіху...
звернень: 8233, відгуків: 0

55. MES в производственной логистике: «Метод вычисляемых приоритетов»
17.09.2010 Е.Б. Фролов, Московский государственный технологический университет "СТАНКИН"  
MES в производственной логистике: «Метод вычисляемых приоритетов»Термин "Логистика" нередко связывают со складированием и перемещением грузов, т.е. с логистикой поставок. При этом часто забывают, что к логистике относятся также и процессы планирования производства и оперативного управления технологическими операциями. Для производств мелкосерийного и единичного типов наиболее эффективной является «вытягивающая» логистическая система, именуемая «Методом вычисляемых приоритетов»...
звернень: 22327, відгуків: 0

56. Инновации — путь к повышению эффективности
06.09.2010 Эрик Рот (Erik Roth)  
Инновации — путь к повышению эффективностиПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Организации нередко испытывают сложности с масштабным внедрением инноваций. Для совершенствования навыков в сфере инноваций важно собрать отдельные элементы инновационного процесса в целостную картину...
звернень: 22481, відгуків: 1

57. Эффективность управления предприятием — ключевая задача менеджмента
12.08.2010 Игорь Бондаренко, «Прогрессивный менеджмент»  
Эффективность управления предприятием — ключевая задача менеджментаЧто подразумевается под эффективностью управления, где находится граница между эффективностью и неэффективностью? Если этот вопрос задать экономистам, финансистам, кадровикам, маркетологам, производственникам, то получим совершенно разные ответы. Каждый из них видит предприятие "со своей кочки". Их взгляд может быть правильным, но ограниченным, не создающим полноценную картину. Только с самой высокой "кочки" можно охватить взором все аспекты бизнеса, поэтому в данной статье рассматривается эффективность управления предприятием с "высоты полёта" генерального менеджмента...
звернень: 26138, відгуків: 0

58. Туман вокруг интерим-менеджмента
31.05.2010 Игорь Бондаренко, «Прогрессивный менеджмент»  
Туман вокруг интерим-менеджментаТермин "интерим" не описывает цель и вид управленческих услуг, а отмечает только характер их временности. Временность оказания услуги не является ключевым признаком, по которому интерим-менеджмент можно выделить среди других видов управленческой деятельности. Таким ключевым признаком можно считать достижение определённого результата в изменении состояния бизнеса...
звернень: 9861, відгуків: 5

59. Незаметные, но опасные
17.05.2010 Сергей Грибов, AB Systems  
Незаметные, но опасныеПодрывные инновации делятся на два типа. Первый развивается по следующему сценарию: на рынке появляется новый продукт, который принципиально отличается от существующих. Поначалу он хуже по качеству, но имеет скрытый потенциал модернизироваться и завоевать рынок, прежде чем конкуренты очнутся. Второй тип — выход на новый рынок, на котором аналогов продукта вообще не существует. И в том и в другом типе почти всегда выигрывают новые команды. Парадоксально, но стартап с сотней человек и мизерными финансовыми возможностями может потопить монстра...
звернень: 7647, відгуків: 0

60. Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование. Часть 2
06.04.2010 Е.Б. Фролов, Московский государственный технологический университет "СТАНКИН"  
Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование. Часть 2Во второй части статьи "Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование" автор рассматривает следующие типы «вытягивающих» логистических систем: метод "барабан-буфер-веревка" (DBR); лимит незавершенного производства (НЗП) и метод вычисляемых приоритетов...
звернень: 31125, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua