«Another Way»: повернення забутого духу капіталізму до evergreen-компаній
«Another Way» — це не просто книга. Це — маніфест бізнесового відступництва. Автор із запалом єретика та досвідом інсайдера проголошує: «Друзі, ми вбили дух капіталізму — і час шукати інший шлях». Як не дивно, його відповідь — не в повному запереченні системи, а в поверненні до її кращої, майже забутої версії — людяної, стійкої, довготривалої.
Автор книги «Another Way: Building Companies That Last… and Last… and Last» («Інший шлях: як будувати компанії, які проіснують довго... і ще... і ще») Дейв Вортон (Dave Whorton) — досвідчений інвестор у сфері технологій і засновник, який провів двадцять років своєї кар’єри на найвищих щаблях венчурного капіталу та технологічних стартапів Кремнієвої долини.
Його вступ до книги звучить як сповідь успішного, але зневіреного хрещеника Кремнієвої долини. Вортон пройшов усі рівні гри: від Atari у підлітковому віці — до півмільярдних екзитів у дорослому. Але на фініші виявилось, що головний приз — це не «єдиноріг», а здорова компанія зі щасливими працівниками й сенсом.
Що обіцяє автор?
- Антисиліконова одіссея. Книга починається з аналізу токсичних моделей успіху, що стали нормою: «рости або помри», «замість людей — графіки», «сенс життя — це EBITDA». Автор б’є по них копняком під ребро — з фактами та прикладами.
- Пошук альтернативи. Далі — метаморфоза: від одержимого стартапера до мисливця на evergreen-компанії — компанії, які не прагнуть стати наступним Uber, а натомість зростають повільно, стабільно й осмислено. Це ті, хто ставить людей на перше місце й існує не для продажу, а для служіння спільноті. Такі фірми, як виявилося, не вимерли — просто вони не кричать про себе на кожному розі.
- Модель майбутнього. У третій частині книги — систематизація. Автор подає модель «Evergreen 7Ps»: Purpose (призначення), Perseverance (наполегливість), People First (люди насамперед), Private (приватність), Profit (прибуток), Paced Growth (зважене зростання), Pragmatic Innovation (прагматичні інновації). Це виглядає як абетка консалтингу, та за кожною літерою стоїть глибока ідея й реальні кейси.
Книга розповідає історії evergreen-компаній, які допомогли автору створити «красиву мозаїку й потужну основу для зростання прибуткової, незалежної компанії, покликаної служити своїй Меті сто років або й довше».
Вердикт
«Another Way» — не романтична утопія про «хороший бізнес». Це реалістична, але надихаюча карта втраченої території. Книга особливо зайде:
- тим, хто хоче будувати компанії не «щоб продати», а щоб залишити щось цінне;
- критикам сучасного капіталізму, які прагнуть не ламати все, а лагодити;
- і, можливо, навіть інвесторам, яким набридла нескінченна погоня за наступним мільярдом.
Якщо коротко: це книга про бізнес як про ремесло, а не як про змагання на виживання. І якщо вам здається, що капіталізм уже не лікується — дайте йому ще один шанс. Іншим способом. Another Way.
За матеріалами Amazon
|
