Бізнес-книги: 12 найбільш очікуваних новинок літа

Як оволодіти перехресними викликами сучасного бізнесу? Як досягати більшого, навчаючись меншого? Як будувати культуру переможців через критичні розмови? Як розкрити силу людей, мети та результатів? Як будувати команди, що перевершують інших? Про це — у нових книгах від Роберта Сігеля, Пета Флінна, Джеффа Ганчера, Ґаель Девінс, Ванесси Урч Друскат та інших авторів. Leading Blog представив добірку найкращих бізнес-книг, які видано влітку 2025 року.

1. «Лідер систем: як оволодіти перехресними викликами сучасного бізнесу» (Роберт Сігель)

The Systems Leader: Mastering the Cross-Pressures That Make or Break Today's Companies by Robert E. Siegel

Книга пропонує інноваційну модель для керівників, що опинилися між зустрічними тисками сучасного бізнесу: необхідністю одночасно виконувати завдання і впроваджувати інновації, мислити локально й глобально, демонструвати амбіції й дипломатичність.

Автор, спираючись на свій досвід викладача Стенфордської бізнес-школи, інвестора й консультанта CEO, показує, як зробити ці протиріччя зрозумілими й керованими, а також — як лідери можуть провести свої компанії через невизначеність до стійкого розвитку.

2. «Темний патерн: прихована динаміка корпоративних скандалів» (Ґвідо Палаццо, Ульріх Гоффраґе)

The Dark Pattern: The Hidden Dynamics of Corporate Scandals by Guido Palazzo and Ulrich Hoffrage

Автори — творці концепції «етичної сліпоти» — досліджують механізми, що призводять до корпоративних скандалів. Книга демонструє, що більшість порушень не є результатом злочинного наміру, а виникають унаслідок поведінки звичайних людей у складних обставинах. Читач отримає практичні інструменти, які допоможуть розпізнавати й запобігати токсичним організаційним патернам, що підривають довіру та репутацію.

3. «Ощадливе навчання: як досягати більшого, навчаючись меншого» (Пет Флінн)

Lean Learning: How to Achieve More by Learning Less by Pat Flynn

У світі інформаційного хаосу та перевантаження ця книжка пропонує парадоксальну, але надзвичайно дієву стратегію: перемагати, навчаючись меншого.

Від дитинства нас вчать, що «більше» — означає «краще»: більше грошей, більше знань, більше навичок. Але сьогодні ця формула вже не працює. Те, що колись було цінністю, тепер стало тягарем. І якщо б сама лише інформація гарантувала успіх, ми всі вже досягли б ідеальних результатів.

У сучасному динамічному світі вирішальним є не те, що ви знаєте, а те, як саме ви застосовуєте знання. Книга дає набір практичних інструментів, які допоможуть сконцентруватися на суті, підвищити ефективність, діяти цілеспрямовано та досягати результатів швидше.

4. «Засновники, хранителі: чому стартапи приречені на кризи та як подолати пастки зростання» (Річард Гаґберґ, Тієн Цзюо, Ґейб Вайзерт)

Founders, Keepers: Why Founders Are Built to Fail, and What it Takes to Succeed by Richard Hagberg and Tien Tzuo with Gabe Weisert

Книга пропонує підприємцям практичну дорожню карту для подолання неминучих викликів, що супроводжують зростання стартапу. У цьому прихована жорстка парадоксальність: ті самі риси характеру, які дають змогу заснувати компанію, рано чи пізно починають руйнувати її. Різниця між успіхом і провалом полягає у внутрішній трансформації засновника — здатності стримати власні імпульси та перерости їх.

Спираючись на майже сорок років емпіричних досліджень у сфері психології лідерства, книжка починається з особистісної оцінки, яку психолог і бізнес-коуч Річ Хагберґ застосовує у своїй роботі з керівниками. Разом із Тієн Цзо, засновником і CEO компанії Zuora, автори створюють для підприємців набір практичних інструментів — своєрідний «швейцарський армійський ніж», що суттєво підвищує шанси дійти до наступного рівня успіху.

5. «Стійкий фідбек у крихкому світі: як будувати культуру переможців через критичні розмови» (Джефф Ганчер)

Firm Feedback in a Fragile World: How to Build a Winning Culture with Critical Conversations by Jeff Hancher

Фраза «Нам потрібно поговорити» часто сприймається як сигнал конфлікту чи критики. Але що, якби вона викликала не страх, а прагнення до зростання? Книга Джеффа Ганчера показує, як трансформувати культуру фідбеку: зробити її каталізатором розвитку, зміцнення довіри та підвищення продуктивности.

Поєднуючи реальні історії, дослідження та практичні інструменти, автор пропонує дорожню карту для лідерів і команд: від джерела напруги — до потужного інструмента лідерства. Спираючись на власний досвід військової служби, корпоративного управління та коучингу, Ганчер дає чіткі й застосовні у практиці інсайти, які допомагають керівникам і працівникам однаково впевнено орієнтуватися у зворотному зв’язку.

6. «Мудрість G.O.A.T.: як створити справді велику компанію» (Брент Рідж, Джош Кілмер-Персел)

G.O.A.T. Wisdom: How to Build a Truly Great Business—From the Founders of Beekman 1802 by Dr. Brent Ridge and Josh Kilmer-Purcell

Чи замислювалися ви коли-небудь над тим, як створити бізнес, що буде не просто «хорошим», а справді видатним? Чи відчували поклик до чогось більшого й значущого? Для цього не потрібні мільйонні інвестиції, власний маркетинговий відділ чи статус інфлюенсера. Все, що потрібно на старті, — це ідея, рішучість реалізувати її, непохитна віра у свій продукт і відданість клієнтам. Саме з такого скромного фундаменту виріс один із найдинамічніших і найулюбленіших брендів світу — Beekman 1802.

Брент Рідж і Джош Кілмер-Персел, засновники бренду Beekman 1802, діляться власною формулою створення успішного бізнесу без значних ресурсів. Вони описують 12 принципів, які стали ключем до прориву їхнього бренду, й показують, як будь-хто може використати ці підходи для побудови компанії, що матиме значення на ринку.

7. «Лідерство у потоці: як розкрити силу людей, мети та результатів» (Ґаель Девінс)

Flow Leadership: Unleash the Power of People, Purpose, and Performance by Gaelle Devins

Ґаель Девінс — досвідчена топ-менеджерка та засновниця FlowFusion — пропонує проривний підхід до розкриття повного потенціалу команд. У книзі представлено 3P Assessment & Model — потужну методологію, створену на основі багаторічного управлінського досвіду, практичних воркшопів та академічних досліджень.

Ця модель допомагає лідерам вибудовувати баланс між трьома ключовими елементами високоефективних команд: люди, призначення і результативність. Коли ці три сили синхронізуються, організація досягає стійкого стану FLOW@WORK — середовища, у якому процвітають і окремі співробітники, і цілі команди, і бізнес у цілому.

Девінс показує, як створювати умови, за яких люди на роботі почуваються найкраще, працюють у своїй оптимальній формі та досягають видатних результатів.

8. «Наука про лідерство: дев’ять способів розширити свій вплив» (Джеффрі Галл, Марґарет Мур)

The Science of Leadership: Nine Ways to Expand Your Impact by Jeffrey Hull and Margaret Moore

Ця книга є проривним синтезом 50 років досліджень у сфері лідерства — всеосяжним путівником як для досвідчених управлінців, так і для тих, хто лише прагне стати лідером, а також для всіх, хто хоче допомогти своєму керівникові стати кращим.

Автори — Джеффрі Гал та Марґарет Мур — використовують академічну науку та власний багаторічний досвід управління й коучингу для створення практичної «дорожньої карти самокоучингу» — особистого розвитку в епоху експоненційних змін і постійних збурень.

Книга систематизує звід знань про лідерство — понад 15 000 досліджень і статей, що демонструють, як підвищувати ефективність окремих фахівців, команд та організацій, — у дев’ять послідовних компетенцій, які взаємно підсилюють одна одну. Кожна компетенція оживає завдяки реальним кейсам, науковим оглядам, практичним вправам та інструментам для уникнення надмірного використання.

9. «Емоційно інтелектуальна команда: як будувати групи, що перевершують інших» (Ванесса Урч Друскат)

The Emotionally Intelligent Team: Building Collaborative Groups that Outperform the Rest by Vanessa Urch Druskat

Видатні команди іноді можуть здаватися чимось магічним. Настільки, що буває важко зрозуміти, чому вони працюють так добре. Проте таку динаміку цілком можна пояснити — і, що важливіше, відтворити. В їхньому центрі лежить емоційний інтелект. Якщо на індивідуальному рівні його вплив добре досліджений і широко обговорюваний, то про користь емоційного інтелекту для груп говорять значно менше. І справа тут не в тому, щоб просто зібрати кількох людей з високим EQ та очікувати, що вони автоматично працюватимуть як одне ціле. Натомість лідерам потрібно створювати культуру команди, засновану на узгоджених нормах і звичках.

Ця книга поєднує тридцятирічні дослідження авторки та практичний досвід розвитку команд, пропонуючи модель побудови та ефективного керування командами з високим рівнем EQ.

10. «Сліпі плями: як побачити те, що стримує тебе як лідера» (Мартін Дубін)

Blindspotting: How To See What's Holding You Back as a Leader by Martin Dubin

Як лідери, ми всі рано чи пізно стикаємося з моментом, коли справи перестають йти добре. З’являється проблема, яку ми спершу вважаємо керованою, але швидко усвідомлюємо: інструменти, що привели нас до цього рівня, більше не працюють. Ми не розуміємо, що відбувається — що ми упускаємо?

Те, чого ми не бачимо, і є нашою «сліпою плямою». Це факт: ми часто не є об’єктивними суддями самих себе, навіть коли нам здається, що це так. Іноді ми просто не усвідомлюємо певної поведінки чи рис, що спричиняють проблеми. І навпаки, там, де нам здається, що ми діємо нормально й ефективно, інші бачать серйозні прогалини.

Висновок очевидний: поки ми не виявимо свої сліпі зони, ми не зможемо рухатися вперед і виконувати стратегічні цілі як лідери.

Добра новина: навчитися «виявляти власні сліпі зони» можна. Концепція Blindspotting пропонує структуру для розуміння шести типів таких зон.

11. «Масштабування інновацій: як розумні компанії проєктують прибуткове зростання» (Мадгаван Рамануджам, Едді Гартман)

Scaling Innovation: How Smart Companies Architect Profitable Growth by Madhavan Ramanujam and Eddie Hartman

Жорстока правда: більшість стартапів і компаній на стадії масштабування провалюються не через погані продукти. Вони зазнають краху, бо ніколи не знаходять спосіб швидко та прибутково зростати.

Деякі женуться за часткою ринку будь-якою ціною, витрачаючи кошти на клієнтів, які не принесуть достатнього доходу для підтримки бізнесу. Інші надто рано впроваджують агресивне монетизування, відштовхуючи саме тих клієнтів, яких їм потрібно залучити для масштабування. Ще одні зациклюються на клієнтської лояльності, пропускаючи більші ринки та можливості для прибутку. І нарешті, є ті, хто вважає, що відмінний продукт сам себе продасть, лише щоб надто пізно усвідомити: ціна, пакування, позиціонування та ціннісні аргументи так само критично важливі.

Справжні переможці діють інакше. Вони приймають мислення прибуткового зростання — відмовляються обирати між розширенням ринку та монетизацією і замість цього домінують у обох напрямах, не покладаючись на інстинкт чи тимчасовий імпульс.

12. «Усвідомлений: сила ясного бачення себе» (Лес Чорба)

Aware: The Power of Seeing Yourself Clearly by Les Csorba

Великі лідери бачать не лише шлях уперед — вони спершу чітко бачать себе; опанування самосвідомості — це різниця між успіхом на вершині та сліпим веденням до провалу.

Великі лідери — не лише вправні стратеги, вони глибоко самосвідомі. У книзі «Aware» Лес Чсорба демонструє, як виявлення власних сліпих зон і сміливість їх усвідомлювати та долати можуть визначити успіх або поразку лідера та його організації.

Спираючись на десятиліття досвіду роботи партнером у Heidrick & Struggles — глобальній консалтинговій фірмі з підбору та розвитку керівників, що консультує топменеджерів і ради корпорацій Fortune 500 — а також на час служби Спеціальним помічником Президента у Білому домі, Лес ділиться тим, як поєднання самосвідомості з рішучими діями відокремлює видатних лідерів від тих, хто зазнає невдачі.